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  • 房地产标杆企业“四维管控模式”.pptx

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    房地产标杆企业“四维管控模式”。01中国最早成立的咨询集团;02企业战略要解决的核心问题。本课件是针对建筑地产行业所编写的,旨在为建筑地产行业提供关于房地产标杆企业四维管控模式方向更为专业的指导和建议。

    标签: 房地产 标杆企业 管控模式
  • 构建集团化管控模式和组织结多元化发展战略报告.pptx

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    • 2024/03/12
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    构建集团化管控模式和组织结多元化发展战略报告。01奇威特发展现状;02管控模式转变;03组织结构设计;04下一阶段工作内容;05附件:标杆研究。通过管控模式的?维评估模型,正略钧策认为目前奇威特对于电空调业务应选择战略管理型管控模式,公司领导主抓战略控制权,而将经营权下放;而“经营权下移”也是对电空调业务进行权限划分优化设计的主导思想,同时需要全面预算管理体系的支撑。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管控模式方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管控模式
  • 集团管控模式总体方案(交付版).pptx

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    • 2024/03/04
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    集团管控模式设计

    标签: 管控模式
  • 集团管控模式总体变革方案(汇报版).pptx

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    集团管控模式

    标签: 管控模式
  • 集团管控模式研究经典实用课件:集团管控与集团供应链管理.pptx

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    • 2024/01/31
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    集团管控模式研究经典实用课件:集团管控与集团供应链管理。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于供应链管理方向更为专业的指导和建议。

    标签: 供应链 供应链管理 管控模式
  • 集团及房地产板块管控模式设计方案.pptx

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    • 2023/05/23
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    集团及房地产板块管控模式设计方案。1、管控模式设计综述;2、未来公司管控模式选择;3、未来公司管控实施措施。集团管控的主要途径:人事控制:关键人员的招聘、选拔、任免、考核、激励、培训等财务控制:财务制度、审计、财务 信息化、财务分析评价、投资管理、融资管理、现金管理、资产管理、 收益管理等权限控制:重大权限的限定,或者直接参加子公司管理风险控制:经营管理、财务、重大投资活动等关键环节的风险把控动态控制:战略、经营计划与预算管理。未来投资应完善从上到下制订战略规划的机制,下属公司积极参与集团战略规划的制订,未来投资提供指导和成果审核:未来投资应完善从上到下制订战略规划的机制,...

    标签: 房地产 管控模式 设计
  • 集团管控模式探讨.pptx

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    • 2023/05/06
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    集团管控模式探讨。01组织管控模式探讨;02管控模式选择-管控的目的是什么?管控的核心是什么?03什么是管控模式;管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为保障,以流程和指引为支持,以实现组织价值最大化的动态系统;03组织管控:管控什么-3P;04集团管控(母子公司)的第四种模式;05如何设计组织的管控模式;06几家公司的管控模式万科/中海/合生创展/招商。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于集团管控模式探讨方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 管控模式 集团管控
  • 湘潭电机管控模式设计报告.pptx

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    湘潭电机管控模式设计报告。01项目概况;02管控模式设计;03组织结构建议;04附件。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于湘潭电机管控模式设计报告方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 管控模式 电机
  • 卓越置业集团_管控模式与组织结构优化.pptx

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    • 2023/05/04
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    卓越置业集团_管控模式与组织结构优化。01管控和组织结构优化思路;02卓越管控体系优化;03卓越组织结构优化。设计卓越集团未来的组织结构,需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法。本课件是针对建筑地产行业所编写的,旨在为建筑地产行业提供关于管控模式与组织结构优化方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管控模式 组织 组织结构 置业
  • 华彩咨询—杭挂集团—蜂星集团组织结构及管控模式规划报告.pptx

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    • 2023/05/04
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    华彩咨询—杭挂集团—蜂星集团组织结构及管控模式规划报告。01总部定位;02组织结构;03管控模式。近年来,京津唐地区经济增长加速,2003年地区GDP,人均GDP比2002年增长都在9%以上。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于蜂星集团组织结构及管控模式方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管控模式 组织 组织结构
  • 集团客户人力资源管控模式研究报告.pptx

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    • 2023/03/20
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    集团客户人力资源管控模式研究报告。01集团总部角色与定位;02集团人力资源管控影响因素;03集团人力资源管控模式划分;04集团人力资源管控案例。目前,中国企业集团发展已经逐步由政府推动为主转向以市场推动为基础,从以工业企业集团为主扩展到金融、科技等国民经济各个领域,从以国有企业集团为主体转变为国有、集体、股份等多种经济形势共存,涌现出一批实力较强的大型企业集团。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于集团客户人力资源管控模式研究方向更为专业的指导和建议。

    标签: 人力资源 客户 研究报告 管控模式 资源
  • 中国黄金集团公司-战略梳理、管控模式分析及管理诊断报告.pptx

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    • 2023/03/15
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    中国黄金集团公司-战略梳理、管控模式分析及管理诊断报告。01战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断的总体思路;02华夏基石进驻黄金集团后,通过调研公司的历史和现状,为准确地把握问题奠定了基础;03战略梳理;04集团管控模式分析;05管理诊断;06资源占有及海外开发策略研究。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于中国黄金集团公司-战略梳理、管控模式分析及管理诊断报告方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 中国黄金 战略梳理 管控模式 管理诊断
  • 企业集团管控模式研究之集团管控.pptx

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    • 2022/10/26
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    企业集团管控模式研究之集团管控。01集成:集团管控体系;02核心:集团财务管控;03全程:集团供应链;04人才:人力资源管控;05共享:门户流程整合。NC集团销售分销业务总体思路:通过分销业务政策、业务控制规则的配置,构建集团企业销售分销业务经营管理平台,并以平台规范、控制集团企业分销网络的经营运作。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业集团管控方向更为专业的指导和建议。

    标签: 企业集团 管控模式 集团管控
  • 中煤黑龙江煤炭化工(集团)有限公司管控模式梳理与组织机构设置.pptx

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    • 2022/10/12
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    中煤黑龙江煤炭化工(集团)有限公司管控模式梳理与组织机构设置。01集团管控模式设计;02组织结构设计。公司总部主要起到业务管理、控制与服务职能。总部的生产、质量、人力资源等业务管理部门将对下属业务单元的对口部门进行业务管理,并通过对其进行业务考核的方式来强化管理。下属业务单元可以作为成本中心或虚拟利润中心进行考核,但其关键经营活动将受到总部集中控制和统一规划。本课件是针对化工行业所编写的,旨在为化工行业提供关于企业管控模式方向更为专业的指导和建议。

    标签: 煤炭 化工 管控模式
  • 某集团管控模式的基本观点.pptx

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    某集团管控模式的基本观点。01仁达方略对于集团管控所持的基本观点;02集团本部应该创造巨大的价值;03战略决定结构,管控模式的出发点是产业集群和产业政策;04集团管控的核心是责任和权利体系的界定;05仁达方略集团管控模式简要介绍。在公司内部治理结构中,股东大会拥有最终控制权,董事会拥有实际控制权,经理拥有经营权,监事会拥有监督权。这四种权利既相互制约,又共同构成公司内部治理权。这种治理权力来源于以公司出资者所有产权为基础的委托代理关系,并且是《公司法》所确认的一种正式治理制度安排,它构成公司治理的基础。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于集团管控方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管控模式 集团管控
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