运营管理与生产 - 知识库

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中层管理人员现场管理能力提升.pptx
- 6积分
- 2022/05/09
- 124
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中层管理人员现场管理能力提升。中层管理人员职责定位；车间计划管理与异常控制；如何提升现场质量的管理。
标签：现场管理能力
制造及销售行业的仓储管理培训.pptx
- 15积分
- 2022/05/09
- 259
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制造及销售行业的仓储管理培训。培训的目标：对仓储管理工作有清楚明确的认识；对仓储管理的方向和内容有正确的认知；对仓储管理改善的步骤有清晰的思路；对仓储现状的改善技术和方法有初步了解。仓库管理的主要内容：仓库流程管理、仓库人员管理、仓库设备、设施管理、仓库系统管理、库存控制。评估仓库运作水平的主要内容：仓库现场运作规则；仓库现场运作效率；订单处理方面；库存管理；配送管理。评估仓库管理的KPI指标：KPI指标的定义；仓库要选择的KPI指标；仓库运作的效率；仓库运作的质量；仓库运作的成本。提高和改善仓库管理水平的案例介绍：流程改善；布局优化；总体合理化。
标签：仓储管理
生产管理-现场管理与改善.pptx
- 10积分
- 2022/05/09
- 322
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现场管理与改善。现场管理的主要工作内容；人員管理；物料管理；品质管理；环境管理；信息管理。企业的三大突出问题：质量、成本、交期。没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差；发出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、为谁FORWHOM、如何HOW、成本MUCH）方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么。有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。健全的奖惩制度是基础，...
标签：现场管理生产管理管理改善
制造业生产管理分析与改善.pptx
- 10积分
- 2022/05/09
- 315
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制造业生产管理分析与改善。生产异常主要原因分析：管理者管理能力不足；品质意识及改善能力弱；供应商管控能力不足；制品品质保证能力不足；如何与客户加强信息的共通化。怎样提升工程能力分析：对策一：全员参与改善—确保对策改善的及时有效；对策二：运用CPK--提高工程能力；对策三：导入FMEA—预防影响制品品质的潜在隐患----日程计划、导入流程；对策四：QCC活动的开展实施—提升分析改善能力。人员培训发展计划：现状离散阶段；整合阶段；聚焦阶段。培训的目标是：培训达成率100％，培训合格率100％。强化培训意识—将培训纳入绩效考核。培训效果的跟进落实&md...
标签：生产管理管理分析管理改善
制造业工艺管理与改善详析.pptx
- 20积分
- 2022/05/09
- 283
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制造业工艺管理与改善详析。工艺文件；工艺准备；工艺控制；工艺优化；工艺能力。作业指导书：将作业标准化，防止同一作业因人而异，确保产品品质稳定；将长期积累的技术和经验予以保留，防止人员流失导致技术流失。对于人员流动较大的工厂，此点尤为重要；培训员工的最好教材，可使新进人员在最短时间内掌握正确的作业方法；品质不良可以追溯，易于了解不良原因。要素齐全；要点清晰；文字简洁；图文并茂；多用数字。流程——是行为的方式和顺序，是把说的变成做的唯一有效的通路。流程——制度、表单、操作手册：是企业经验的总结、升华，使得企业中不同个体的行为具有连续性、重复性，从而构...
标签：工艺管理
车间管理改善的动因、机制及方法.pptx
- 15积分
- 2022/05/09
- 434
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车间管理改善的动因、机制及方法。生产现场改善的原因和对象；生产现场改善的制度建立；生产现场改善的基础－6Ｓ；生产现场改善的方法－ＩＥ工程。改善是一种管理理念，用以持续不断改进工作方法和提升人员效率。改善意味着资源的合理利用，如何以最小的投入带来最大的产出。生产现场改善的原则：改善与管理；过程与结果；遵循ＰＤＣＡ循环/PDCA循环（又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的)；把质量放在第一位；用数据说话；下一流程就是顾客。鼓励公司内员工，...
标签：车间管理管理改善
仓库管理评估与改善方法.pptx
- 15积分
- 2022/05/09
- 308
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仓库管理评估与改善。仓库管理的主要内容：仓库流程管理；仓库人员管理；仓库设备、设施管理；仓库系统管理；库存控制。评估仓库运作水平的主要内容：评估仓库管理状况30问：仓库现场运作规则；仓库现场运作效率；订单处理方面；库存管理；配送管理。评估仓库管理的KPI指标：KPI指标的定义；仓库要选择的KPI指标；仓库运作的效率；仓库运作的质量；仓库运作的成本。提高和改善仓库管理水平的案例介绍：流程改善；布局优化；总体合理化。安全、效率、质量、成本。仓库流程管理4要点：设立流程控制点：仓库所有的业务活动都应该有相应的业务流程来控制，对于其中重要环节应该设立控制点，通过手工批准进行下一步的操作。流程边界界定：...
