领导力开发 - 人力资源与文化 - 知识库

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成功经理人的四件事.pptx
- 33积分
- 2023/11/02
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成功经理人的四件事。明白目标但经常无法有效带领部属及时达到目标；人力部署不足应付客户的需求而丢失客户；明白公司的作业标准、工艺要求及优先事项，但无法明白地告知下属；需要较多协助才能维持部门的正常运作。督导部门出现一些困难，经常耽误时机，对总体情况不甚了解，经常要求支援。很少主动去作沟通，有时忽略担任公司内外部之沟通桥梁的机会。口语和书写传达不清楚或不完整。照应内外用户不甚周到，对整个公司的用户满意程度不介意，部属对用户不用心。获利能力需要改善，预算经常出现较大的差异，并且不太积极作严格的管制，对公司的营利没有贡献。经常漏洞百出，可能由于知识及经验的不足所致，经常需要有人在背后照料才不致出错。不...
标签：经理人
情境领导演示稿.pptx
- 33积分
- 2023/11/02
- 158
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情境领导演示稿。当您的组织正在成长和变化的时候，作为经理的您所取得的工作业绩将越来越与您的领导能力密切相关。因为我们知道要完成任务目标,单靠自己是不可能的,必须依靠团队来完成,但如何才能高效地完成任务目标,你的领导能力将是关健所在。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于情境领导演示稿方向更为专业的指导和建议。
标签：领导
职业经理管理能力培训MTP.pptx
- 27积分
- 2023/11/01
- 112
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职业经理管理能力培训MTP。原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。在这期间，先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理能力方向更为专业的指导和建议。
标签：管理能力培训
余世维精典讲义-职业经理人培训.pptx
- 27积分
- 2023/10/31
- 132
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余世维精典讲义-职业经理人培训。上学要把社会和工商界结合在一起，不要做一个纯学术研究的人，读书应向分期付款一样把它展开。联想的总裁柳传志说过：中国在还没完全壮大跟成长以前，我们的压力接踵而至，中国大陆在邓小平改革开放以来，它所承受的成长机会是最好的，因为世界一流的硬件在中国大陆都有。中国投资最大的问题是：用人！是如何把人的思想给拉上去。世界经济五强：英、法、德、日、美。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职业经理人培训方向更为专业的指导和建议。
标签：职业经理人
现代领导艺术.pptx
- 27积分
- 2023/10/27
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现代领导艺术。社会分工：一按照劳动部门的不同进行横向分工；二按照劳动过程的不同阶段进行纵向分工。现代社会的三大纵向分工包括：决策与执行的分工、决策与咨询的分工，及决策与监督的分工。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导艺术方向更为专业的指导和建议。
标签：领导艺术
如何成为一个出色主管.pptx
- 33积分
- 2023/10/26
- 102
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如何成为一个出色主管。目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次的、可控的、有效和高效的管理活动，激励员工，共同参予，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导力开发方向更为专业的指导和建议。
标签：主管
如何做一名优秀的中层主管.pptx
- 30积分
- 2023/10/23
- 155
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如何做一名优秀的中层主管。第一篇优秀管理人员的角色认知；第二篇如何带领部属；第三篇执行力；第四篇权力与威信；第五篇正确授权第六篇冲突处理第七篇职业发展规划第八篇为成功添砖加瓦第九篇课程总结。沟通的定义：沟通是指为了一个设定的目标，把自己的信息、思想、感情在个人或群体之间传递，从而达成共同协议的过程。沟通实际上就是一个达成共同协议的过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中层主管方向更为专业的指导和建议。
标签：主管
TWI讲师-班组长养成课程.pptx
- 39积分
- 2023/10/20
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TWI讲师-班组长养成课程。一.班组管理的基本原则二.班组长的任务和职责三.班组长如何履行工作职责？四.正确指导下属的方法五.班组沟通的基本技巧六.班组会议及运营技巧。设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果。管理就是发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。管理就是计划、组织、控制等活动的过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于班组长养成课程方向更为专业的指导和建议。
标签：班组长
领导与授权培训课件.pptx
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- 2023/10/19
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领导与授权培训课件。领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力。领导力只有领导者才需要，实际上每个人都必须需要领导力。领导力是控制力，实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导与授权培训方向更为专业的指导和建议。
标签：领导
九型人格与领导力：如何管理和应对不同性格的员工.pptx
- 39积分
- 2023/10/18
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九型人格与领导力：如何管理和应对不同性格的员工。01洞察身边人的真实想法，有效应对管理问题；02透过员工表面的喜怒哀乐，进入最隐秘的心灵深处；03解密识人用人管人之道，发现最真实、最根本的需求和渴望。认为世界应该是黑白分明的，对是对，错是错，不应该有太多灰色地带，否则会感觉到无所适从的苦恼；认为做人一定要公正，自律，有节制；做事一定要有效率，注重细节，追求完美，系统计划性强；勤劳，讨厌懒惰的人。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于九型人格方向更为专业的指导和建议。
标签：九型人格领导力
如何提升企业执行力-全面实施企业规范化管理.pptx
- 39积分
- 2023/10/18
- 188
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如何提升企业执行力-全面实施企业规范化管理。制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志，以制度的形式予以界定。规范化管理则强调要充分尊重人的价值，避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，强调通过确立一套共同的价值观念体系来诱导和规范下属员工的意志行为。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于执行力方向更为专业的指导和建议。
标签：执行力
领导之道-职业经理人的六项修炼.pptx
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- 2023/10/18
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领导之道-职业经理人的六项修炼。把自己的思想写下来(不管在信中或用别的方式),比着光在脑中空想是大不同的.写下来需要正确精密的思想,所以写在纸上的自我检讨,格外深刻,对自己也印象深刻。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职业经理人方向更为专业的指导和建议。
标签：职业经理人领导
出色主管-中层管理人员培训.pptx
- 39积分
- 2023/10/18
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出色主管-中层管理人员培训。及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动。迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级决策用。横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于出生主管方向更为专业的指导和建议。
标签：管理人员主管
职业经理能力训练教程.pptx
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- 2023/10/13
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职业经理能力训练教程。一、将战略规划转化为工作目标的能力；二、提高工作效率的能力；三、提升团队绩效的能力；四、构建执行力文化的能力。企业战略为实现企业的经营目标，通过对企业内外部环境的分析，而制定的较长期、全局性的重大决策。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职业经理能力培训方向更为专业的指导和建议。
标签：教程
优秀的部门经理-从中间力量到中坚力量.pptx
- 30积分
- 2023/10/11
- 93
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优秀的部门经理-从中间力量到中坚力量。一、以成人对成人的方式和部属互动；二、经常给予部属诚实的回馈；三、让绩效评估成为双向沟通；四、学习与教导倾听技巧；五、授与部属一些领导的责任。领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出远景，激发人们努力的那种人。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于部门经理方向更为专业的指导和建议。
标签：部门经理

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