运营管理与生产 - 知识库

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如何加强供应链弹性和抗风险能力0512_罗戈网.pdf
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- 2022/05/27
- 248
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如何加强供应链弹性和抗风险能力。1.供应链数字化发展趋势的研究；2.如何加强供应链弹性和抗风险能力；3.如何应对供应链中断。
标签：供应链
青鸟消防（002960）研究报告：市场扩张进行时，消防安全龙头振翅高飞.pdf
- 5积分
- 2022/05/27
- 550
- 国盛证券
青鸟消防（002960）研究报告：市场扩张进行时，消防安全龙头振翅高飞。消防安全领域全面布局，份额有望持续提升。公司以民用消防为基本盘，不断拓宽业务边界，实现了“一站式”消防安全产品与服务闭环。公司经过多年技术积累，初步形成了“3+2+2”的业务体系，即以通用消防报警、应急照明与智能疏散、工业消防为核心的“三架马车”，气体类自动灭火和气体检测业务，及以智慧消防、家用消防为核心的“两颗新星”。对标美国消防报警行业与中国安防行业，两者CR2分别约为30%/52%，而国内消防报警行业CR2不足20%，在消...
标签：青鸟消防消防消防安全
世界经济论坛-供应链可持续性政策：现状（英）.pdf
- 26积分
- 2022/05/27
- 150
- 世界经济论坛
世界经济论坛-供应链可持续性政策：现状（英）。
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工作教导方法培训.pptx
- 12积分
- 2022/05/21
- 213
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工作教导方法培训。在班、组长的工作中，经常要对部属或相关同仁进行工作的教导或说明；而如何能够正确、完整及有效地实施教导，以使其能协助我们将工作更顺利地完成，是必须经过学习的。管理者亦是教导者，部属没有学会就是管理者的失职。为什么要进行工作教导？让员工能熟练而出色地做好自己的工作；提高本部门的整体工作业绩；促进员工的个人能力成长；通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。工作教导结果：提高工作品质；降低生产成本；提高安全性；减少浪费。工作教导的对象及时机：新进人员；调动人员；工作不良者。工作教导技巧：工作教导四阶段法；工作分解；特殊的教导方法；不同类型部署的教导。
标签：工作教导
安全、环境与健康（HSE）风险管理体系.pptx
- 20积分
- 2022/05/19
- 632
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HSE风险管理体系。HSE管理体系的产生及发展；HSE管理体系标准的术语和定义；HSE管理体系标准要素解析；HSE管理体系的建立、实施与保持；HSE管理体系审核和管理评审。HSE管理体系的思想原则：遵守法律法规和其他要求的原则;预防为主、防治结合的原则；全员参与的原则；持续改进的原则。HSE管理体系的运行模式：体系中PDCA循环关系；滚动球模型。HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的”这一管理理念上的，即：如果我们能够预先知道会发生特定的一种危害，我们就能够通过管理和发挥我们的技能来避免事故发生或是设法使人、环境和财产免受损害，即能够对风险进行控制。
标签： HSE 安全管理环境健康管理
安全管理之风险防控.pptx
- 15积分
- 2022/05/19
- 321
- 其他
安全管理之风险防控。概述；安全经验分享；行为安全观察与沟通；危害因素识别及风险分级防控；隐患管理；国家双重预防性工作机制。安全经验分享指将事故教训和安全做法总结出来在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享，安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。开展安全经验分享的意义：激发全员参与安全生产的积极性，逐步实现团队互助管理；交流事故教训，做到警钟长鸣，提高员工安全意识；交流安全经验，强化正确做法，提高员工安全技能；潜移默化，转变理念，改变行为，培育文化。行为安全观察与沟通是一种对安全行为和不安全行为进行观察、沟通和干预的管理工具，目的是通过该方法的实施减少伤害与事故的发生，并提高各级管...
标签：安全管理风险防控
精益生产管理工具-精益在我们身边.pptx
- 20积分
- 2022/05/19
- 244
- 其他
精益管理工具-精益在我们身边。管理培训：为加快PPC精益化推进，培养能够自主地发现问题并能通过自己的管理去改善问题的人才,进而提升整体实力。行动要领：精益思想的培训；精益工具的使用；精益环境的培养。目标：实现精益工具的自觉使用（可以独自进行ＰＤＣＡ、形成思维模式）。通过精益的导入打造更加强大的队伍，规范员工工作方法，提升思维方式和整体水平，发掘优秀的员工，培养专业人才。5P：问题分析的重要性；分析问题的工具；如何使用工具来解决问题；我们的5P表。任何5W都必须同时在两个方向进行分析。一个方向是问题为什么会发生。另一个方向必须分析为什么我们的问题在成为问题之前我们的检查系统没能发现问题。问题没有...
