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  • 华为供应链的变革、模式和方法.pptx

    • 20元
    • 2024/03/28
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    第一章复盘：追寻铁军的足迹第二章揭幕：供应链的理论基础第三章转型：华为从B2B到B2C的供应链成功要素第四章再造：华为供应链的流程、IT与运营第五章升级：华为供应链的模式、方法与工具第六章展望：供应链的发展趋势第七章取经：向华为供应链学习

    标签： 供应链

  • 研发项目管理(IPD流程管理).pptx

    • 20元
    • 2024/03/21
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    1、IPD简介2、结构化端到端的流程介绍3、变更管理4、产品开发流程各阶段关键活动介绍5、产品开发模型介绍

    标签： 流程管理 项目管理

  • 2024中国CIO企业视频会议选型指南暨十大典型企业实践案例集.pdf

    • 5积分
    • 2023/12/28
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    • 腾讯会议

    2024中国CIO企业视频会议选型指南暨十大典型企业实践案例集。企业视频会议一直是大中型企业数字化建设的重点项目之一。企业发展到一定阶段，通常具备跨区域、多分支机构等特点。为了让信息实现有效、稳定、安全的上传下达，企业往往高度重视视频会议系统的建设，因此而布置专门的会议室、网络专线、专业终端等，投入成本巨大。过去几年，腾讯会议等云视频会议软件快速崛起。在职场上，几乎达到了“人人都已安装、人人都会使用”的程度，极大丰富了企业视频会议的功能价值和应用场景，一定程度上改变了市场格局，也颠覆了CIO的选型逻辑。今天，当CIO在进行企业视频会议选型时，他们是怎样思考的？为了帮CI...

    标签： CIO 视频会议

  • 中国通信标准化协会公共数据授权运营案例集2023.pdf

    • 4积分
    • 2023/12/28
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    • 大数据技术标准推进委员会

    中国通信标准化协会公共数据授权运营案例集2023。公共数据是我国数据要素供给体系的重要组成部分，具有公共性、权威性与规模性，蕴藏巨大的经济价值与社会价值。公共数据经开发利用，对公共治理、公共服务与产业发展具有重要的赋能作用，是充分释放数据价值、培育数据要素市场的关键突破口，更是促进数字经济发展的关键举措。近年来，公共数据价值加速凸显，国内各地方、各行业积极开展公共数据开发利用的实践，在政策制定、平台建设、共享开放等方面均取得了积极进展。为进一步开拓公共数据价值释放路径，改善在公共数据应用链路中存在的机制、模式和场景等方面问题成为了当下的关键任务。随着《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五...

    标签： 通信

  • 某咨询专业市场调研.pptx

    • 27积分
    • 2023/12/21
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    某咨询专业市场调研。门店与消费者的紧密程度告诉我们门店在哪些营销策略上有所欠缺，是在吸引消费者进行首次尝试方面有欠缺，还是缺乏保留消费者持续光顾的吸引力，还是其它什么问题。找到问题所在，进而进行改善。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于市场调研方向更为专业的指导和建议。

    标签： 市场调研

  • 公司权力.pptx

    • 30积分
    • 2023/12/21
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    公司权力。管理是安人的艺术。不管什么环境，安人的目的不变，叫常；安人的方法要变，叫变。绝对的部分叫经，相对的部分是权，管理的原则不变，方式可变。掌握权力从事管理的人要记住，所以要有常有变。常的部分又叫经，变的部分又叫权，管理就是安人之道，管理也是经权之道。朝曙的这本《公司权力》对经权之道的具体实践做了一些对中国企业非常有意义的探讨。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于公司权力方向更为专业的指导和建议。

    标签： 权力

  • 优先管理（“第五代”时间管理）.pptx

    • 36积分
    • 2023/12/15
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    优先管理（“第五代”时间管理）本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于时间管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 时间管理

  • 4R执行力系统培训课件.pptx

    • 42积分
    • 2023/12/15
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    4R执行力系统培训课件。即时。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣而且可能留下隐患。在企业管理“等待能够产生仇恨”，所以我们讲，要及时地对好的行为给出评价，给出激励。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于执行力方向更为专业的指导和建议。

