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  • 华为的流程管理（第6版）-P264.pdf

    • 10元
    • 2024/05/17
    • 31
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    • 华为

    流程设计，流程建设，流程应用，流程管理，

    标签： 华为的流程管理

  • 企业内部审计实务操作手册.pdf

    • 10元
    • 2024/05/11
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    • 和洵咨询

    1、内部审计基础理论2、内部审计准则体系3、内部审计的职业道德规范4、内部审计人员配置……

    标签： 企业内部审计 实务操作手册

  • 华为供应链的变革、模式和方法.pptx

    • 20元
    • 2024/03/28
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    第一章复盘：追寻铁军的足迹第二章揭幕：供应链的理论基础第三章转型：华为从B2B到B2C的供应链成功要素第四章再造：华为供应链的流程、IT与运营第五章升级：华为供应链的模式、方法与工具第六章展望：供应链的发展趋势第七章取经：向华为供应链学习

    标签： 供应链

  • 优先管理（“第五代”时间管理）.pptx

    • 36积分
    • 2023/12/15
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    优先管理（“第五代”时间管理）本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于时间管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 时间管理

  • 4R执行力系统培训课件.pptx

    • 42积分
    • 2023/12/15
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    4R执行力系统培训课件。即时。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣而且可能留下隐患。在企业管理“等待能够产生仇恨”，所以我们讲，要及时地对好的行为给出评价，给出激励。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于执行力方向更为专业的指导和建议。

    标签： 执行力

  • 管理意识培训.pptx

    • 42积分
    • 2023/12/15
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    管理意识培训。基层主管受到来自各个方面的挑战：员工、酒店、顾客和社会团体。这四个方面都是基层主管的“客人”。我们可称之为挑战，用公式表示如下：挑战=职工×酒店×顾客×社会团体。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理意识方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理意识

  • 投后管理之财务分析.pptx

    • 36积分
    • 2023/12/15
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    投后管理之财务分析。说明股本（实收资本）、资本公积、法定和任意盈余公积、法定公益金、未分配利润等项目的增减变化情况，每个项目分为：期初余额、本期增加数、本期减少数、期末余额。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于财务分析方向更为专业的指导和建议。

    标签： 财务分析 财务

  • 某公司年度营销战略规划.pptx

    • 42积分
    • 2023/12/15
    • 126
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    某公司年度营销战略规划。01营销回顾；02战略规划及目标；03战略方针；04竞争战略05组织战略；06品牌战略；07营销组合战略；08整合传播策略。从上面的战略轮廓（也叫价值曲线）已勾画出一个明确和强有力的战略，并明白无误的突出皇明的战略重点：1、强化渠道管理，提高营销服务，加大终端形象建设，是我们长远战略目标实现的保证。2、但是要实现整体竞争能力的提升，我们还需要全面修炼内功。加强人员素质、提高市场反应能力、塑造品牌形象、打造强势品牌，是我们长期发展的宝贵资产。3、巩固和提升市场地位、扩大市场份额，是我们保持前进动力的前提。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于营销战略方向更为专业...

    标签： 营销战略 战略规划 营销

  • 文化强企与国企形象提升战略.pptx

    • 42积分
    • 2023/12/07
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    文化强企与国企形象提升战略。从世界来看：当今世界正处在大发展大变革大调整时期，世界多极化、经济全球化深入发展，科学技术日新月异，各种思想文化交流交融交锋更加频繁，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务更加艰巨，增强国家文化软实力、中华文化国际影响力要求更加紧迫。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于文化方向更为专业的指导和建议。

    标签： 文化

  • 战略分析-战略和“三观”环境.pptx

    • 42积分
    • 2023/12/07
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    战略分析-战略和“三观”环境。SWOT来自Mckinsey咨询公司。SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略分析方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略分析

  • 控规发展趋势及问题研究.pptx

    • 42积分
    • 2023/12/07
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    控规发展趋势及问题研究。普遍认为，区划起源于十九世纪末期的德国。1884年，德国在Altona率先实行区划，随后法兰克福（1891）、柏林（1892）、汉堡（1896）、纽纶堡（1902）、慕尼黑（1903）相继制订了土地分区管理条例。1909年，英国也有了区划。区划成为立法措施并得到普遍意义的发展是在1916年美国纽约提出第一部区划法之后。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于控规发展方向更为专业的指导和建议。

    标签： 控规发展

  • 多角贸易管理系统.pptx

    • 33积分
    • 2023/11/22
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    多角贸易管理系统。国际化与自由化加速成长下，国内企业逐渐扩展为跨国性企业，集团子公司间，除运筹帷幄产能、效率分配外，更重要的是兼顾各厂区料、财务帐的一致性，以合乎各国法律规范。「三角贸易」原系指我国厂商接受国外客户订货，转向第三国供货商采购，货物由其直接运送至国外客户，或经我国转运销售至客户的贸易型态。因应企业全球布局所需，三角贸易演变为多样性，甚至交易主体超过三者以上，而成为「多角贸易」。为统一说明方便，后续将通称「多角贸易」。多角贸易是多法人主体导入必须考虑的重点之一，透过多角贸易管理模块强大功能，达成企业全球化多角贸易的运筹管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于贸易管理系...

    标签： 管理系统 贸易

  • 石化过程安全与完整性管理.pptx

    • 33积分
    • 2023/11/22
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    石化过程安全与完整性管理。一、石化过程安全管理；二、设备完整性管理；三、高温油泵事故频发原因及对策；四、基层设备管理者应注意的几个问题。过程安全(ProcessSafety)是指可避免任何处理、使用、制造及储存危险性化学物质工艺过程所产生重大意外事故的操作方式，须考虑技术、物料、人员与设备等动态因素，其核心是一个石油化工过程得以安全操作和维护，并长期维持其安全性。过程安全管理的目的是预防危险化学品（或能量）的意外泄漏，特别是防止它们泄漏到员工或其他人员活动区域，使相关人员遭受伤害。过程安全管理的主要对象是处理、使用、加工或储存危险化学品的工厂或设施。它强调运用系统的管理手段，识别、理解、消除和...

    标签： 石化

  • 内部控制的概念与作用.pptx

    • 36积分
    • 2023/11/22
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    内部控制的概念与作用。企業實施內部控制之前，應先建?適當的內部控制架構。內部控制架構係指組織建?的政策與程序，以合理保證組織特定目標的達成。在設計內部控制時，必須考量相關控制程序的成本與效益。若要求絕對保證組織目標的達成，則會使內部控制成本過高，超過其所能產生的效益（也就是邊際成本大於邊際效益）。因此，內部控制的設計通常以「合理保證」為目標。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于内部控制方向更为专业的指导和建议。

    标签： 内部控制

  • 品质管理品质培训}最全面的质量理念培训.pptx

    • 33积分
    • 2023/11/22
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    品质管理品质培训}最全面的质量理念培训。质量教育是质量管理重要的一项基础工作。通过质量教育不断增强职工的质量意识，并使之掌握和运用质量管理的方法和技术；使职工牢固地树立质量第一的观念，明确提高质量对于整个国家、企业的重要作用，认识到自己在提高质量中的责任，自觉地提高管理水平和技术水平以及不断地提高自身的工作质量,最终达到全员参与，全面品管之目的。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于品质管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 品质管理 质量
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