领导力开发 - 人力资源与文化 - 知识库

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管理者的七项修炼.pptx
- 30积分
- 2024/03/13
- 250
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管理者的七项修炼。感觉尽管员工都在努力的工作着，员工认为自己的工作目标也比较明确，但是很难看到员工达成了我期望的工作结果。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者修炼方向更为专业的指导和建议。
标签：管理者
报告：具有强大目标的领导力.pdf
- 4积分
- 2024/03/13
- 161
- BCG
报告：具有强大目标的领导力。建立有生产力的领导是一个过程。通过有生产力的领导来构建未来是一个需要持续努力的过程。但是，随着公司成熟度的提高，它会带来财务和非财务上的好处。
标签：领导力
培养卓越领导力的核心技能.pptx
- 24积分
- 2024/03/12
- 154
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培养卓越领导力的核心技能。01角色认知与定位；02领导力觉醒与特质；03目标与计划管理；04指令与授权监控；05员工沟通与激励。美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师沃伦•本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导力方向更为专业的指导和建议。
标签：领导力
卓越领导人之信念力修炼.pptx
- 33积分
- 2024/03/12
- 207
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卓越领导人之信念力修炼。01两座房子的启示；02领导者的精神；03领导者的哲学；04领导者的信念；05说说自己的故事。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于卓越领导人之信念力修炼方向更为专业的指导和建议。
标签：领导
管理者的角色认知分析.pptx
- 33积分
- 2024/03/11
- 142
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管理者的角色认知分析。01管理角色认知；02制定计划；03目标设订；04时间管理。管理者是经营者的替身，应站在经营者的立场、代表经营者的利益主动积极地判断和处理工作。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者的角色认知方向更为专业的指导和建议。
标签：管理者角色认知
教练型上司分析.pptx
- 33积分
- 2024/03/11
- 81
- 其他
教练型上司分析。01优秀教练的职业素质；02教练如何树立威信与权力；03率领和激励好下属；04做好目标规划掌控过程；05上下左右的沟通策略；06如何做教练型的上司。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于教练型上司方向更为专业的指导和建议。
标签：教练型上司
区域经理市场深度运作指导手册.pptx
- 21积分
- 2024/03/06
- 102
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区域经理市场深度运作指导手册。第一部分：市场定位及发展规划第二部分：经销商协作与管理第三部分：区域市场营销方案拟定第四部分：终端盘中盘－市场启动策略第五部分：消费者盘中盘－消费意见领袖第六部分：深度分销－通路精耕细作第七部分：分销商的评估与选择第八部分：区域市场业务管理系统附件：区域市场运作相关表格。区域独家经销商：发挥其资❹、储运、“网络”、地方人脉、熟悉当地市场等优势，其主要职能是调动资源，开发当地人脉资源，搭建最优的业务环境，全力配合、支持厂家指挥下的销售队伍所进行具体的销售活动与市场推广工作；厂家办事处：厂家派驻代表，发挥其专业与能力优势，其主要职能是管理经销商...
标签：区域经理
职业经理人的六项修炼.pptx
- 24积分
- 2024/02/29
- 197
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职业经理人的六项修炼。01战略规划；02企业文化；03领导艺术；04员工激励；05交流沟通；06制度建设。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职业经理人的六项修炼方向更为专业的指导和建议。
标签：职业经理人
地区经理的自我提升.pptx
- 21积分
- 2024/02/28
- 98
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地区经理的自我提升。01管理人员基本素质；02师法自然——销售经理的处世法则；03让工作永远充满激情；04销售经理自铸强者之路；05地区销售经理的21条军规。经理在工作群体中的职位会使被领导者产生敬畏。经理的职位越高、权利越大，别人对他的敬畏感也越甚，他的影响力也越大。职位因素造成的影响力，与经理本人素质没有直接关系，它是公司赋予经理的力量。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于地区经理的自我提升方向更为专业的指导和建议。
标签：自我提升
如何成为成功的新主管.pptx
- 48积分
- 2024/02/28
- 105
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如何成为成功的新主管。01如何成为成功的新主管；02主管的使命。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于如何成为成功的新主管方向更为专业的指导和建议。
标签：主管
卓越领导人之统御力修炼.pptx
- 47积分
- 2024/02/28
- 166
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卓越领导人之统御力修炼。01办公室政治简明教程；02公司是怎样组织起来的；03为什么人们总是按照自己的方式行事；04精简、收购、兼并及组织变革；05学会运用权力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于卓越领导人之统御力修炼方向更为专业的指导和建议。
标签：领导
无领导小组讨论技巧.pptx
- 21积分
- 2024/02/27
- 220
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无领导小组讨论技巧。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于无领导小组讨论技巧方向更为专业的指导和建议。
标签：无领导小组讨论
如何建立领导影响力.pptx
- 21积分
- 2024/02/27
- 246
- 其他
如何建立领导影响力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导影响力方向更为专业的指导和建议。
标签：影响力领导
领导者之剑——理性管理思维流程.pptx
- 42积分
- 2024/02/26
- 166
- 其他
领导者之剑——理性管理思维流程。01情景分析；02原因分析；03决策制定；04计划分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于理性管理思维流程方向更为专业的指导和建议。
标签：领导流程
中层经理领导力培训课件.pptx
- 27积分
- 2024/02/23
- 150
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中层经理领导力培训课件。支持行为不同于与某人建立关系。领导者采用支持行为的数量不应与是否喜欢此人（被影响去完成任务的人）有关。领导者的支持行为应是对员工完成某项工作所具有的意愿的反应。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中层经理领导力培训方向更为专业的指导和建议。
标签：领导力

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