    标签： 执行力

  • 管理意识培训.pptx

    • 42积分
    • 2023/12/15
    • 67
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    管理意识培训。基层主管受到来自各个方面的挑战：员工、酒店、顾客和社会团体。这四个方面都是基层主管的“客人”。我们可称之为挑战，用公式表示如下：挑战=职工×酒店×顾客×社会团体。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理意识方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理意识

  • 投后管理之财务分析.pptx

    • 36积分
    • 2023/12/15
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    投后管理之财务分析。说明股本（实收资本）、资本公积、法定和任意盈余公积、法定公益金、未分配利润等项目的增减变化情况，每个项目分为：期初余额、本期增加数、本期减少数、期末余额。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于财务分析方向更为专业的指导和建议。

    标签： 财务分析 财务

  • 某公司年度营销战略规划.pptx

    • 42积分
    • 2023/12/15
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    某公司年度营销战略规划。01营销回顾；02战略规划及目标；03战略方针；04竞争战略05组织战略；06品牌战略；07营销组合战略；08整合传播策略。从上面的战略轮廓（也叫价值曲线）已勾画出一个明确和强有力的战略，并明白无误的突出皇明的战略重点：1、强化渠道管理，提高营销服务，加大终端形象建设，是我们长远战略目标实现的保证。2、但是要实现整体竞争能力的提升，我们还需要全面修炼内功。加强人员素质、提高市场反应能力、塑造品牌形象、打造强势品牌，是我们长期发展的宝贵资产。3、巩固和提升市场地位、扩大市场份额，是我们保持前进动力的前提。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于营销战略方向更为专业...

    标签： 营销战略 战略规划 营销

  • 有效合规管理体系构建及热点问题分析.pdf

    • 5积分
    • 2023/12/12
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    • 北京⼤成（深圳）律师事务所

    有效合规管理体系构建及热点问题分析。合规管理体系构建是指企业在遵守法律法规、社会道德和商业道德的基础上，通过内部控制和外部审查，证明企业行为符合相关标准的过程。《中央企业合规管理办法》（以下简称《央企办法》）和ISO37301:2021是两个重要参考标准。其中，合规体系认证又称贯标认证是合规管理体系有效性评价的一种，一般而言，在对企业进行合规管理认证时参考的标准为ISO37301:2021或GB/T35770-2022。《央企办法》是中国政府颁布的关于企业合规管理的指导性文件。该办法主要强调了中央企业必须遵守的法律法规、企业伦理和社会责任等方面的要求。同时，该办法还规定了企业合规管理的组织结构...

    标签： 管理体系

  • 文化强企与国企形象提升战略.pptx

    • 42积分
    • 2023/12/07
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    文化强企与国企形象提升战略。从世界来看：当今世界正处在大发展大变革大调整时期，世界多极化、经济全球化深入发展，科学技术日新月异，各种思想文化交流交融交锋更加频繁，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务更加艰巨，增强国家文化软实力、中华文化国际影响力要求更加紧迫。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于文化方向更为专业的指导和建议。

    标签： 文化

  • 战略分析-战略和“三观”环境.pptx

    • 42积分
    • 2023/12/07
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    战略分析-战略和“三观”环境。SWOT来自Mckinsey咨询公司。SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略分析方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略分析

  • 控规发展趋势及问题研究.pptx

    • 42积分
    • 2023/12/07
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    控规发展趋势及问题研究。普遍认为，区划起源于十九世纪末期的德国。1884年，德国在Altona率先实行区划，随后法兰克福（1891）、柏林（1892）、汉堡（1896）、纽纶堡（1902）、慕尼黑（1903）相继制订了土地分区管理条例。1909年，英国也有了区划。区划成为立法措施并得到普遍意义的发展是在1916年美国纽约提出第一部区划法之后。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于控规发展方向更为专业的指导和建议。

    标签： 控规发展
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