"盐津铺子" 相关的问题

  • 盐津铺子如何构筑护城河?

    • 提问时间:2023/10/20
    • 浏览量:310
    • 提问者:匿名用户

    [1个回答]供应链、研发、渠道优势构筑护城河。1.自主生产盈利能力强,当前产能建设充沛盐津铺子从一开始就定位“食品生产企业”,此前在电商零食纷纷走代工轻资产模式道路的大势下,依然坚守制造业的自主生产基因,深耕供应链,打造“源头控制、自主生产、产品溯源”的全产业链模式,实现对采购、生产、销售三个环节的严格把控,是休闲零食行业内少数布局全产业链的公司。全产业链模式的优势在于:1)食品安全得到有效保障,产品品质佳。采用全产业链模式能从原材料采购、生产等环节把控产品质量,产品品质佳。2)全产业链运营模式盈利水高。对比OEM模式,自主生产可以直接赚取生产环节的利润,对...

    标签: 盐津铺子
  • 盐津铺子发展历程、股权结构及产品布局分析

    • 提问时间:2023/10/20
    • 浏览量:1068
    • 提问者:匿名用户

    [1个回答]自主制造的“多品牌、多品类、全渠道”休闲零食重要玩家1.发展历程:商超人流量下滑倒逼转型升级,成效显著盐津铺子2005年成立,以特色凉果蜜饯产品起家,以独具中国特色的零食散称模式进军商超渠道,逐渐发展成为集休闲食品的研发、生产、销售于一体的散称零食重要玩家。公司2017年上市,被誉为“休闲零食自主制造第一股”。目前,公司拥有四大生产基地,形成以深海零食(鱼豆腐、鱼肠、蟹柳等)、辣卤零食(休闲豆制品、魔芋、休闲肉鱼产品等)、休闲烘焙点心(蛋糕、面包、布丁等)、薯片、果干等产品为核心的产品矩阵,并以“多品牌、多品类,全渠道、全产业链、(未...

    标签: 盐津铺子
  • 如何看待盐津铺子的成长空间?

    • 提问时间:2023/10/19
    • 浏览量:180
    • 提问者:匿名用户

    [1个回答]产品渠道双轮渠道,长期空间可期。1、深耕零食十余载,转型开启新征程持续专注休闲食品行业,长期坚持自主制造。公司成立后持续推进产能建设,在制造端重资产积累多年休闲食品生产经验,围绕直营商超形成多层次、广覆盖、高效率的渠道网络;2017年上市后,公司开始从区域向全国拓展,其中休闲(咸味)零食第一曲线稳中有升,休闲烘焙点心第二曲线快速增长;2021年后公司按照“多品牌、多品类、全渠道、全产业链、(未来)全球化”的中长期战略,全面转型,聚焦六大核心品类,拓展全渠道,持续推动品牌建设。1.1、初创期:差异化竞争小品类,直营商超主导下快速发展差异化竞争聚焦小品类,开发具有中国传统特...

    标签: 盐津铺子
  • 盐津铺子发展历史、股权结构及营收分析

    • 提问时间:2023/10/19
    • 浏览量:212
    • 提问者:匿名用户

    [1个回答]集研产销于一体的休闲食品企业1.1、历史发展回顾盐津铺子是我国最具影响力、产品品类最齐全的小品类休闲食品企业之一。公司成立于2005年,经过多年的发展,公司推出包括休闲豆制品、凉果蜜饯、坚果炒货、休闲素食、休闲肉制品五个大类近百种产品。2017年公司于深交所挂牌上市,目前公司与沃尔玛、永辉、苏宁、家乐福、华润、大润发、步步高等5000余家大型连锁商超直营合作,与1200多个县市经销商紧密合作,深度服务5万多家区域性超市门店,覆盖全国数百万家小店。公司建立了小品类休闲食品全品类产品体系。2021年,公司实现营收22.8亿元,同增16.5%,实现归母净利润1.5亿元,同降37.7%,主要原因系成本...

    标签: 盐津铺子
  • 盐津铺子的竞争优势有哪些?

    • 提问时间:2023/09/18
    • 浏览量:459
    • 提问者:匿名用户

    [1个回答]研发、供应链优势强劲,通过渠道打开空间。1.产品、品牌、研发:聚焦小品类,研发优势强劲品牌:双强领军。公司拥有“盐津铺子”、“憨豆爸爸”两大核心品牌分别布局咸味及甜味零食。作为国内较具影响力的中国传统特色小品类休闲食品生产企业,品牌声誉领先,2011年“盐津铺子”被评为“中国驰名商标”,公司先后获得“湖南省名牌产品”、“湖南省十大最具影响力农产品品牌”等称誉。①“盐津铺子”:致力于以尽可能低的价格为消费者提供安全、美味、健康的品...

    标签: 盐津铺子
  • 盐津铺子股权结构、发展历史、股价表现及业绩分析

    • 提问时间:2023/09/18
    • 浏览量:587
    • 提问者:匿名用户

    [1个回答]公司作为为数不多的制造型零食企业龙头,2021年开启改革并于2022初现成果,聚焦五大品类并进一步向全渠道延伸。1.股权结构:实控人持股64.42%,股权结构稳定公司实控人张学武与张学文为兄弟关系,两人合计持有公司8289万股,占总股本的64.42%,其中直接持有26.82%,间接持有37.60%,控制权较为稳定。匹配战略,股权激励绑定高管和核心人员。公司于2019年实施股权激励,激励股票数量为550万股,其中包含110万预留股。首次授予价格调整后为13.65元/股,预留授予价格每股25.97元/股。2021年在公司全渠道转型的大背景下,公司于当年4月推出新一轮股权激励方案,激励股票数量为22...

