领导力开发 - 人力资源与文化 - 知识库

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管理者的目标与计划管理.pptx
- 27积分
- 2023/03/24
- 128
- 个人
管理者的目标与计划管理。01何谓管理？目标管理；目标管理亦称成果管理。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法；02设定目标；分解目标；03计划管理；执行力缺失的原因。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者的目标与计划管理方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理者计划管理
班组长的日常管理.pptx
- 54积分
- 2023/03/24
- 63
- 个人
班组长的日常管理。01工段长的重要性；02工段长基本技能；03工段长基本的日常工作；04生产过程中的核心业务；05车间目标管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于班组长的日常管理方向更为专业的分析和介绍。
标签：班组长
管理领导力与激励.pptx
- 30积分
- 2023/03/24
- 150
- 个人
管理领导力与激励。01权力与影响力；02建立影响力；03领导风格；04为什么士气低落；05激励分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理领导力与激励方向更为专业的分析和介绍。
标签：领导力激励
中高层管理干部领导力培训.pptx
- 18积分
- 2023/03/24
- 81
- 个人
中高层管理干部领导力培训。01领导的角色定位；02领导工作的原则；03领导工作的内容；04领导工作的过程；05领导与制度化建设；06优秀领导者的素质；07领导如何激励下属；08中高层干部的沟通艺术。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中高层管理干部领导力培训方向更为专业的分析和介绍。
标签：领导力培训
管理者的角色升级.pptx
- 30积分
- 2023/03/24
- 57
- 个人
管理者的角色升级。01管理者与一般员工的角色区别；02管理者的角色定位；03转换过程中遇到的问题或困难；04管理者应该具有的素质；05管理者应该掌握的管理技能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者的角色升级方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理者
管理者的角色转换.pptx
- 24积分
- 2023/03/24
- 88
- 个人
管理者的角色转换。01管理者与一般员工的角色区别；02管理者的角色定位；03转换过程中遇到的问题或困难；04管理者应该具有的素质；05中层管理者应该具有的基本素质；06管理者应该掌握的管理技能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者的角色转换方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理者
执行力培训方案.pptx
- 20积分
- 2023/03/23
- 341
- 个人
执行力培训方案。01来自盖洛普的权威调查；管理的五大困惑；企业常见几大病症；认识执力；02沟通不良应对策略；激励员工的若干种方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于执行力培训方案方向更为专业的分析和介绍。
标签：执行力培训
加速领导力发展课程（ALDP）.pptx
- 24积分
- 2023/03/23
- 120
- 个人
加速领导力发展课程（ALDP）。01目的；02IHG的领导力水平；03不称职上司的代价；04ALDPModules模块；05主管的角色变化；06真正的领导者；07管理与领导；08保持灵活变通：控制情绪。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于加速领导力发展课程（ALDP）方向更为专业的分析和介绍。
标签：领导力
职业经理人素质和自我提升PPT.pptx
- 24积分
- 2023/03/23
- 115
- 个人
职业经理人素质和自我提升PPT。01面对挑战的思考—我们在那？0221世纪职业经理人素质—我们去那？03经理人的自我提升—如何？在创造导向中创造过程是逐渐呈现的。创造过程始终为创造结果所用，过程是随机应变的，有时条件和可能会在过程中被发现和被创造出来。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职业经理人素质和自我提升PPT方向更为专业的分析和介绍。
标签：职业经理人
如何成长为一名出色的财务经理.pptx
- 36积分
- 2023/03/22
- 115
- 个人
如何成长为一名出色的财务经理。01面向未来的职业发展；02目标及目标管理；03财务经理的业务和管理能力；04建班子和带队伍；是基于价值观的、在实际工作中班子成员和团队成员遵循的共同的工作规范。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于如何成长为一名出色的财务经理方向更为专业的分析和介绍。
标签：财务经理
领导与授权.pptx
- 36积分
- 2023/03/22
- 132
- 个人
领导与授权。01领导力定义；领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力（狭义上讲：管理能力）；02领导能力模型；03对领导能力的注释；04领导力模型；05领导力层次；06领导力要素；07执行和推进；08情境领导是帮助他人实现高绩效的工具。它包括如何针对下属在某一特定的工作中的发展阶段，而采取不同领导风格。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导与授权方向更为专业的分析和介绍。
标签：授权领导
卓越班组长培训课程教材.pptx
- 36积分
- 2023/03/22
- 94
- 个人
卓越班组长培训课程教材。01班组长岗位认知；02班组长日常工作管理；03班组质量管理方法；04班组人员管理；05班组长人际关系管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于卓越班组长培训课程教材方向更为专业的分析和介绍。
标签：班组长培训课程
中高层核心团队执行力提升.pptx
- 72积分
- 2023/03/22
- 181
- 个人
中高层核心团队执行力提升。01解读执行力问题；执行力的研究背景；如何去理解执行力；执行力为什么重要；02执行力缺失的原因；03三大执行要素；04提升执行力的策略；05组织执行力缺失的原因；06七项基本行为与执行三化。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中高层核心团队执行力提升方向更为专业的分析和介绍。
标签：团队执行力
蒙牛集团中基层管理人员管理技能训练.pptx
- 36积分
- 2023/03/22
- 165
- 个人
蒙牛集团中基层管理人员管理技能训练。01认识中基管理层；02“人”与“人力资源”；03团队建设与激励；04面试、访谈与沟通；05计划与目标管理；06自我管理。本课件是针对食品饮料行业所编写的，旨在为食品饮料行业提供关于蒙牛集团中基层管理人员管理技能训练方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理技能管理人员
组长入职培训.pptx
- 24积分
- 2023/03/21
- 75
- 个人
组长入职培训。01管理理论；管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程；02现场管理；03管理方法；进度计划的调整就是根据现有进度情况与原计划进行比较并进行纠偏的过程。它主要有经济措施、组织措施、技术措施等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组长入职培训方向更为专业的分析和介绍。
标签：组长入职培训

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