成功经理人的四件事.pptx
- 上传者：v****
- 时间：2023/11/02
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成功经理人的四件事。明白目标但经常无法有效带领部属及时达到目标；人力部署不足应付客户的需求而 丢失客户；明白公司的作业标准、工艺要求及优先事项，但无法明白地告知下属；需要较多协助才能维持部门的正常运作。 督导部门出现一些困难，经常耽误时机，对总体情况不甚了解，经常要求支援。 很少主动去作沟通，有时忽略担任公司内外部之沟通桥梁的机会。 口语和书写传达不清楚或不完整。 照应内外用户不甚周到，对整个公司的用户满意程度不介意，部属对用户不用心。 获利能力需要改善，预算经常出现较大的差异，并且不太积极作严格的管制，对公 司的营利没有贡献。 经常漏洞百出，可能由于知识及经验的不足所致，经常需要有人在背后照料才不致 出错。 不太关心其他部门的业务，对别人的意见容易表现出反感，有时对总公司的目标不 太感兴趣，不愿承担更重的责任。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成功经理人方向更为专业的指导和建议。
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