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供应链战略管理.pptx
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供应链战略管理。01供应链战略管理概述；02供应链战略基本标准；03供应链战略与竞争战略的匹配；04供应链战略匹配范围的拓广；05我国企业供应链战略管理现状与对策。所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。本课件是针对商贸服务行业所编写的，旨在为商贸服务行业提供关于供应链战略方向更为专业的指导和建议。
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供应链战略规划.pptx
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供应链战略规划。第一节识别并制定供应链战略。第二节供应链战略及其匹配；第三节供应链下业务外包决策；第四节供应链运营绩效驱动力。供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。本课件是针对商贸服务行业所编写的，旨在为商贸服务行业提供关于供应链战略方向更为专业的指导和建议。
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物流和供应链战略.pptx
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物流和供应链战略。01供应链设计；02物流战略；03物流规划；04物流业务模式。为供应链制定长期计划，协调流程，推动和员工沟通目标、计划和政策，整合供应链各层面的有意识和无意识的行为。本课件是针对交通运输行业所编写的，旨在为交通运输行业提供关于物流和供应链战略方向更为专业的指导和建议。
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供应链战略及供应链的构建.pptx
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供应链战略及供应链的构建。1供应链战略概述；2供应链战略匹配；3供应链设计概述；4供应链的设计策略；5延迟策略。供应链战略包括传统上所谓的供应战略、经营战略和物流战略。供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。本课件是针对商贸服务行业所编写的，旨在为商贸服务行业提供关于供应链战略方向更为专业的指导和建议。
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供应链物流管理-传统库存控制存在的问题.pptx
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供应链物流管理-传统库存控制存在的问题。1、传统库存控制方法回顾；2、传统库存控制的特点；3、传统库存控制的局限。供应链各节点都有各自独立的目标与使命，有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的，会导致供应链的整体效率的低下。本课件是针对交通运输行业所编写的，旨在为交通运输行业提供关于供应链物流管理方向更为专业的指导和建议。
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供应链物流管理.pptx
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供应链物流管理。01供应链管理概述：概念；02供应链物流管理原理：概念；03供应链物流管理方法：联合库存管理；04案例分析。从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于供应链物流管理方向更为专业的指导和建议。
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供应链物流管理（Logistics、SCM).pptx
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供应链物流管理。供应链：是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。即围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将原材料供应商、生产商、分销商、零售商及最终消费者连接成一体的功能网链结构模式。本课件是针对交通运输行业所编写的，旨在为交通运输行业提供关于供应链物流管理方向更为专业的指导和建议。
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供应链战略与供应链的构建.pptx
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供应链战略与供应链的构建。01供应链战略；02供应链的构建。供应链战略是指创造出一种独特的供应链配置方式，以推动企业向战略目标迈进。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于供应链战略与供应链的构建方向更为专业的指导和建议。
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供应链战略管理.pptx
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供应链战略管理。01供应链战略概述；02供应链战略与竞争的匹配；03供应链战略匹配范围的拓展。供应链管理战略关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于供应链战略管理方向更为专业的指导和建议。
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供应链战略合作伙伴关系的选择.pptx
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供应链战略合作伙伴关系的选择。01供应链战略合作伙伴关系；02供应链合作关系的建立与形成；03选择合适的供应链合作伙伴；04围绕核心企业的供应链及其约束。战略合作是战争双方或多方为了自身的生存、发展和未来而进行的整体性、长远性、基本性的谋划，并在合作期间实现共赢的一种合作方式。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于供应链战略合作方向更为专业的指导和建议。
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供应链战略及其发展的必然趋势.pptx
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供应链战略及其发展的必然趋势。01协作是供应链发展的必然趋势,；02中国的市场特征及相应的供应链战略；03如何制定和实施高效的品类供应链战略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于供应链战略及其发展方向更为专业的指导和建议。
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采购与供应链合作伙伴关系.pptx
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采购与供应链合作伙伴关系。01企业采购基础；02采购流程变革与管理；03供应商的选择与评估；04供应链合作伙伴关系。许多方式不是标准的买入，如租赁、交换、赠与和借用等，称为“物料获取”，即是采购(procurement)。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购与供应链方向更为专业的指导和建议。
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供应链合作伙伴关系选择理论.pptx
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供应链合作伙伴关系选择理论。01供应链合作伙伴关系；02供应链合作伙伴关系的建立及制约因素；03供应链合作伙伴的选择。供应链合作伙伴关系通常指的是供应商与制造商之间为了实现某个特定的目标，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于供应链方向更为专业的指导和建议。
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在信息更新环境下供应链的风险、应急管理及运行策略研究.pptx
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在信息更新环境下供应链的风险、应急管理及运行策略研究。01历史背景、实际价值和理论意义；02解决的问题；03工作基础。信息技术的飞速发展和当今经济的全球化。例子：美国的工业企业平均外购零件的费用占总销售的57％。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于供应链的风险、应急管理及运行策略方向更为专业的指导和建议。
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供应链成本控制与管理技术.pptx
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供应链成本控制与管理技术。01供应链管理基本框架；02供应链管理客户关系理论；03供应链管理采购理论；04供应链管理物流理论；05供应链战略与供应链设计技术。供应链成本管理：对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于供应链成本控制与管理方向更为专业的指导和建议。
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