瑞丰银行发展历史、股权结构、管理层及战略分析

浙江首家农商行，股权结构均衡多元。

1.历史沿革：浙江省首家上市农商行

瑞丰银行发展沿革最早可追溯至1952年成立的绍兴县（现绍兴市柯桥区）首家农村 信用互助组。其从成立之初便始终扎根农村社区，以支农支小为己任；后中国农业 银行与农村信用社间的行政管理出现“官办积弊”的隶属关系矛盾，在全国金融体制改 革的试点推进中，与农业银行脱钩并成立绍兴县信用合作联社；时过十数载，在农 信社改制背景下，基于江浙城乡经济高度一体化的现实考虑，绍兴选择以农村合作 银行模式对农信社实施股份合作制改革：在央行专项票据资金及不良贷款清收工作 的扶持下，于2005年正式设立绍兴县农村合作银行；2011年，绍兴县农村合作银行 改制为瑞丰农村商业银行，同时积极投身到零售银行转型当中；2013年，绍兴市启 动行政区域调整工作，撤绍兴县设柯桥区，瑞丰银行业务范围向绍兴市区扩张；2021 年6月，瑞丰银行在上海证券交易所上市，成为浙江省首家上市农商行、全国第九家 上市的农商行；2022年-2024年，瑞丰银行陆续完成对永康农商银行及苍南农商银行 的参股及后续增持，现持股比例分别达6.96%和7.58%。

2.股权结构：股权分散，以本地民营企业为主

瑞丰银行股权结构较为分散，无控股股东及实际控制人。截至2024年9月末，前十大 股东合计持股比例为43.14%。2024年2月，浙江柯桥转型升级产业基金限公司（以 下简称“转型升级产业基金”）受让绍兴市柯桥区天圣投资管理有限公司（原瑞丰银行 第一大股东，以下简称“天圣投资”）及其控股股东绍兴市柯桥区交通投资建设集团有 限公司（以下简称“柯桥交投”）全部股权，替代天圣投资（原持股比例6.72%）成为 瑞丰银行现第一大股东，持股比例8.10%。转型升级产业基金为当地国资系企业，由 绍兴市柯桥区金融控股有限公司全资控股，实际控制人为柯桥区财政局。此次股权 转让将借助地方国资的财务实力及稳定性，加强政银合作力度，优化对地方金融资 源的整合和调控，推动区域经济发展。目前瑞丰银行前十大股东中，除转型升级产 业基金为国有法人外，其余股东均为非国有法人，多为绍兴市本地民营企业，行业 分布较为广泛；虽持股比例均在5%以下，股权结构较为分散，但结构与当地多样化 产业布局相互呼应，且符合省联社的战略定位指导，具备充沛的利益多元化活力。

3.管理层：高管深耕绍兴，激励充分

瑞丰银行高管一线实务工作经验丰富，具备战略接续及延展性。公司高管多数来自 瑞丰银行晋升，且大部分核心管理层自绍兴县信用联社、绍兴县农村合作银行时期 便已开始供职，对于瑞丰银行在绍兴及浙江省内其他辐射区域的经营理念、客群、 发展战略等都具备相当程度的熟知度与洞察力，且先后完成了诸多具有建设性意义 的战略部署。 余俊海作为首任绍兴市农村合作银行及其改制后的瑞丰农商银行董事长，自2008年 引导银行内部实行零售转型，先后总结出如“漓渚模式”和“柯桥模式”等先进经验，并 明确“区域首选零售银行”的战略愿景；提出跨区域经营理念，并于2011年实现义乌异 地支行的开业，随后不断扩张展业区域。原瑞丰银行董事长、行长章伟东在任期间 深入剖析银行现实需求，设立“一流农商银行”、“一流公众银行”的“双一流目标”，坚 持大零售、大产业、大资管“三轮驱动”，搭建“银政联盟”体系，同时聚焦数字转型为 瑞丰银行持续注入新动能。现任董事长吴智晖、现任行长陈钢梁延续历任核心管理 层战略方向，以长期供职浙江省农信系统的经验、诸暨农商行任职的共同经历，于 2023年确立“1235”目标愿景，有望引领瑞丰银行继续精进主业、拓宽运营路径。历 届及现任核心高管带领瑞丰银行实现了综合实力、普惠金融、多元盈利、风险管理 和完善社会责任体系等多方面重大突破；结合瑞丰银行深耕厚植的一致性理念、高 质量发展战略的先驱性优势、可持续分红政策的稳健性加持，总体来看瑞丰银行核 心管理层结构稳定，近三年高管“血液更新”影响不大。

瑞丰银行对管理层的薪资激励较为充分，在农商行同业中管理层持股比例及人数占 比都居于前列水平。2024年6月末，瑞丰银行管理层持股比例达0.24%，管理层持股 人员占比50%，一定程度上为银行积极回报股东行为注入动力，使得银行能够在分 红政策与内源性资本积累之间达到更优的平衡。

4.战略：“1235”目标愿景

瑞丰银行的零售战略转型始自2008年金融危机。彼时国际金融危机波及我国长三角 区域，浙江绍兴因民营经济比重较大，加之其外向型经济发展的特点，同样受到资 金链、担保链等危机的冲击。基于所处经济局势及特殊区域环境，绍兴县农村合作 银行（现瑞丰银行）首次踏上零售银行转型之路。 在省联社的战略指引和历任管理层的战略部署下，瑞丰银行不断在三农、小微，银 政合作、数字转型等诸多领域赋予自身以更丰富的内涵。2019年瑞丰银行围绕体验、 场景及数据三大关键点，提出“新零售战略”方向， 以零售金融、产业金融和金融市 场为聚焦点，回归服务实体本源，做深做透本土市场；2020年瑞丰银行提出“两转、 两强、两治”建设。”两转“方面，着重围绕模式引领、模式深化、数字赋能做文章，实 现从产品向客户、业务向品牌、“门店金融”向“智慧经营”的转变升级，并以“十大工程” 的实现助力目标兑现——包括微贷百亿工程、数字贷款增户工程、中部客户拓面工 程、社区服务品牌工程、丰收互联推广工程、重大政策落地工程、战略客户拓展维护 工程、“融资畅通工程”之深化“百园工程”、交易能力提升工程、资管业务转型工程。 2023年，瑞丰银行启动五年发展战略规划，最终确立“1235”目标愿景：“1”是以打造 “一家百年金融老店”为发展使命；“2”是以争创好“双一流”为发展愿景：即打造全国一 流农商银行、全国一流公众银行。“3”是以“三好”为发展理念，把“银行自身发展好、 区域经济服务好、社会责任履行好”理念。“5” 是实现“五年再造一个高质量瑞丰”发展 目标；同时将深化零售、公司、普惠、金市“一体三翼”业务格局，稳健推进柯桥、越 城、义乌、嵊州、滨海“一基四箭”区域发展，持续推进党建统领、创新引领、业务提 升、动能重塑、模式变革、能力转型的实践路径。