中国水电顾问集团《中层管理者领导力塑造》培训.pptx
- 上传者：v****
- 时间：2023/04/28
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中国水电顾问集团《中层管理者领导力塑造》培训。01管理者角色与定位:加入公司 离开经理 ；02选择人：只选对的 不选贵的；03要求人：交付任务 界定结果；04激励人：及时认可 具体真诚；05辅导人：建设反馈 在岗训练；06评估人：肯定进步 面向发展 你的行动计划。在实际工作中，各层的目标往往发生错位、脱节，造成的后果是公司的总体目标向下得不到准确的分解，到下一级已经严重扭曲变形。 为了使每一个层级的目标有意义，各层级的目标必须与整体目标保持一致，否则会出现目标偏离、错位的问题。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导力塑造方向更为专业的指导和建议。
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