紫燕食品如何构建核心护城河?

紫燕食品如何构建核心护城河?

最佳答案 匿名用户编辑于2023/12/05 11:17

产品、渠道、产能深筑护城河。

1.主打夫妻肺片、百味鸡,客流稳定

公司产品以鲜货产品为主,预包装为辅。鲜货产品是指以散装或者简易包装方式出售 的可直接食用的卤制熟食产品,保质期较短,以佐餐应用为主,可进一步细分为夫妻肺片、 整禽类、香辣休闲类和其他鲜货。预包装产品是利用锁鲜技术及真空包装技术延长产品保 质期,提高产品便携性。同时将产品应用场景进一步拓展至休闲及礼品场景。

大单品“夫妻肺片“”百味鸡“,预包装产品发展迅速。鲜货产品 2018-2021 年收入 由 18.76 亿元增长至 26.86 亿元,收入占比 85%以上,3 年 CAGR 为 12.72%,其中“夫 妻肺片“和”百味鸡“为公司核心大单品,21 年夫妻肺片和整禽类分别实现收入 9.33/8.41 亿元,收入占比 30%/27%,18-21 年 CAGR 分别为 14.09%/12.88%,基本盘业务增长稳 健。预包装产品近年来发展迅速,18-21 年收入由 0.47 亿元增长至 2.42 亿元,3 年 CAGR 为 72.58%。

平均单店销售金额较高,客流量相对固定。紫燕食品主要面向家庭消费者,定位佐餐。 消费者选购紫燕大概作为餐桌荤菜的替代品,客单价接近 40 元,而定位休闲卤味的绝味食 品客单价约为 30 元。同时因为公司门店选址大多位于农贸市场、小区和街边,客流量相对 固定,受到疫情的影响较小,2020 年以来公司平均单店销售收入并未出现大幅度的下滑, 基本保持稳定。

紫燕投资回报期 15 个月,对于加盟商吸引力较强。紫燕售卖产品过程中包含称重、切 割、搅拌和包装等工序,因此门店面积需要在 15 平以上,基本在 30 平左右,但因门店选 址多位于农贸市场,房租成本可控,门店净利率可达 13.8%,投资回报期可以控制在 16 个月以内,相比其他的加盟连锁业态,投资回报期较短,未来有望迎来开店加速。

2.持续优化销售模式,产品全渠道覆盖

公司经销模式为主,直营门店宣传,电商、商超、团购全渠道覆盖。公司鲜货产品均 由终端门店售卖。截至 2021 年底,公司共有加盟门店 5132 家,直营门店 28 家。公司通 过经销模式开拓的加盟门店收入占比 90%以上,公司设立直营门店树立和宣传品牌形象, 2019-2020 年,公司主动优化,关闭苏州直营门店;2021 年,公司在上海、武汉新设子 品牌赛八珍直营门店,并在沈阳开设直营门店。此外,公司通过电商、商超和团购等渠道 销售包装类产品,近年来增长迅速,2021 年其他模式实现收入 2.3 亿元,同比增长 107%。

持续优化销售模式,经销模式下公司门店数量加速扩张。公司发展初期采用分散式管 理,在各区域开设独立的区域经营主体,由区域管理团队负责区域内的管理工作,2008 年 公司门店数量达到 1000 家。2010 年,公司逐步将管理职能收归至母公司,实现集团化运 营,截至 2016 年底,公司门店数量 1929 家;同年,公司将直接加盟模式调整为“公司经销商-终端加盟门店-消费者”的两级销售网络,公司直接与经销商签订合同,经销商负 责终端加盟门店的开发,而公司则集中完成产品研发、质量控制及供应链管理。经销模式 下,公司门店实现快速拓展,16-21 年门店 CAGR 为 21.75%。

经销体系成熟稳定,前员工经销商收入贡献 77.6%。公司调整销售模式时,鼓励各销 售区域管理团队离职成为经销商,因为该类区域市场开发较为成熟,同时前员工具有丰富 的资源及管理经验,故前员工经销售收入贡献较大且较为稳定,21 年销售金额占比77.6%。 从门店结构占比来看,公司绝大多数门店均由前员工经销商开拓,21 年前五大经销商共开 拓门店 2930 家,占加盟门店总数 57%以上。从收入结构上看,规模以上经销商(当期规 模 1000 万元以上)收入占比 90%以上,公司近年来持续开拓新市场,不断加密巩固经销 网络,新经销商客户持续增长,主因新增市场的规模以下经销商数量较多,经销商各期平 均交易规模逐年下降。

公司持续开拓新市场,给予新市场经销商一定进货折扣。公司产品均采用全国统一出 厂价,但会根据市场开拓及区域竞争的情况指定折扣及返利措施。公司考虑新市场开拓难 度,18 年以后开始合作的经销商,按照 1 至 3 年的合作年限分别给予 10%/8%/5%的进货 折扣,因此非前员工经销商的平均销售价格低于前员工经销商。

3. 优化产能布局,完善供应链体系

整合生产基地,优化生产效率。公司产能自 18 年以来处于满负荷状态,公司提升自动 化效率,整合生产基地,将产能较低的老生产基地转移至临近的大型生产基地,公司生产 能力有效提升,目前形成以宁国、武汉、连云港、山东、重庆等 5 家工厂辐射全国的产能 布局,21 年底合计产能 7.32 万吨。

建设全方位供应链体系,实现前一天下单、当天生产、当日或次日配送到店。2019 年 起,公司考虑第三方物流公司冷链运输专业性,公司运输模式由自营和委托第三方专业物 流公司相结合逐渐转为完全委托第三方专业物流公司,有效扩大公司销售半径,为公司销 售规模的快速扩张提供了坚实的供应保障。

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