管理者的角色认知分析.pptx

上传者：v****
时间：2024/03/11
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管理者的角色认知分析。01管理角色认知；02制定计划；03目标设订；04时间管理。管理者是经营者的替身，应站在经营者的立场、代表经营者的利益主动积极地判断和处理工作。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者的角色认知方向更为专业的指导和建议。

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