管理方法与工具 - 管理与战略 - 知识库

PDCA管理改善循环.pptx

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2022/05/31
319
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PDCA管理改善循环。01PDCA基本概念；02PDCA的四个阶段；03PDCA八个步骤；04PDCA与标准化；05PDCA与CA—PDCA；06PDCA的特点。

标签： PDCA 管理改善

PDCA循环及管理技术工具的应用.pptx

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2022/05/31
302
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PDCA循环及管理技术工具的应用。01管理原则和过程；02PDCA的背景知识；03PDCA循环及其特点；04PDCA循环八步骤详解及管理工具运用；05综合演练--活用PDCA管理循环。

标签： PDCA

5S管理基础知识：新工入厂版.pptx

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2022/05/31
297
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5S管理基础知识：新工入厂版。不一样的态度成就不一样的人生。很多时候人们都期望生活能获得更好的变化，当我们开始改变自己的态度，这种变化就会发生。当你对他人更友善的态度，就会觉得人们变得更加亲切；对挫折采取更积极的态度，你会发现原来在损失之外还有很大收获。015S的含义；025S案例解析；035S相关信息。

标签： 5S

8D工作方法简介.pptx

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2022/05/31
228
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8D工作方法简介。使用8D作为问题解决的方法，当有新供方准入/供方开发新产品/供方零部件或过程的较大问题时，顾客要求供方完成8D过程以确定根本原因并实施纠正措施。什么是8D；8D的好处；8D的目的；问题的提出；问题的反应；验证问题的存在；继续8D过程；完成8D过程；关闭8D。

标签：工作方法

A3报告认识及应用.pptx

8积分
2022/05/31
218
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A3报告认识及应用。01了解A3报告；02A3报告应用类型；03A3报告的制作。A3报告（A3Report）A3报告（A3Report）是一种由丰田公司开发的一种精益报告方法，把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。A3报告也有一页纸报告的说法。

标签： A3报告

华为工作法。华为的工作目标管理法；高效的执行力才是最终的生产力；华为中的每个人既是工作者，也是管理者；科学合理的华为工作原则；态度有时候比能力更加重要；华为的成功不是一个人的；沟通与交流是一门技术；自我提升的华为人；更快乐地工作。华为公司培训员工时，让每一位员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。这五点是做好工作的前提。在执行目标时，华为员工通常根据具体的工作过程，按照基本流程设定相对独立的工作步骤或工作单元，制定三个量化指标：时量、数量、质量。这三个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标，他们贯穿于整个工作的全过程，有了这三个指标，员工才能确保...

标签：华为工作法

管理研究的效度-工商管理研究方法.pptx

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2022/05/21
218
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管理研究的效度-工商管理研究方法。管理研究的效度指在进行科学研究时，最重要的是研究过程各阶段所得研究结论不会遭到质疑。我们最关心的是，研究结论为正确的可能性大小。管理研究的“效度”（Validity）正是描述研究结论为正确的程度。研究的效度（Validity）主要分为三种：构念效度（属于测量的效度）；内部效度；外部效度。构念效度是指理论中的抽象概念在多大程度上在实际研究中成功地进行了操作化，即操作变量在何种程度上体现了它想要体现的理论概念的真正含义。构念效度通常与变量测量质量相联系。内部效度是指在多大程度上，特定研究样本或在特定研究环境下所得到的研究结论是正确的。外部效...

标签：管理研究工商管理研究方法

战略模型与工具.pptx

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2022/05/21
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战略模型与工具。3C战略三角模型是由日本战略研究的领军人物大前研一（KenichiOhmae）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即公司自身、公司顾客、竞争对手。PEST分析是指宏观环境的分析，这四个字母分别代表着不同的环境分析，在分析一个企业集团的背景和状况时，通常是通过这四个因素来进行分析。SWOT分析法又称态势分析法，它是一种能够较客观而又准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。BCG矩阵，也称波士顿矩阵，是由波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。它将组织的每一个战略业务单位标在一个二维的矩阵图中，以显示出哪项业务能提供高额的潜在收...

