领导力开发 - 人力资源与文化 - 知识库

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职业经理人实用手册.docx
- 42积分
- 2024/04/26
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职业经理人实用手册。
标签：职业经理人
班组长管理-TWI班组长培训之角色认知与工作教导.pptx
- 27积分
- 2024/04/09
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班组长管理-TWI班组长培训之角色认知与工作教导。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于班组长管理方向更为专业的指导和建议。
标签：工作教导班组长管理
影响力-作为团队领导的影响力.pptx
- 27积分
- 2024/04/09
- 251
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影响力-作为团队领导的影响力。认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何。当你对工作有了清楚的了解以后，还要使你的下属也了解。要向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导影响力方向更为专业的指导和建议。
标签：影响力
执行不力十大病因.pptx
- 54积分
- 2024/04/08
- 176
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执行不力十大病因。01推过揽功，不负责任；02选人不当，用人无方；03只重制度，忽视文化；04管理过度，领导不足；05目标不清，计划不明；06标准缺失，考核无据；07只重指令，不懂沟通；08事必躬亲，未能授权；09流程不畅，衔接不良；10管控不力，奖罚不当。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于执行不力十大病因方向更为专业的指导和建议。
标签：执行力
领导与企业家.pptx
- 36积分
- 2024/03/27
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领导与企业家。01领导素质；02企业家精神；03领导与管理；04领导职能、风格与权力；05领导环境；06领导观念和领导意识；07激励；08目标管理、沟通、授权；09培育组织文化；10铸造“学习型”和“智慧型”组织。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导与企业家方向更为专业的指导和建议。
标签：企业家领导
领导型经理：以绩效为导向的管理.pptx
- 42积分
- 2024/03/21
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领导型经理：以绩效为导向的管理。01认识变革时代中管理者的角色转变；02理解领导型经理的含义和挑战；03掌握以绩效为导向的管理的流程；04改进管理技能；05认识提高执行力的原则和方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效
突破性领导力.pptx
- 42积分
- 2024/03/21
- 166
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突破性领导力。在培训过程中，每个学员都是主角，学员与老师的关系是互动的。透视事物的发展规律与核心，拓展学员的思维格局，通过游戏感悟人生智慧。互动与授课相结合，幽默轻松的语言营造快乐的氛围。音乐灯光的灵活运用引导学员的潜意识投入。这种开放式、参与性的培训方法使学员在全身心的投入中领悟，自己本身就是一座充满无限潜能的宝藏，从而引发对人生和事业深入的思考和感悟。唯有来自心灵深处的体验与亲历，生命品质的感悟才能激发跨越巅峰的观念巨变，我们注重的是团队整体行为思想的转变，唯有这样才能使培训达到真正的效果。才能体味成功打造精英团队，才能成就鹰一样的个人、雁一样的团队。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行...
标签：领导力
性格与领导力讲义.pptx
- 33积分
- 2024/03/20
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性格与领导力讲义。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导力方向更为专业的指导和建议。
标签：领导力
中高层经理执行力提升训练.pptx
- 50积分
- 2024/03/19
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中高层经理执行力提升训练。一、关于执行——综述；二、建立执行型的企业文化；三、保障制度体系的高效运行；四、选拔执行型人才；五、提升管理者的执行力。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于执行力方向更为专业的指导和建议。
标签：执行力
创业必备卓越领导力与高效能执行力.pptx
- 45积分
- 2024/03/14
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创业必备卓越领导力与高效能执行力。01现象与本质；02执行之术；03执行之力；04执行经理；05经营人力；06高效执行力塑造工程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于创业必备卓越领导力与高效能执行力方向更为专业的指导和建议。
标签：执行力领导力
管理者的七项修炼.pptx
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- 2024/03/13
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管理者的七项修炼。感觉尽管员工都在努力的工作着，员工认为自己的工作目标也比较明确，但是很难看到员工达成了我期望的工作结果。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者修炼方向更为专业的指导和建议。
标签：管理者
培养卓越领导力的核心技能.pptx
- 24积分
- 2024/03/12
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培养卓越领导力的核心技能。01角色认知与定位；02领导力觉醒与特质；03目标与计划管理；04指令与授权监控；05员工沟通与激励。美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师沃伦•本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导力方向更为专业的指导和建议。
标签：领导力
卓越领导人之信念力修炼.pptx
- 33积分
- 2024/03/12
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卓越领导人之信念力修炼。01两座房子的启示；02领导者的精神；03领导者的哲学；04领导者的信念；05说说自己的故事。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于卓越领导人之信念力修炼方向更为专业的指导和建议。
标签：领导
管理者的角色认知分析.pptx
- 33积分
- 2024/03/11
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管理者的角色认知分析。01管理角色认知；02制定计划；03目标设订；04时间管理。管理者是经营者的替身，应站在经营者的立场、代表经营者的利益主动积极地判断和处理工作。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者的角色认知方向更为专业的指导和建议。
标签：管理者角色认知
教练型上司分析.pptx
- 33积分
- 2024/03/11
- 81
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教练型上司分析。01优秀教练的职业素质；02教练如何树立威信与权力；03率领和激励好下属；04做好目标规划掌控过程；05上下左右的沟通策略；06如何做教练型的上司。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于教练型上司方向更为专业的指导和建议。
标签：教练型上司

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