生产管理-现场管理与改善.pptx
- 上传者:落秋
- 时间:2022/05/07
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现场管理与改善。现场管理的主要工作内容;人員管理;物料管理;品质管理;环境管理;信息管理 。企业的三大突出问题:质量、成本、交期。没有具体内容的指示,使部下无所适从,要么不去做,要么靠自己的想像发挥来做,必然导致作业结果出现偏差; 发出指示要有6W2H(何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、为谁FOR WHOM、如何HOW、 成本MUCH)方面的具体内容,这样作业人员才知道自己的作业目标是什么。有许多作业不良,就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工,是填平缺席陷阱,避过危机的有效方法之一,并要对顶位工序重点确认。健全的奖惩制度是基础,高明的指示、命令是调动积极性的关键;管理人员在安排部下工作时,不能只是简单地甩下几个指示、命令,要想办法引发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来,再棘手的难题都能得到圆满的解决。管理人员要做到:赋予动机;有效培训;评价反馈。OJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导,使部下掌握工作上所必须具备的能力。
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