海伦司标准化的直营模式主要体现在哪些方面?

海伦司标准化的直营模式主要体现在哪些方面?

最佳答案 匿名用户编辑于2023/04/27 13:29

标准化的直营模式主要体现在以下几个方面。

1.标准化的选址策略:扩大密度与迭代升级并行推进

设置多因素综合评分模型:(1)海伦司小酒馆遍及购物中心、成熟的住宅区等 各类城市商业区,在选址过程中会考察周边商场的数量、位置、等级、交通便利性、 相似的业态数量及品牌、可供出租的潜在地点、面积和租期等因素,甚至会评估附近 的小区数量、居民人数、商业活跃度等。根据指标对目标位置进行评分,并确定该位 置是否适合开设新店。(2)在选择潜在地点时会考虑年轻群体的相关因素,如目标 区域内年轻群体的数量。

不同门店类型有机组合,平衡盈利构成。海伦司往往避开租金较高的地段且围 绕高校进行布局,选址偏好有:(1)学区店:考虑高校学生的消费水平差异,海伦 司通常瞄准大专及以上的高等院校周边。(2)购物中心:偏好网红店或快时尚品牌 附近的地段,并选择在商场内相对比较偏僻的地段(例如 3 层以上的店面)开店,以 最低的租金获取最高的客流量。海伦司一般不选择曝光度较高的主干道。(3)办公 园区:瞄准年轻的上班族群体。

合理规划门店覆盖半径,促进客流平稳有序。低密度与高密度地区的门店经营 差异显著,主要体现在物流成本及宣发投入。由于低密度地区的门店之间内部调剂困 难,造成营运管理不便利,导致广宣投入更大,物流成本更高,但门店间无分流影响; 高密度地区门店的成本优势显著,更易形成集群效应,但新店会蚕食老店的客流。为 避免过度蚕食老店客流,海伦司在开设新店会考虑三方面因素:(1)可比门店的客 流:海伦司使用城市的客户转化率(单日客流量/目标客户群规模)测算单店容量, 再将其与现有酒馆的样本模型进行比较。(2)较为成功的购物中心:评估购物中心 的历史销售水平,以判断客流量能否支撑新店实现盈利增长。(3)距离:根据市场 分析及主要竞争对手的战略评估,在新店与老店之间建立物理距离。例如,海伦司在 长沙解放西路商圈(以长沙市五一广场为圆心、半径 3 公里的核心商业地带)开设了 10 家门店。

新店开设与关店调整同步推进:2022 上半年,公司新开 133 家小酒馆,关闭69 家小酒馆,酒馆关闭的原因主要有:(1)考虑物业出租方的因素,该门店不适合续 租;(2)老旧门店优化迭代,关闭旧店另开新店;(3)疫情持续扰动下,门店业绩 回升需要较长的周期,为了优化资源配置,集中力量发展受影响更小、潜力更大的下 沉市场,蓄力公司长期健康发展而进行战略调整。伴随门店迭代升级优化的不断推 进,整体经营业绩将更具有韧性。

2.全直营+标准化拓店:推动门店快速复制

由加盟转向直营的门店模式转换循序渐进,现已全面实现直营管理。海伦司小 酒馆最初以加盟模式运营,即公司收取一次性的加盟费及管理服务费。2018 年 4 月, 海伦司的加盟酒馆为101家,为实现对产品、运营、服务、供应链及人才培养等方面 更强的控制和更有效的监督,公司开启有节奏的门店经营模式改革。截至 2018 年末, 海伦司的存量加盟酒馆共 78 家,加盟转为直营的酒馆数量为 26 家,另有 84 家直营 酒馆数量。

截至 2021 年 3 月底,海伦司小酒馆已全面实现直营模式管理。通过持续推广直 营模式,为实现高度标准化的运营打下了坚实的基础,公司扩张节奏明显加快,门店 经营效率和盈利能力得到显著提升。

拓店流程标准化,首次盈亏平衡期逐年缩短。海伦司拓展新店的一般流程涉及 5 个部门、13 个步骤,分工明确。一家海伦司小酒馆从选址到具备开店条件需要 2-3 个月。随着品牌知名度的提升和标准化拓店模式的推广,2018-2020 年直营模式的海 伦司小酒馆首次盈亏平衡期分别为 6 个月、5 个月和 3 个月,效率不断提升。

3.管理系统标准化,持续提升运营效率

公司在标准化管理系统的基础上引入了数字化。公司研发应用的主要成果之一 是 Future BI。Future BI为公司自主研发,融合公司的 ERP 系统及 CRM,成为统一 的数据分析和管理平台,用以增强对门店运营状况的实时感知能力。具体来看:(1) 通过该系统可实时了解每一家门店的销售、客流、人员及用电量等情况,判断门店人 员安排和能源消耗的合理性。(2)该系统会根据酒馆产品销售动态、原材料实时库 存等情况自动生成原材料的订货数据,无需店长进行存货盘点和测算。店长提交订单 后,系统会将该订单转交给采购部进一步处理,提升订货效率。

公司研发应用的主要成果之二是集中音乐管理系统。通过搭建统一的可视化智 能音乐管理系统,5 名员工就能精确、实时控制全国每一家门店的背景音乐。公司为 酒馆设置了全国统一曲库,并基于软件测试出的曲目 BPM 标注曲目的情绪标签,各酒馆可根据酒馆营业时间段、高峰期时长、消费群体、节假日等因素选择最适宜的曲 目进行播放,提升用户体验。同时,系统还可根据酒馆当日客流情况自动实时调整音 乐播放音量和节奏。

参考报告

海伦司(9869.HK)研究报告:烧烤配酒,打造夜经济消费“地标”.pdf

海伦司(9869.HK)研究报告:烧烤配酒,打造夜经济消费“地标”。海伦司是国内连锁酒馆的头部品牌:2009年国内首家海伦司小酒馆在北京开设,公司自2018年后成长迅速。截至2022年10月10日,公司在中国内地共有829家在营门店,门店规模稳居业内第一。其中,一线城市门店87家,二线城市门店420家、三线及以下城市门店322家。门店提供的产品组合以自有产品为主,人均消费约60元,所有小啤酒均不超过10元,具有显著的性价比特征。疫后消费趋向谨慎,在连锁化的规模优势下海伦司的竞争力进一步凸显从外部来看,2022上半年以来消费者信心大幅降低,居民的消费意识趋于谨慎理性,具有...

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匿名用户编辑于2023/04/27 13:27

(1)一体化的酒馆运营:公司总部设置专业的 职能部门对酒馆选址、酒馆装修、物流采购、音乐播放等环节进行统一管理。经测算, 目前公司新开门店装修时间约为 40 天,新店从选址签约到具备开业条件仅需用时 2- 3 个月。(2)集约化的供应链管理:酒馆日常管理采取标准的形式,公司与第三方物 流服务供应商合作,实现高效的物流配送,打造集约化的供应链。(3)体系化的店 长培养:公司制定了高标准化的培训制度与流程指引体系,通过集训、导师制、轮岗 制度培养酒馆店长,形成可持续的人才培养体系。经测算,目前培养一名新店长通 常仅需约 9 个月。

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