汇通达网络经营管理方面有哪些特征？

具备雄厚产业资源和人才储备。

汇通达创始人、董事长汪建国是零售+产业互联网赛道成功的连续创业者，曾打造五星 电器、孩子王等零售业标杆；而联合创始人、CEO 徐秀贤是其五星电器时期的创业搭档， 两人是在零售行业有 30 年的创业、管理经验的“黄金搭档”。

汪建国生长在农村，大学毕业后于江苏省委、商业局任职，90 年代下海成为江苏省五 交化公司总经理，98 年创立五星电器并完成公司改制、确定家电连锁零售的经营方略并将 其经营为 2009 年全国第三大、利润上亿的家电零售品牌。因为观察到家电卖场模式的式微，汪建国选择在辉煌时出售五星电器，和当时的副总裁徐秀贤再度创业，并通过五星控股从 事产业投资与孵化。

回顾汪建国团队的创业历程，他的连续成功依靠着： 1）前瞻布局，明辨社会和行业变革趋势，提早入场布局，乘势而上。 2）拥抱变革，认清商业模式的生命周期，永远在孵化新的增长曲线。 3）在熟悉的领域做正确的事，几十年来坚守生活服务业主线不盲动。

在 2009-2017 年汪建国担任五星控股董事长，围绕“消费服务”和“产业互联网”两大 主题，先后孵化出——上市公司孩子王（母婴零售品牌）、汇通达（乡村零售 2B 平台）；独 角兽企业好享家（建筑及家居 2B 平台）；瞪羚企业橙易达（互联网+物流 2B 平台）、阿格拉 （数智化供应链解决方案 2B 平台）等一系列新模式、新品牌。

五星控股及汇通达本身积累了大量的产业资源和人才资源： 集团层面，协同合作，资源复用：孩子王、汇通达、好享家等数十家创业公司共用基 础能力，如底层技术、HR 、培训、招聘、财务系统，解放生产力；且多家公司在业务层面 协同性强，供应链、仓配、物流资源亦可流转、复用。放权历练，培育英才：集团下放权 力，把旗下几十个中小型创业公司作为精英人才“挑大梁”的练兵场，源源不断培养出人 才。

公司层面，除“汪徐搭档”外汇通达的高管团队也拥有着平均 15 年的零售及互联网经 验，是真正懂零售、懂消费者、懂品牌方的人才。如消费电子事业部 CEO 邢健虹、智能商 业事业部 CEO 孙超曾分别担任红星美凯龙发展中心总经理和海尔商城总经理。2B2C 的多 级市场关系，品牌方、经销商、零售商、消费者的各方角力是阻碍传统互联网巨头攻城略 地的重要壁垒，而汇通达的管理团队具备行业认知、实践经验和产业资源上优势。