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中国环保公益组织现状如何？
- 提问时间：2025/01/17
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]东北地区和华东地区在“污染防治”作为首选工作领域的组织占比相对较高，分别为12%和13%。1.基本信息 组织形式：415家参与问卷调研的组织中，社会组织占78%，略高于2023年的71%，其中基金会占总数的5%，社会团体占总数的32%，民办非企业单位占总数的41%。工商注册类机构和未注册的环保公益组织分别占总数的10%和9%，较2023年的13%和12%均有略有下降。此外，高校社团占2%，其余1%为律师事务所等其他注册形式的环保公益组织。成立时间：从成立年份（注册组织为登记年、未注册组织为成立年）来看，参与调研的环保公益组织绝大多数（85%）在2010年及以后...
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公益组织基本情况如何？
- 提问时间：2024/09/25
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]公益组织的成立年份指的是其被创始人发起，作为成员意愿共同体实际存在的时间，无论其是否被权威机构认可。从成立年份看，公益组织在医疗健康领域开展业务已有一定时间。本次调查的组织最早成立于1992年。2000年以前成立的组织多为医疗救助组织及患者组织。随着《慈善法》于2016年颁布，2016-2020这五年也成为医疗健康领域的公益组织蓬勃发展的五年，本次调查的组织中46%成立于2016至2020这五年间，其中以社会服务机构，尤其是社会工作服务中心为多；本次调查的组织最晚于2023年成立，成立年份较晚的组织多为罕见病患者组织，标志着公益组织关注的疾病领域的扩展，也标志着患者群体主观能动性的提高。公益组...
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医疗健康领域公益组织人事特征及财务分析
- 提问时间：2024/09/25
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]38%的组织创始人为患者或患者家属。61%的组织的员工中包含患者或患者家属，23%的组织绝大部分员工（80%及以上）为患者或家属。1.人事情况统计各组织创始人身份，38%的组织创始人为患者或患者家属（已治愈/康复的患者也纳入统计）；13%的组织创始人为医生、护士、药剂师等医务工作者（包括在职、已退休或曾任职十年以上的医务工作者）；9%的组织创始人为相关行业协会、学会的现任会员/委员/理事；8%的组织创始人为政府部门工作人员（包括在职、已退休或曾任职十年以上的政府部门工作人员）；3%的组织创始人为职称等同于教授或以上的高校任职人员（包括在职、已退休或曾任职十年以上的）；29%的组织创始人不属于以...
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公益组织CEO交接班应该怎么做？
- 提问时间：2023/09/12
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]建议从以下方面入手：1.组织层面（1）公益组织在CEO交接班推进过程中需明确责任人或成立专项小组。CEO交接班过程有很多细节工作需要去推进，此时需要有明确的责任人或工作小组去逐项落实。机构的关键理事、现任CEO可以作为责任人或工作小组里的关键人选，工作小组需要明确阶段目标任务，完成阶段任务后及时与理事会及机构同事同步进展。（2）提早开展CEO接班人的选择与考察工作。CEO接班人的遴选与考察是交接班的重中之重。理事会或机构管理团队需在日常工作中实时留心机构内外部的潜力人才，最好是能形成机构内部有共识的领导力标准，针对内部人才的观察意见借助理事会或其他场景与机构关键理事或管理者及时沟通达成共识，针...
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公益组织CEO交接班应该注意什么？
- 提问时间：2023/09/12
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]想了解更多相关内容，可以下载报告《薪火相传·守护使命：中国民间公益组织CEO交接班研究报告》查看，以下内容都是根据该报告总结的，仅供参考。1.资源、空间、制度、文化等机构层面因素对交接班影响不容小觑公益机构CEO交接班的利好因素方面，首先是给予接班人充分的资源支持；其次是给予接班人充分信任与施展空间；再次是完备的交接班计划。通过对比不利因素，我们发现机构文化、制度基础等机构基础层面的要素凸显出来。这些潜隐性要素虽然在利好因素中被提及率略低，却可能起到托底作用，具备这些要素不一定成功，没有具备却很可能失败。而且如果基础层面没有做好，其不利影响将超出对机构CEO交接班范围，制约机构健...
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公益组织CEO交接班有哪些关键环节？
- 提问时间：2023/09/12
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]公益组织CEO交接班是一项系统工程，需要悉心准备，做好计划并逐步推进。我们将交接班过程分为交接班准备、候选人选拔、接班人培养、交接班影响考察四个主环节。交接班准备分为启动条件、准备工作；候选人选拔分为候选人选拔方法、选拔标准、候选人准度；接班人培养分为培养计划、培养实施、培养效果评估，共8个子环节。本次调研涉及到的公益机构中，37.3%有过交接班的经验。66.5%的被访者认为所在机构做了交接班准备工作；认为机构具备候选人选拔方法的比例也达到59.1%，但近八成机构没有候选人选拔标准，准备度也有限，52.9%的被访者认为机构候选人还有待培养；接班人培养上，有培养计划的占比相对较低，为38.4%，...
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公益组织数字化工具付费及使用体验如何？
- 提问时间：2023/06/06
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]公益组织对当前数字化工具/服务的总体满意度仍有一定提升空间。1.公益组织数字化工具使用体验针对数字化工具/服务的使用体验，本次研究也调研了受访公益组织当前使用数字化工具/服务的满意度评分，问卷结果显示当前受访组织对于使用数字化工具的满意度平均分为73.0分（满分100分），相关数字化工具/服务对于公益组织的使用体验还有一定的提升空间。细分比较不同类别公益组织对于数字化工具的平均满意度评分情况，其中中小公益组织和非中小公益组织的使用满意度差距不大；但免费使用数字化工具的组织在满意度评分方面反而要相对高于付费使用组织，付费公益组织对于产品的功能和使用或许有更高的期望值，当前数字化工具的付费产品体验...
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公益组织数字化需求与使用场景分析
- 提问时间：2023/06/06
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]以下内容都是根据相关报告总结的，如果有兴趣了解更多相关的内容，请下载原报告阅读。1.超九成受访公益组织在当前工作场景中存在数字化需求对于工作场景的数字化需求层面，参与本次调研的公益组织的调研结果显示，仅4%的公益组织目前暂无工作场景存在数字化的需求，超过九成的受访组织在目前的工作开展过程中希望得到数字化产品/服务/工具的帮助，由此可见公益行业对于数字化的需求普遍存在。在具体的数字化需求方面，受访公益组织对于数字化需求较高的三大工作场景分别是志愿者招募、管理及维护（65%）、信息公开及影响力传播（64%）以及专业培训工作开展（59%）。公益组织希望通过数字化手段来促进优化当前与志愿者、信息公开、...
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公益组织数字化工具应用情况如何？
- 提问时间：2023/06/06
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]下面我来详细介绍一下各类产品的使用情况扫描。1.沟通类工具是目前受访组织中使用率最高的数字化工具在数字化工具/服务的使用类型方面，本次调研触达到的公益组织当前使用最多的两大工具/服务类型均为沟通类工具：71%的受访组织在使用在线会议类工具，63%的受访组织在日常工作中会用到即时通讯类服务。比较不同规模组织的数据，人员规模有限的中小组织相对更多使用志愿者招募和管理类工具，这与中小组织在志愿者维度的相关数字化需求相互交叉验证；而组织规模和收入规模达到一定量级的非中小组织则更多使用OA管理和经费/物资/票据管理这两大行政类数字化工具。2.与即时沟通、行政管理类相关的数字化工具全员使用比例高公益组织在...
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