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  • 现代企业总体战略概述.pptx

    • 33积分
    • 2024/03/13
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    现代企业总体战略概述。01稳定与收缩战略；02密集型发展战略；03一体战略化；04多元化战略；05购并与重组。企业总体战略是通过企业的内外部环境分析，根据企业宗旨和战略目标，依据企业在行业内所处的地位和水平，确定其在战略规划期限内的资源分配方向及业务领域发展战略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于现代企业总体战略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 企业总体战略 总体战略

  • 蓝色地球能源战略管理知识分析变革.pptx

    • 33积分
    • 2024/03/13
    • 319
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    蓝色地球能源战略管理知识分析变革。01他山之石；02德国化工巨头（BASF）巴斯夫PM2.5重压之下的“合成氨”全球商机；03美丽中国美妙能源。本课件是针对能源行业所编写的，旨在为能源行业提供关于蓝色地球能源战略管理知识方向更为专业的指导和建议。

    标签： 变革 战略管理 能源

  • 内审培训-内部审核培训.pptx

    • 24积分
    • 2024/03/12
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    内审培训-内部审核培训。第一部分：管理体系审核概论；第二部分：内部管理体系审核步骤；第三部分：管理体系内部审核员。审核：为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行系统的、独立的并形成文件的过程。管理体系审核：确定管理体系的活动和有关结果是否符合有关标准或文件；管理体系中的各项规定的是否得到有效的的贯彻并适合于达到目标的系统的、独立的审查。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于内审培训方向更为专业的指导和建议。

    标签： 内审

  • 如何做好班组长-生产现场5S管理.pptx

    • 24积分
    • 2024/03/12
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    如何做好班组长-生产现场5S管理。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管理方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 生产现场

  • 班组长管理-班组长基础培训.pptx

    • 27积分
    • 2024/03/12
    • 136
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    班组长管理-班组长基础培训。作为管理者理解班组长的工作，在业务上进行有效地应用。理解下属的立场，能够应用培养下属方法。把握业务上有效沟通方法的应用，促进工作中的顺利沟通从而提高工作效率。“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行...

    标签： 班组长 班组长管理

  • 行业选择与战略定位.pptx

    • 27积分
    • 2024/03/12
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    行业选择与战略定位。1、宏观环境分析；2、产品生命周期分析；3、行业进及入壁垒；4、波特五力模型及竞争战略。PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，即通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略定位方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略定位

  • 企业知识管理理论与方法.pptx

    • 27积分
    • 2024/03/12
    • 217
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    企业知识管理理论与方法。01管理新角度认识；02核心利润管理的层次分析；03知识及管理的基础；04知识管理在管理系统的地位；05知识管理的实施方法；06知识管理的成功实践。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业知识管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 企业知识管理 知识管理 知识管理理论 管理理论

  • 构建集团化管控模式和组织结多元化发展战略报告.pptx

    • 27积分
    • 2024/03/12
    • 183
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    构建集团化管控模式和组织结多元化发展战略报告。01奇威特发展现状；02管控模式转变；03组织结构设计；04下一阶段工作内容；05附件：标杆研究。通过管控模式的?维评估模型，正略钧策认为目前奇威特对于电空调业务应选择战略管理型管控模式，公司领导主抓战略控制权，而将经营权下放；而“经营权下移”也是对电空调业务进行权限划分优化设计的主导思想，同时需要全面预算管理体系的支撑。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管控模式方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管控模式

  • 如何有效推行班组建设管理.pptx

    • 27积分
    • 2024/03/12
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    如何有效推行班组建设管理。目视管理的定义：通过把事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效管理的手法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于班组建设方向更为专业的指导和建议。

    标签： 班组建设

  • 战略性人力资源管理模型.pptx

    • 27积分
    • 2024/03/12
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    战略性人力资源管理模型。通用电气（GE）的CEO韦尔奇曾在一次关于CEO的工作职责的谈话中提出CEO的职责只有两项：一是发展战略的制定，二是各个职务的人选决定与人际协调。第二点指的就是人力资源管理。韦尔奇把这个工作定义为CEO唯一的两个本职工作之一。其实，如果CEO只能选择一项工作的话，那就是人力资源管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理模型方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源管理 人力资源 管理模型 资源管理

  • 某集团控股管理模式组织结构和管理流程设计教材.pptx

    • 27积分
    • 2024/03/12
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    某集团控股管理模式组织结构和管理流程设计教材。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理模式方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理模式 管理流程 流程设计

  • 人力资源战略管理体系培训.pptx

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    • 2024/03/12
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    人力资源战略管理体系培训。集团职员信息的全部上线，包括在职员工、不在职员工、离退休员工、赴港员工；以人事管理为基础，规范航运集团人力资源基础数据的管理在航运集团现有人力资源管理制度的基础上，实现员工档案、职位体系、人事事务的规范化管理，通过数据的集中管理和分散录入，方便信息的适时采集、汇总、合并与分析，充分共享集团人力资源信息，及时了解集团人员构成等状况；通过整理职务体系、职位体系，可以更清楚地了解本集团或者本公司整体的人力资源架构。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源战略管理体系方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源战略 管理体系 战略管理

  • 企业的全程生涯管理.pptx

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    • 2024/03/12
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    企业的全程生涯管理。01创业期；02发展期；03成熟期；04昌盛期。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业的全程生涯管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 生涯管理

  • 战略与战略管理分析.pptx

    • 33积分
    • 2024/03/12
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    战略与战略管理分析。01战略思维；02战略及战略管理的概念；03战略管理的基本过程；04战略制定的原则。战略是为了实现企业的使命与目标所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体性规划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略与战略管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略管理

  • 证券公司代销金融产品管理规定讲解.pptx

    • 24积分
    • 2024/03/11
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    证券公司代销金融产品管理规定讲解。代销金融产品，是指接受金融产品发行人的委托，为其销售金融产品或者介绍金融产品购买人的行为（第二条第二款）。涉及的主体有三类：金融产品发行人、证券公司、金融产品购买人。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于金融产品方向更为专业的指导和建议。

    标签： 证券 证券公司 金融
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