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职业经理管理教程督导技巧.docx
- 36积分
- 2024/04/18
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职业经理管理教程督导技巧。
标签：管理教程
职业经理培训-职业经理人如何提升员工满意度和敬业精神.docx
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- 2024/04/11
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职业经理培训-职业经理人如何提升员工满意度和敬业精神。员工的满意度和敬业精神不仅决定了员工的业绩，对于组织的长远发展也有着重要的影响。本书系统讲述了提升员工满意度和敬业精神的做法，并详细介绍了绩效考核、薪酬管理、有效激励、有效沟通、冲突化解、满意度调查等方面的知识，并针对员工关系管理中的常见问题，提出了切实可行的改进意见。
标签：员工满意度职业经理人
中层经理管理技能提升特训.pptx
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- 2024/04/08
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中层经理管理技能提升特训。01认识管理；02管理技能提升专题研修。管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中层经理管理技能提升特训方向更为专业的指导和建议。
标签：管理技能技能提升
高级经理培训.pptx
- 33积分
- 2024/04/02
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高级经理培训。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于高级经理培训方向更为专业的指导和建议。
标签：培训
有效的管理者培训.pptx
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- 2024/03/29
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有效的管理者培训。企业信息化不是一个单纯的信息技术问题，而是关于利用信息技术来扩大企业战略选择的艺术和科学，是服务客户，建立独特的价值理念，发挥员工的积极性，极大地改进效率，增加利润。如果你将一家糟糕的企业信息化，它仍然是一家糟糕的企业，它只不过是变成了一家槽糕的信息化企业。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者培训方向更为专业的指导和建议。
标签：管理者
成功管理者培训.pptx
- 30积分
- 2024/03/29
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成功管理者培训。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者培训方向更为专业的指导和建议。
标签：管理者
论如何当好中层管理者.pptx
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- 2024/03/28
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论如何当好中层管理者。01中层管理者的现状与内伤；02中层管理者的现状与内伤；03与上司相处的七大原则（一）；04与上司相处的七大原则（二）；05与上司相处的七大原则（三）；06与上司相处的七大原则（四）；07如何与其他经理共事（上）；08如何与其他经理共事（下）；09如何带领下属取得好业绩（一）；10如何带领下属取得好业绩（二）；11如何带领下属取得好业绩（三）；12如何带领下属取得好业绩（四）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于如何当好中层管理者方向更为专业的指导和建议。
标签：中层管理者管理者
职业经理人的十项管理技能.pptx
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- 2024/03/28
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职业经理人的十项管理技能。01自我管理；02团队发展。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职业经理人的十项管理技能方向更为专业的指导和建议。
标签：管理技能职业经理人
中层管理综合能力提升训练.pptx
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- 2024/03/28
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中层管理综合能力提升训练。01领导智障与超越；02素质观念与角色；03领导风格与艺术；04用人能力；05团队合作与带领；06管理沟通；07组织执行能力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中层管理综合能力提升方向更为专业的指导和建议。
标签：中层管理
如何做一名出色的中基层主管管理人.pptx
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- 2024/03/28
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如何做一名出色的中基层主管管理人。01我们的认识和准备；02管理者的作用和角色定位；03给管理干部的几个建议；04解码有效沟通与应用技巧；05管理干部必须修炼的管理秘笈；06管理心理学的运用；07团队执行力就是生产力要执行力就是要结果。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于如何做一名出色的中基层主管管理人方向更为专业的指导和建议。
标签：主管
中层经理管理技能培训.pptx
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- 2024/03/27
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中层经理管理技能培训。从管理的作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力等资源以达到组织的目标。从管理过程来说，管理是计划、组织、领导和控制。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理技能方向更为专业的指导和建议。
标签：管理技能技能培训
如何做好管理？.pptx
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- 2024/03/27
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如何做好管理？一、管理者必备的九个要素；二、管理者的必备的沟通能力；三、管理者如何授权；四、处理员工问题的八个步骤；五、怎样提高员工工作绩效？六、工作中如何避免冲突？七、如何有效管理不同类型的员工？八、如何有效激励员工？如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长，不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？显得尤其重要!本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于如何做好管理方向更为专业的指导和建议。
标签：管理
如何打造成为一名优秀的管理者.pptx
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- 2024/03/27
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如何打造成为一名优秀的管理者。一、什么是优秀？二、优秀的标准是什么？三、如何打造优秀？四、总结。用能激发他人思想和感情的形态或景象来表达现实。即一种表现现实的形式。就是让欣赏者，感受者，心情舒畅，欣然接受的一种表现方式。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者培训方向更为专业的指导和建议。
标签：管理者
MTP中层管理干部技能提升培训.pptx
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- 2024/03/26
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MTP中层管理干部技能提升培训。01如何成为优秀的管理者；02有效计划的技巧；03工作沟通协调技巧；04执行力的提高；05积极态度与激励员工；06部属培育与指导。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于MTP中层管理干部技能提升培训方向更为专业的指导和建议。
标签：技能提升培训
基层管理干部管理才能训练手册.pptx
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- 2024/03/25
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基层管理干部管理才能训练手册。作業管理，需要經年累月，長時間累積的經驗。倘欲做更上一層的管理，除去經驗以外尚需基於一定的法則來做出正確判斷。掌握一切事實，依照預定計劃實施，然後檢討結果，此謂科學的態度。正確的管理方法應分五個階段：第一階段認識工作的目的(目的何在)每種工作都有它的目的。遺忘目的而工作，有如搭乘不知航線的船去航海。先了解產品或零件的使用目的，而后著手工作。第二階段收集與工作有關的全部事實(收集事實)直接觀察、利用統計資料。應用六何（何故？何事？何處？何時？何人？何法？）檢查一切事實❹做記錄。第三階段擬定最佳方案與計劃如何進行(5WZH)?比較事實看看是否必要，是何不可改變，是實態...
标签：干部管理

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