职场技能 - 知识库

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如何塑造优秀的中层管理者.pptx
- 30积分
- 2024/03/13
- 49
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如何塑造优秀的中层管理者。01中层管理者的自身素质与角色定位；02时间效率管理；03目标与计划管理；04有效授权技巧；05有效沟通技巧；06执行力。管理者与操作者的根本差别在于管理者是通过别人（尤其是下属）来完成任务，达到目标。因此，通过别人完成任务是一个管理者的核心职责。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中层管理者方向更为专业的指导和建议。
标签：中层管理者管理者
会议经营-主管早早会.pptx
- 30积分
- 2024/03/13
- 42
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会议经营-主管早早会。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于会议经营方向更为专业的指导和建议。
标签：会议经营
口才训练全集.pptx
- 30积分
- 2024/03/13
- 25
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口才训练全集。获得自信、勇气和当众演讲时冷静而清晰的死牢能力，并不像大多数人想象的那么艰难，可能还不是其1/10的困难。这就像学打高尔夫球一样，只要有充分的愿望和准备，任何人都可以发挥自己潜在的能力你必须对自己当众演讲的努力成果保持轻松而乐观的态度。一定要把你的决心烙在们每个词句、每项行动上，竭尽权利培养这种能力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于口才训练方向更为专业的指导和建议。
标签：口才训练
领导者的沟通技巧.pptx
- 30积分
- 2024/03/13
- 38
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领导者的沟通技巧。与属下，同事或上司发生冲突的个性，会妨碍日常的沟通。作为一个管理者，你必须努力解决你和工作伙伴在个性上的冲突。对于某些人，这是不可能的事。但还是有些沟通的方法能让问题不再恶化，并避免在正确的讯息无法传达时使情况更复杂。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于沟通技巧方向更为专业的指导和建议。
标签：沟通技巧沟通
工作管理执行的有效技巧.pptx
- 30积分
- 2024/03/13
- 30
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工作管理执行的有效技巧。第一节:管理基础认知；第二节:工作计划&事务轻重缓急的把握；第三节：任务指令有效下达的技巧；第四节：任务执行有效控制的技巧。为达成经营目标就必须依目标拟定出不同的工作项目,并把“事”交给不同专长的“人”，并随时因应周围环境的变化去执行。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于工作管理执行的有效技巧方向更为专业的指导和建议。
标签：工作管理
打造专业级职业形象.pptx
- 30积分
- 2024/03/13
- 42
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打造专业级职业形象。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职业形象方向更为专业的指导和建议。
标签：职业形象
基层主管培训.pptx
- 30积分
- 2024/03/13
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基层主管培训。以平面图的形式,把职场的清扫范围划分到各部门单位，再由单位划分到个人。公共区域可利用轮值和门前承包的方式进行，门前承包的区域将列入总结评比条件，人越少，责任区域范围越大，得分自然越高。所以不必互相推让，而且要力争多承担。清扫工作必须做到责任到人，但也要做到互相帮助。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于主管培训方向更为专业的指导和建议。
标签：主管
如何作好部门负责人.pptx
- 33积分
- 2024/03/13
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如何作好部门负责人。01管理基础；02管理沟通；03有效激励；04培养EQ；05选、育、用、留人。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于如何作好部门负责人方向更为专业的指导和建议。
标签：部门负责人
打造核心竞争力之沟通技巧.pptx
- 33积分
- 2024/03/13
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打造核心竞争力之沟通技巧。01领会沟通的重要性；02掌握沟通的定义；03理解沟通与说话的关系及沟通的双向性；04了解沟通的渠道和形式。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于沟通技巧方向更为专业的指导和建议。
标签：核心竞争力沟通技巧
进行有效沟通.pptx
- 33积分
- 2024/03/13
- 48
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进行有效沟通。01优秀谈判人员调查；02合作式与竞争式谈判；03谈判中的理性与情感成分；04影响谈判的心理因素；05讨价还价——单项式与整体式；06单项式谈判；07整体式谈判；08谈判小窍门；09提前计划与制定具体策略；10将人与问题分开；11强调双赢的解决办法；12寻找根本利益；13努力了解供应商的需求及处境；14了解最终折中方案；15注意谈判过程；16无形因素：影响谈判的其他因素；17积极主动的倾听；18谈判人员常使用的方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于有效沟通方向更为专业的指导和建议。
标签：有效沟通沟通
如何做好一名中层管理者.pptx
- 33积分
- 2024/03/13
- 36
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如何做好一名中层管理者。01管理概念与基础知识；02管理的职能；03企业管理工作中的实用技术；04如何提高管理效果。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于如何做好一名中层管理者方向更为专业的指导和建议。
标签：管理者中层管理者
商务概述-成为具有高度职业素养的职业人士.pptx
- 30积分
- 2024/03/12
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商务概述-成为具有高度职业素养的职业人士。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职业素养方向更为专业的指导和建议。
标签：职业素养
职场压力管理培训.pptx
- 33积分
- 2024/03/12
- 43
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职场压力管理培训。01什么是压力；02压力的积极作用；03压力的危害；04压力管理压力管理的目标；05压力管理的策略；06总结分享。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职场压力管理方向更为专业的指导和建议。
标签：压力管理职场压力
如何做好团体沟通技巧.pptx
- 33积分
- 2024/03/12
- 57
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如何做好团体沟通技巧。01讨论模型；02选择与准备；03熟悉产品及会议内容；04会议介绍；05主动聆听；06征求评论；07引导会议进行；08顺序；09结束会议；10团体简报。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于团体沟通技巧方向更为专业的指导和建议。
标签：团体沟通沟通沟通技巧
管理者沟通指导和授权艺术课件.pptx
- 24积分
- 2024/03/11
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管理者沟通指导和授权艺术课件。你是市场部的助理，从大学毕业已有三年。你的部门经理是初中毕业生，很有闯劲，但由于年龄、文化程度等方面原因，在管理过程中，还是运用经验式管理方法。比如在激励方面，过于注重过程导向，却忽视结果导向。你曾与经理谈起过自己的想法，建议从结果导向对员工进行考核激励，但经理好象没有反应。对此你感到很不满，于是，你希望与公司的主管经营的副总经理作沟通，但究竟是否合适？如何与副总经理沟通？请你帮助他想想，设计个办法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者方向更为专业的指导和建议。
标签：管理者沟通

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