哔哩哔哩社区生态发展现状如何?

哔哩哔哩社区生态发展现状如何?

最佳答案 匿名用户编辑于2023/08/11 13:41

MAU 突破 3 亿,DAU/MAU 维持稳定。

1.Bilibili 社区生态运转机制

Bilibili 早期以 ACG(动画、漫画、游戏)视频为主,内容垂直且受众年 轻,初期社区氛围由 ACG 爱好者奠定,而后随着用户兴趣拓展与新 UP 主(对内容创作者的称呼)进入,平台内容不断丰富,进而吸引更多新 用户加入,内容逐步由 ACG 向泛生活转变。Bilibili 以用户兴趣导向为核 心的内容拓展方式,较好维护其社区氛围。

社区生态运转正循环:用户与 UP 主是 Bilibili 社区生态的两端,相互作 用共同推动平台发展。早期 UP 主因爱好进入 Bilibili 创作内容,吸引首 批忠实用户,平台以考试形式筛选核心用户,减少新用户涌入过程中对 社区氛围的破坏(通过考试才可以发送弹幕)。以弹幕、评论、一键三连 等强互动模式给予新 UP 主强正反馈,激励 UP 主不断创作。随着平台存 量用户与新进入用户兴趣面拓宽,吸引越来越多不同领域的 UP 主加入 Bilibili 创作各类视频内容,而平台重内容质量的分发逻辑,使得优质内 容得到更多曝光机会,UP 主优质内容积累到一定阶段,关注者不断增加, 就会形成稳定的私域流量,带动其商业化变现,进而促进其创作更多优 质内容。Bilibili 内容-UP 主-用户的正向循环不断运转。

2.Bilibili 平台内容:跟随用户兴趣拓宽不断丰富

Bilibili 一级分区发展变迁:Bilibili2011 年仅有动画、音乐、游戏、娱乐 与新番连载 5 大分区,2013 年,娱乐分区扩展为音乐〃舞蹈区,2014 年动画区中衍生出鬼畜区,2015 年新增时尚区,2016 年娱乐区又分裂出 生活区,2017 年番剧区衍生出国创区,2019 年生活区中又分裂出美食区, 科技区中的数码部分逐渐壮大形成一级分区,2020 年科技区再度分裂出 知识区,新增资讯区,2021 年生活区扩展出汽车区、运动区与动物圈。 目前 Bilibili 共计有 19 个一级分区,各一级分区下属还有多个二级分区。

3.从 Bilibili 各分区内容占比可以显示出平台用户的兴趣拓展路径

各分区内容投稿量占比,游戏、生活、知识分区占据投稿量前 3:根据 对 Bilibili 平台不同分区各季度投稿内容量统计结果显示,游戏区 2022Q2 投稿量占比为 30%位列第一,生活区 2022Q2 投稿量占比为 28%位列第 二,知识区占比 9%位列第 3,Bilibili 用户从早期聚焦 ACG 不断泛生活化、 娱乐化,知识区作为 2020 年才裂变出的分区,目前已经是平台投稿的主 要内容之一,且内容硬核、时长较长。

Bilibili 平台 PUGV 内容季度投稿量 2019Q1、2020Q1 与 2021Q1 三次上台 阶,一路上扬不断创新高。

4.Bilibili 当前用户生态:月活增、时长增、黏性增

Bilibili 用户端:MAU 突破 3 亿,DAU/MAU 维持稳定,人均使用时长稳 中有升,人均互动次数持续增加。

截至 2022Q2,Bilibili 平台 MAU 达到 3.06 亿,突破 3 亿大关,同比增长 28.9%。活跃用户数不断增加的同时,DAU/MAU 始终维持在 25%~30%的 水平,并未因用户规模不断扩大而导致日活渗透率下降,根据 Bilibili 董 事长陈睿在 13 周年演讲上披露,2009 年注册的 Bilibili 用户依然有 65% 活跃在平台上,体现出平台强大的用户粘性。

月人均互动次数在用户基数扩大情况下,持续增加,截至 2022Q2 达到 4.1 次,较去年同期增加 1 次,反应了新增用户进入 Bilibili 平台后,很好 的融入了社区中。

2022Q2 用户单日使用时长达到 89 分钟,稳中有升,且新用户使用时长 是会随着其关注 UP 主数量的增加而进一步提升。

参考报告

哔哩哔哩(W-9626.HK)研究报告:内容老兵的新征程.pdf

哔哩哔哩(W-9626.HK)研究报告:内容老兵的新征程。Bilibili是内容平台中的老兵,创立早于爱奇艺、快手、腾讯视频等一众视频内容平台,2022年是其创立的13周年,13年间平台不断发展壮大。纵观国内内容平台,能集聚如此多年轻用户和内容创作者(UP主)且拥有良好社区氛围的PUGV视频平台仅Bilibili一家,Bilibili提供的这部分体验是无可替代的,这也是Bilibili的核心价值所在。本篇报告对Bilibili的研究可概归纳为两部分:1、从平台自身内容与社区发展角度出发,分析1)用户&创作者在平台上的画像、规模、黏性;2)平台内容的丰富度和投稿可持续性;3)创作者商业化...

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