标签：精益生产管理精益生产
采购管理方法.pptx
- 10积分
- 2022/05/19
- 356
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采购管理方法。采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。子目标：为企业提供所需的物料和服务；力争最低的成本；使存货和损失降到最低限度；保持并提高自己的产品或服务。所谓采购计划，就是对于采购全过程的活动计划。因为采购全过程，包括了商流过程和物流过程，所以采购计划也就包含了对于采购过程中的商流和物流活动进行的计划。采购管理部门应该依据以下原则进行设置：部门设置应同企业的性质和规模相适应；部门设置应同企业采购目标、方针相适应；部门设置应同企业的管理水平相适应。JIT采购的作用：大幅度减少原材料和外购件的库存；提高采购物资的质量；降低原材料和外购件的采购价格。
标签：采购管理
房地产计划与运营管理体系.pptx
- 8积分
- 2022/05/13
- 426
- 其他
房地产计划与运营管理体系。计划与运营管理概论：法约尔的管理职能论；计划与运营管理作用；计划与运营管理思路：戴明环-PDCA；计划与运营管理指导原则；计划与运营管理者必备素质。计划调整重点；计划变更控制；时间-成本平衡法；工期-成本抉择模型；计划与运营管理误区。房地产计划与运营管理：管理流程；报送要求；报送时限；报送模版；审核流程；重要里程碑内容；重要里程碑计划调整；评价办法；兑现办法；即时激励；否决项激励办法。计划与运营管理系统；计划与运营管控措施。
标签：房地产计划管理运营管理运营管理体系
龙湖集团运营管理体系.pptx
- 15积分
- 2022/05/13
- 632
- 其他
龙湖运营管理体系。龙湖集团运营管理体系：整体概述；PMO管理体系（项目进度管理体系、项目阶段成果管理体系）；区域公司会议管理体系（区域公司项目运营会议管理体系、区域公司非项目运营会议管理体系）；龙湖集团知识管理体系。龙湖集团运营管理目的：提高全集团运营决策效率；提高项目全过程运营效率和效果；知识积累资源共享。项目阶段性成果定义及管理意义：为提高项目运作效率，降低项目管理风险，集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，形成了38个项目阶段性成果，针对特殊偶发事件的控制并形成了6个例外性阶段性成果；各项目阶段性成果经集团领导或各区域地产公司领导审批后，即形成...
标签：运营管理体系龙湖集团
生产管理能力提升.pptx
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- 2022/05/09
- 196
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生产管理能力提升。沟通管理；员工辅导；计划管理；班会管理；现场管理；信息反馈；流失管理。松下幸之助说：“凝聚土壤的是水分，凝聚人心的是沟通。”可见沟通的重要性。作为基层管理人员，不仅要理解沟通的重要性，更要理解沟通管理的重要性。固定计划：一般为月计划。月初作计划、月中作检查、月未作总结。临时计划：根据临时工作安排制定。需结合具体工作要求确定目标、分工及实施策略、时间进度要求等。计划采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制：由班组长负责，具体项目负责人根据分工内容编制具体计划，最后由班组长整合、汇总，并统筹做好本班组计划的实施、检查、评估与持续改进工作。在计划的执行...
标签：生产管理能力
中层管理人员现场管理能力提升.pptx
- 6积分
- 2022/05/09
- 124
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中层管理人员现场管理能力提升。中层管理人员职责定位；车间计划管理与异常控制；如何提升现场质量的管理。
标签：现场管理能力
制造及销售行业的仓储管理培训.pptx
- 15积分
- 2022/05/09
- 259
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制造及销售行业的仓储管理培训。培训的目标：对仓储管理工作有清楚明确的认识；对仓储管理的方向和内容有正确的认知；对仓储管理改善的步骤有清晰的思路；对仓储现状的改善技术和方法有初步了解。仓库管理的主要内容：仓库流程管理、仓库人员管理、仓库设备、设施管理、仓库系统管理、库存控制。评估仓库运作水平的主要内容：仓库现场运作规则；仓库现场运作效率；订单处理方面；库存管理；配送管理。评估仓库管理的KPI指标：KPI指标的定义；仓库要选择的KPI指标；仓库运作的效率；仓库运作的质量；仓库运作的成本。提高和改善仓库管理水平的案例介绍：流程改善；布局优化；总体合理化。
标签：仓储管理
生产管理-现场管理与改善.pptx
- 10积分
- 2022/05/09
- 322
- 其他
现场管理与改善。现场管理的主要工作内容；人員管理；物料管理；品质管理；环境管理；信息管理。企业的三大突出问题：质量、成本、交期。没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差；发出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、为谁FORWHOM、如何HOW、成本MUCH）方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么。有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。健全的奖惩制度是基础，...
标签：现场管理生产管理管理改善
制造业生产管理分析与改善.pptx
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- 2022/05/09
- 312
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制造业生产管理分析与改善。生产异常主要原因分析：管理者管理能力不足；品质意识及改善能力弱；供应商管控能力不足；制品品质保证能力不足；如何与客户加强信息的共通化。怎样提升工程能力分析：对策一：全员参与改善—确保对策改善的及时有效；对策二：运用CPK--提高工程能力；对策三：导入FMEA—预防影响制品品质的潜在隐患----日程计划、导入流程；对策四：QCC活动的开展实施—提升分析改善能力。人员培训发展计划：现状离散阶段；整合阶段；聚焦阶段。培训的目标是：培训达成率100％，培训合格率100％。强化培训意识—将培训纳入绩效考核。培训效果的跟进落实&md...
标签：生产管理管理分析管理改善

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