    标签: 盐津铺子
  • 盐津铺子未来发展展望分析

    • 提问时间:2023/08/30
    • 浏览量:412
    • 提问者:匿名用户

    [1个回答]渠道扩张空间广阔,效率与盈利水平持续提升。1、以“高品质、高性价比”优势实现渠道扩张与放量经销渠道扩张节奏加快,供应链降本增效促进产品竞争力提升,渠道下沉动能强劲。2021年8月公司从卫龙引进张小三总担任公司副总经理职位,张总具备丰富的流通渠道运营管理经验,加入公司后负责大营销全渠道运营管理,带领团队重点推动了定量装流通装渠道的发展,为全渠道战略深入推进打下坚实的基础。张总近期从公司离职,其此前主管的业务已由其他具有丰富渠道运作经验的高管接管,公司内部实现了平稳过渡。去年下半年以来,公司的经销商队伍扩张加速,产品方面相应推出定量装、流通装以匹配经销流通渠道,促进渠道下沉...

    标签: 盐津铺子
  • 盐津铺子如何进行供应链布局?

    • 提问时间:2023/08/30
    • 浏览量:488
    • 提问者:匿名用户

    [1个回答]夯实内功,打造“高品质、高性价比”产品。1、坚持自主生产模式,保障产品高品质公司坚持多品类自主生产,保障产品品质、打磨供应链能力。公司自2005年成立以来始终坚持自主制造,持续在生产制造端进行资本投入。目前公司在湖南浏阳、江西修水、广西凭祥、河南漯河共有4个生产基地,公司销售的所有休闲零食95%以上均为公司自己生产,仅有少量外购产成品(与公司产品适用相同标准)作为临时补充。作为对比,良品铺子、三只松鼠、来伊份等休闲食品同行则采用委托加工的生产模式。自主生产模式的优势在于厂家可从源头控制生产流程,对产品质量安全更强的保障;但自主生产模式需要在前期建设工厂、产线等方面进行大...

    标签: 盐津铺子
  • 盐津铺子战略背景及策略是什么?

    • 提问时间:2023/08/30
    • 浏览量:501
    • 提问者:匿名用户

    [1个回答]多品类、全渠道,产品渠道双轮驱动。1、转型背景:商超模式已较难适应当前消费趋势变化2020年以前商超渠道在公司的渠道结构中占有重要地位。2020年以前,公司实施“直营商超主导、经销跟随”的渠道策略,以大型商超的直营渠道作为渠道网络的重心,辐射带动地区经销商的发展。公司与沃尔玛、家乐福、麦德龙等超大型跨国连锁超市,以及永辉、华润万家、步步高、人人乐、天虹百货、中百等国内大型连锁商超保持长期、紧密的合作关系,借助大型商超渠道高势能的特点,形成较高的品牌知名度与美誉度。2017-2019年直营KA渠道的收入占比分别为53.57%/42.05%/35.56%,考虑到大型商超之外...

    标签: 盐津铺子
  • 盐津铺子发展历程及经营特征有哪些

    • 提问时间:2023/08/30
    • 浏览量:432
    • 提问者:匿名用户

    [1个回答]休闲零食代表企业,多品类自主制造。1、多品类、多品牌布局,渠道结构与市场结构逐步优化盐津铺子以凉果蜜饯工厂起家,已成长一家品类较为齐全、在国内消费市场具有一定影响力的休闲零食代表企业。盐津铺子成立于2005年,是一家集休闲食品研发、生产和销售于一体的企业集团公司。公司成立之初建立起果干蜜饯工厂,率先推出凉果蜜饯独立散装产品。此后相继建设起豆制品工厂、肉制品工厂、坚果炒货工厂、素食糕点工厂、凤爪工厂、烘焙糕点工厂、果干工厂,形成了涵盖烘焙糕点、蜜饯炒货、休闲豆制品、休闲肉制品、鱼糜制品、坚果果干等在内的多品类产品矩阵。2017年2月公司在深交所成功上市,被媒体誉为“中国零食自主制造第...

    标签: 盐津铺子
  • 盐津铺子的发展状况如何?

    • 提问时间:2023/04/06
    • 浏览量:162
    • 提问者:匿名用户

    [1个回答]盐津铺子:品类渠道转型效果凸显,业绩符合预期2022Q1-Q3实现营收19.70亿元,同增21.01%,归母净利润2.19亿元,同增182.85%,位于预告区间的上沿;扣非后归母净利润1.93亿元,同增656.19%。单Q3营收7.6亿元,同增34.73%,归母净利润0.90亿元,同增213.19%;扣非归母净利润0.79亿元,同增990.30%。1.公司自上而下做变革,效果凸显。公司自2020年开始对战略和中高层人员进行调整,陆续引进了几位副总高管,内部加强组织能力建设和团队梯队培养。内部理顺使得公司能够对外部渠道变化产生积极应对,无论是品类、渠道的优化,还是倒逼供应链取得规模效应和成本优势...

    标签: 盐津铺子