龙湖集团运营管理体系.pptx
- 上传者：落秋
- 时间：2022/05/11
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龙湖运营管理体系。龙湖集团运营管理体系：整体概述；PMO管理体系（项目进度管理体系、项目阶段成果管理体系）；区域公司会议管理体系（区域公司项目运营会议管理体系、区域公司非项目运营会议管理体系）；龙湖集团知识管理体系。 龙湖集团运营管理目的：提高全集团运营决策效率；提高项目全过程运营效率和效果；知识积累资源共享。 项目阶段性成果定义及管理意义：为提高项目运作效率，降低项目管理风险，集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，形成了38个项目阶段性成果，针对特殊偶发事件的控制并形成了6个例外性阶段性成果；各项目阶段性成果经集团领导或各区域地产公司领导审批后，即形成项目实施过程中的里程碑信号，上阶段的里程碑信号是该项目下一阶段工作的重点支持依据，上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。
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