歌尔股份怎样布局VR产业链的？

我来简单回答一下，如果你想进一步了解的话，可以查看报告《歌尔股份（002241）分析报告：VR龙头，引领消费电子创新新周期》，下面的内容也出自该报告。

前瞻性垂直布局，打造全产业链能力。

歌尔于 VR/AR 赛道，布局早，布局全，布局深。基于精密制造能力和整合能力的 长期积累，歌尔在业务拓展上很早就锚定 VRAR 赛道，将其作为继声学业务之后 的下一高增驱动力。

历史历程上，长期坚持+产业协同，沉淀深厚。公司从 2012 年开始布局 VRAR 产 业，2016 年进入索尼供应链成为 PSVR 独家供应商，2020 年又拿下 Oculus Quest2 独供订单，2021 年智能硬件业务营收首次超过智能声学整机业务，VRAR 接棒 TWS 成为下一阶段业绩高增长主要来源。

产业链上，纵深布局，构筑成本与技术优势护城河。VRAR 产业链包括上游零组 件-中游代工-下游品牌三个环节，公司在产业链上垂直布局，打通零件-成品技术 能力，一方面通过零件能力筑高自身竞争壁垒，另一方面也通过成品市场反哺零 件销售。零件方面，公司具备光学、显示和结构件等能力，配套头显终端进行技术 研发和迭代；成品方面，公司从索尼第一代产品开始，VR 代工经验丰富。

从投资、合作、自身能力三方面出发，歌尔培育 VR 产业链垂直能力。一方面， 公司通过对产业链企业的投资或者战略合作，进行前沿技术研发和培育；另一方 面，公司自身持续加大研发投入，并与政府、企业以项目/产业园建设的形式不断 增强 VR（零件、成品）研发和生产能力。