领导力开发 - 人力资源与文化 - 知识库

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东航集团中高层管理人员培训班.pptx
- 18积分
- 2023/05/08
- 246
- 个人
东航集团中高层管理人员培训班。01管理是企业永恒不变的主题；02什么是规范化管理；03什么是精细化管理；04企业需要实施精细化管理的“晴雨表”；05实施精细化管理，须先树立统一的新观念；06精细化管理的创新与实践——精细管理工程；07推行精细管理工程，离不开企业文化建设.本课件是针对航空航天与军工行业所编写的，旨在为航空航天与军工行业提供关于东航集团中高层管理人员培训班方向更为专业的分析和介绍。
标签：高层管理人员培训
班组精细化管理课件.pptx
- 50积分
- 2023/05/08
- 236
- 个人
班组精细化管理课件。01做正确的事—迎接精细化管理；国人性格侧面；全国只有一个总经理；暴利来自机会；高招迭出招招鲜；中国企业现状；必然到来的五大转变；02正确的做事—把握精细化管理；精细化管理的基本思想；精细化管理的核心内容；精细化管理的基本特征；精细化管理的基本原则；精细化管理的六种方法；精细化始于管理者；每个成员都是管理者；03电力企业班组精细化管理；精细班组管理基础；精细化班组建设。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于班组精细化管理课件方向更为专业的分析和介绍。
标签：精细化管理
领导权力.pptx
- 18积分
- 2023/05/05
- 166
- 个人
领导权力。01领导权力；领导权力的含义；领导权力的三要素；02实用权力操作窍门。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导权力方向更为专业的分析和介绍。
标签：领导权力
领导风格和组织氛围课件.pptx
- 18积分
- 2023/05/04
- 174
- 个人
领导风格和组织氛围课件。01组织战略目标提出转化为组织绩效结果的过程中，需要着重在七大方面两大驱动因素进行组织能力构建；02素质的基本概念；03领导风格；04组织气氛。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导风格和组织氛围课件方向更为专业的分析和介绍。
标签：领导风格组织
管理者沟通、指导和授权艺术.pptx
- 21积分
- 2023/05/04
- 108
- 个人
管理者沟通、指导和授权艺术。01“管理”之定义；02管理者沟通技能；03实现有效沟通；04互应性沟通模式。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者沟通、指导和授权艺术方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理者沟通授权
学习型组织领导角色的转换.pptx
- 30积分
- 2023/05/04
- 174
- 其他
学习型组织领导角色的转换。01学习型组织领导是设计师；02学习型领导是公仆；03学习型领导是教练。在21世纪，领导是一种积极互动、目的明确的人际影响力。所谓领导力就是一种特殊的人际影响力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于学习型组织领导角色的转换方向更为专业的指导和建议。
标签：学习型组织组织领导
中国水电顾问集团《中层管理者领导力塑造》培训.pptx
- 50积分
- 2023/04/28
- 99
- 其他
中国水电顾问集团《中层管理者领导力塑造》培训。01管理者角色与定位:加入公司离开经理；02选择人：只选对的不选贵的；03要求人：交付任务界定结果；04激励人：及时认可具体真诚；05辅导人：建设反馈在岗训练；06评估人：肯定进步面向发展你的行动计划。在实际工作中，各层的目标往往发生错位、脱节，造成的后果是公司的总体目标向下得不到准确的分解，到下一级已经严重扭曲变形。为了使每一个层级的目标有意义，各层级的目标必须与整体目标保持一致，否则会出现目标偏离、错位的问题。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导力塑造方向更为专业的指导和建议。
标签：管理者领导力
企业基层管理系统培训教程.pptx
- 18积分
- 2023/04/28
- 105
- 个人
企业基层管理系统培训教程。01现场管理者的角色和工作职责和内容；02纪律；036S认识；04目视化管理；05品质；06产量；07事件处理案例.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业基层管理系统培训教程方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理系统
班组自主管理课件.pptx
- 18积分
- 2023/04/28
- 182
- 个人
班组自主管理课件。01如何理解班组自主管理；02如何推进班组自主管理；03班组自主管理的运行核心是人；04班组工作推进小组；05第五级班组建设.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于班组自主管理课件方向更为专业的分析和介绍。
标签：自主管理
领导力与员工管理.pptx
- 50积分
- 2023/04/27
- 111
- 其他
领导力与员工管理。管理建立在合法、有报酬和强制性权利基础上。领导建立在合法、有报酬和强制性权利基础上，但更多的则是建立在个人影响力、专长和模范作用的基础之上。领导的本质就是被领导者的追随和服从。它不是由组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导力方向更为专业的指导和建议。
标签：员工管理领导力
卓越领导艺术与影响力讲义.pptx
- 48积分
- 2023/04/27
- 114
- 个人
卓越领导艺术与影响力讲义。01导论：领导与领导力；02决断力；03影响力；04学习力.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于卓越领导艺术与影响力讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：影响力领导艺术
领导力课件.pptx
- 24积分
- 2023/04/27
- 87
- 个人
领导力课件。01领导者角色模型；02领导角色；03EQ：当一个人知道自己的情绪状况，并能够调控自己的情绪，他就具备了高情商者的特征；04情商的基本素质；05六种领导风格。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导力课件方向更为专业的分析和介绍。
标签：领导力
中层战略执行与管理逻辑.pptx
- 24积分
- 2023/04/27
- 94
- 个人
中层战略执行与管理逻辑。01制定组织经营罗盘；02提炼关键任务与实施动态分工；03建立工作标准与设定绩效目标；04推动高效执行与实施卓越领导；05评估工作成效与进行绩效改善.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中层战略执行与管理逻辑方向更为专业的分析和介绍。
标签：战略执行
中高层管理者的管理技能.pptx
- 21积分
- 2023/04/27
- 105
- 个人
中高层管理者的管理技能。01组织的表现；02管理能力从何而来？03我们是怎么解决这些问题的？04管理技术的范畴；05如何成为一个优秀的管理者。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中高层管理者的管理技能方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理者管理技能
组织管理能力课件.pptx
- 15积分
- 2023/04/27
- 101
- 个人
组织管理能力课件。01企业生命周期的管理；02成长管理的本质是理念与知识的管理；03计划位于各管理职能首位；04组织结构设计的原则；05人力资源管理过程；06领导是一种影响力，是指挥或带领、引导或鼓励追随者为实现目标而努力的过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织管理能力课件方向更为专业的分析和介绍。
标签：组织管理

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