标签：战略模型战略工具

高效工作方法系统培训.pptx

40积分
2022/05/21
305
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高效工作方法。什么是“高效工作方法”；基本意识；什么是高效所谓的问题；“高效工作方法”的具体顺序・步骤－STEP1～STEP8。高效工作方法的整体图：具体的顺序·步骤：明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制订对策、贯彻实施对策、平价结果和过程、巩固成果。基本意识：客户至上、经常自问自答“为了什么”、当事者意识、可视化、依据现场和事实进行判断、彻底的思考和执行、速度·时机、诚实·正直、实现彻底的沟通、全员参与。要发现问题，需要经常保持高度的问题意识，不断审视自己的工作。要有不满足...

标签：工作方法高效工作

社区工作方法.pptx

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2022/05/21
384
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社区工作方法。社区工作的含义、特点与目标；社区工作的主要模式；社区工作各阶段的工作重点；社区工作的常用技巧。社区是一个人群，他们住在相互邻近或者衔接的地区，彼此常有往来。具有多方面的共同利益，彼此需要支援。具有许多共同的服务，如交通、学校、商店等。有相同的生活方式和文化。有多种共同需要，如生活的、心理的、社会的等。社区的功能：经济的功能——能够满足其成员对生活必需品和服务的需求；社会化的功能——社会化是个人系的所在社会的共同价值观和行为的过程；社区成员通过彼此之间的交往互动得以完成自身的社会化；社会参与的功能——提供表达自...

标签：工作方法社区工作

常用的工作方法：PDCA、5W2H、SMART、四象限分析法.pptx

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2022/05/21
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常用的工作方法。方法一：PDCA循环；方法二：5W2H分析法；方法三：SMART原则；方法四：四象限分析法。企业进行全面质量管理的基本方法是PDCA循环，PDCA是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)的简称，是全面质量管理反复经过的四个阶段。5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。目标管理SMART原则是使管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为...

标签：工作方法 PDCA SMART

麦肯锡工作方法.pptx

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2022/05/21
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麦肯锡工作方法。重视“成果”——“解决问题”；将要点分为“三部分”——精英部下；将“任务”可视化——善于安排工作过程；将自己的主张放在疑问里——抓住“顾客心理”；认可！激励！共鸣！——精英上司；控制感情——提高“工作热情”。

标签：麦肯锡工作方法

有效工作方法.pptx

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2022/05/21
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有效工作方法。时间的管理；目标的管理→职业的规划；情绪的管理→压力；沟通→团队。高效能的时间管理技巧：四象限原理；80/20法则；ABC控制法。目标管理：SMART原则；目标多杈树法；6W3H法。情绪管理解决途径：接受现实、保持平静、分析原因（可控、不可控）、找出解决方法、解决问题、今后避免。我们总感觉压力来自于外部环境，但并不是每个人在同一环境下都会感到有压力，实际上压力源于我们自身，承认这点是很重要的。沟通是为了设定的目标，把信息、思想或感情在个人或群体之间传递，并达成协议的过程。

标签：工作方法

阿米巴经营思想和经营理念概述.pptx

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2022/05/21
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阿米巴经营思想和理念概述。阿米巴经营概述；阿米巴经营的本质和核心思想；阿米巴经营哲学；如何将阿米巴经营落地实施。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。阿米巴经营模式的本质就是将企业分割成众多小的组织体（阿米巴），各个阿米巴独立核算、独立经营，并培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与到企业经营中，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营...

标签：阿米巴经营理念经营思想

阿米巴经营实训：破解稻盛和夫的经营秘籍.pptx

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2022/05/20
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阿米巴经营实训。破解稻盛和夫55年持续高成长、高利润、从不亏损的经营秘籍。阿米巴经营本质与威力；阿米巴经营的组织构建；阿米巴经营的会计构建；阿米巴内部交易与定价；阿米巴绩效与人才培养；阿米巴的经营哲学构建。不分行业、不分规模、不分领域的经营体系。阿米巴经营的第1大威力：大量复制人才；阿米巴经营的第2大威力：持续高利润；阿米巴经营的第3大威力：经营环境的适应力。阿米巴经营3把金钥匙=经营哲学×经营会计×阿米巴组织。阿米巴经营的组织构建：企业设置正确的组织结构的前提；阿米巴的组织结构设计；阿米巴组织设计的原则与基本思路；不同级别的阿米巴的组织区分；阿米巴组织划分的3-2-1...

标签：阿米巴经营实训