标签：仓库管理管理评估
核电HSE运营管理标准化及国际标杆实施标准与图集.pptx
- 20积分
- 2022/05/09
- 439
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核电HSE标准化及国际标杆实施标准与图集。现场环境标准化；安全与应急设施标准化；现场施工器具安全标准化；现场作业标准化；人员行为标准化。现场环境标准化：现场整体布局；现场卫生清洁；现场工作环境；废物排放和环境监测；现场物项；现场危化品存放（含放射源库）；现场防火状态；现场道路；现场疏排水管网；现场集装箱布置；标杆展示线路管理。监护人员必须参加班前交底，熟悉高风险作业内容、存在的风险、控制措施、监护重点、应急处置措施等。监护人员应佩戴监护人员标识（袖章），并不得脱离工作岗位。进入施工现场的所有人员均应遵守工程现场各项规章制度，并关注和提醒他人遵守。
标签：核电 HSE
企业管理系统诊断-供应链业务流程诊断.pptx
- 10积分
- 2022/05/09
- 430
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企业管理系统诊断-供应链业务流程诊断。供应链管理及诊断方法；供应链流程性能分析及建议：供应链计划流程管理、库存管理、供货管理、生产管理、订单管理、仓储管理；改进建议及下一步行动计划。供应链管理是指通过从新产品设计到市场投放，从顾客需求及消费返到采购及供货商管理的整个供应链的管理，从而达到增强的顾客服务及经济价值的目的。改善计划准确性(生产计划,订单计划),指定专人收集产品需求(如:数量,型号,时间段,地区等)分析现有库存(如:经销商库存,中转仓库存,安全库存量等),考虑市场促销及季节以决定所需生产量,并定期与生产计划人员沟通.否则EPR的实施和使用将不能达到理想效果。从生产的月/周计划可以看出...
标签：供应链流程诊断
项目组织与项目团队建设方法.pptx
- 15积分
- 2022/04/29
- 465
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项目组织与项目团队。组织管理：为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(astructureofroles)。这就是组织管理的目的。组织过程：工作划分、工作归类、形成组织结构。项目管理组织的特点：一般组织的特点+项目及项目管理的特殊性。项目管理的组织形式：职能制组织形式、项目式组织形式、矩阵制组织形式、网络制组织形式。项目团队的特征：共同认可的明确的目标；合理的分工与协作；积极的参与；互相信任；良好的信息沟通；高度的凝聚力与民主气氛；学习是一种经常化的活动。
标签：项目组织团队建设团队
价值流分析.pptx
- 7积分
- 2022/04/29
- 328
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价值流分析。无论何时，只要有生产存在，就有价值流存在。价值流=材料和信息的流动。建立价值流的目的：建立一个高效的生产流程（体系）。价值流分析是改善流程的基础。顾客的需求和加工道序；道序参数和库存；材料流和信息流；计算增值系数。建立改善计划：建立改善计划的依据；运用JIT方法；改善计划的实施。绘制目标价值流图：利用JIT方法及消除浪费，优化及重组生产流程。改善计划的实施：制订中长期改善目标、改善工作的评估与控制。
标签：价值流
品质管理与品质改善.pptx
- 20积分
- 2022/04/24
- 193
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品质管理与品质改善。知识就是力量，学习产生价值。培养终生学习的习惯，打造全员学习型组织！从工作中来，到工作中去，理论来源于实践，并指导实践。品质的本质；品质管理的原则；品质管理的度量；品质管理的实施；品质管理的改善。品质是制造出来的不是检验出来的；品质是设计出来的不是制造出来的；品质是管理出来的不是设计出来的。品质管理的两大任务：提升客户满意度；降低品质成本率。品质是一种客户感受!设计的本质不是产品的设计,而是利益的设计!生产的本质不是产品的制造，而是利益的实现。支持是口头表态，参与是行动证明，参与,只有参与，才是领导唯一正确的选项。品管的三段过程：确认要求、符合要求、补偿要求。品保的三重保障...
标签：品质改善
中国便利店防疫指南与应对手册.pdf
- 5积分
- 2022/04/22
- 511
- 联商网
中国便利店防疫指南与应对手册。3月以来，卷土重来的疫情已波及我国29个省（自治区、直辖市），呈现出点多、面广、频发的特点，面对疫情，各零售企业严阵以待抗疫情、全力以赴保供应，零售人逆风前行，坚守在防疫保供前线。如何打好防疫之战？让消费者安心购物？对于绝大多数便利店企业来说，科学有效的防疫措施必不可少。为此，联商网以便利店等业态的实际运营为背景，结合各地政府及各大零售企业出台的相关防疫指导要求，汇编出《中国便利店防疫指南与应对手册》，希望能够对便利店行业科学防护有所帮助，助力便利店企业建立完善的防疫机制，打赢疫情攻坚战。
标签：便利店防疫
建设工程设计概算.pptx
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- 2022/04/19
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建设工程设计概算。设计概算是初步设计概算的简称，是指在初步设计或扩大初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计图纸、概算定额、概算指标、其他工程费用定额和取费标准、设备及材料预算价格等资料，编制和确定的建设项目从筹建到竣工交付使用所需全部费用的文件。它是初步设计文件的重要组成部分，经过批准的设计概算是控制工程建设投资的最高限额。设计概算的内容分为三级概算，即单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算。设计概算是国家制定和控制建设投资的依据。对于国家投资项目，需按照规定报请有关部门或单位批准初步设计及总概算;一经批准即作为建设项目静态总投资的最高限额，不得任意突破，若建设项目实...
标签：设计概算
建设企业工程项目管理.pptx
- 30积分
- 2022/04/19
- 352
- 其他
建设工程项目管理。工程项目管理是以工程项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。工程项目管理勘察设计、采购、施工、运营的一体化趋势日益明显，工程项目的全寿命周期管理逐渐取得共识，可持续建设成为指导工程项目管理的新理念，和谐项目管理的理念与方式逐渐产生，项目群管理和项目组合管理拓展了工程项目管理的范围，工程项目专业化管理的特征显著，健康/安全/环境（HSE）管理受到前所未有的重视，精益建设（leanconstruction）与廉洁管理成为工程项目管理的新内容，信息技术在工程项目管理中的应...
标签：项目管理工程项目管理

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