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  • 广州市人力资源协会：广州人力资源服务业与制造业融合发展蓝皮书（2025-2026）.pdf

    • 3积分
    • 2026/03/13
    • 45
    • 广州市人力资源协会

    广州市人力资源协会：广州人力资源服务业与制造业融合发展蓝皮书（2025-2026）。随着新一轮科技革命和产业变革的纵深推进，制造业与服务业协同发展已成为构建现代化产业体系、培育新质生产力的关键路径。作为全国制造业大市和服务业强市，广州坚持“产业第一、制造业立市”，将推动人力资源服务业与先进制造业深度融合作为激活实体经济内生动力、优化人才要素配置的重要抓手。《广州人力资源服务业与制造业融合发展蓝皮书（2025-2026）》梳理了2025年以来广州在推动两业融合方面的主要做法与成效，分析协同发展特点，并展望2026年发展图景，提出具体措施建议，旨在为政府决策、行业创新及企业...

    标签： 人力资源服务 制造业 服务业

  • 销售的思维BD客户深耕行业构建壁垒.pptx

    • 26积分
    • 2025/01/26
    • 262
    • 一个专注于大制造行业的猎头

    作者五大背景，从事甲方人力资源和乙方猎头工作20年，给奋斗在一线的猎头小伙伴一些实战技巧

    标签： 销售 客户开发 深耕行业 基本面

  • 组织设计与人力资源规划.docx

    • 45积分
    • 2024/04/26
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    组织设计与人力资源规划。

    标签： 人力资源 人力资源规划 组织设计

  • 人力资源管理流程对接方案（第二次对接方案）.docx

    • 10积分
    • 2024/04/25
    • 316
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    人力资源管理流程对接方案（第二次对接方案）

    标签： 人力资源 人力资源管理 管理流程

  • HR必知的裁员策略及技巧.pptx

    • 15积分
    • 2024/04/23
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    HR必知的裁员策略及技巧。０１.企业裁员常犯的十大错误；０２.裁员要遵循那些法律规定；０３.企业裁员的分类和利弊；０４.赔偿金VS经济补偿；０５.裁员时HR应扮演什么角色；０６.如何妥善的裁人；０７.被裁员工心理分析及应对策略；０８.HR必知的裁员的面谈技巧；０９.如何运用裁员的６R策略；１０.如何运用裁员的６C精兵策略。

    标签： HR 裁员

  • 人力资源规划管理具体分析.docx

    • 36积分
    • 2024/04/15
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    人力资源规划管理具体分析。

    标签： 人力资源 人力资源规划

  • 人力资源管理手册.docx

    • 33积分
    • 2024/04/15
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    人力资源管理手册。1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

    标签： 人力资源 人力资源管理

  • 人力资源薪酬管理-某市市职业工资指导价位.docx

    • 33积分
    • 2024/04/12
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    人力资源薪酬管理-某市市职业工资指导价位。

    标签： 人力资源 薪酬 薪酬管理

  • 隆力奇人力资源管理制度.docx

    • 36积分
    • 2024/04/12
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    隆力奇人力资源管理制度。根据国家有关劳动政策法规，为了规范员工行为，激发员工的主动性，积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本手册。

    标签： 人力资源 人力资源管理

  • 人力资源职业规划-职业核心能力培训测试标准.docx

    • 33积分
    • 2024/04/11
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    人力资源职业规划-职业核心能力培训测试标准。信息处理能力是从所有职业活动的工作能力中抽象出来、具有普遍适应性和可迁移性的一种核心能力。它是指根据职业活动的需要，运用各种方式和技术，收集、开发和展示信息资源的能力，是日常生活以及从事各种职业必备的方法能力。

    标签： 人力资源 核心能力 职业规划

  • 制定《人力资源管理手册》的目的.docx

    • 30积分
    • 2024/04/11
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    制定《人力资源管理手册》的目的。

    标签： 人力资源 人力资源管理 管理手册

  • 组织与人力资源.pptx

    • 27积分
    • 2024/04/09
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    组织与人力资源。组织设计的内涵：组织设计是指为了更好地实现组织目标，在组织机构、人员配备、职责分工与合作等方面进行系统研究、决策与实施的过程。组织设计的目的：整合资源、体现管理的放大原理、为战略与目标服务。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源

  • 组织设置人力资源规划.pptx

    • 27积分
    • 2024/04/09
    • 185
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    组织设置人力资源规划。组织结构诊断:是针对企业组织结构存在问题,通过调查分析,找出原因,提出可行的改进方案,进而帮助指导实施的一种管理活动,它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源规划

  • 人力资源管理经典实用课件：绩效考核之MBO.pptx

    • 27积分
    • 2024/04/09
    • 251
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    人力资源管理经典实用课件：绩效考核之MBO。就像肯尼迪的演讲中所说：所谓绩效管理，就是一种沟通，使人们提升自己以达到比自己强大很多的境界—而不是独裁者使用的工具。它是一种进行中的计划，辅导，回顾，和奖赏的过程；它可以鼓励人们达到他们的目标，重要到就像把人类送上月球！本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源管理 绩效 绩效考核

  • 非HR经理的HR管理-仁科人力.pptx

    • 27积分
    • 2024/04/09
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    非HR经理的HR管理-仁科人力。01树立正确的HR管理观念；02了解部门HR管理的责任和义务；03学习HR管理的专业技巧；04提高管理绩效。我是否拥有足够的员工，他们是否拥有足够的技能开展工作？我是否合理地利用了现有地员工？他们是否需要学习或从事一些不同地或新的东西，以促进公司的发展？我是否拥有足够的人手和才干以满足公司未来发展的需求？本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于HR管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： HR
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