生产管理能力提升.pptx

上传者：N***
时间：2022/05/07
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生产管理能力提升。沟通管理；员工辅导；计划管理；班会管理；现场管理；信息反馈；流失管理。松下幸之助说：“凝聚土壤的是水分，凝聚人心的是沟通。”可见沟通的重要性。作为基层管理人员，不仅要理解沟通的重要性，更要理解沟通管理的重要性。固定计划：一般为月计划。月初作计划、月中作检查、月未作总结。临时计划：根据临时工作安排制定。需结合具体工作要求确定目标、分工及实施策略、时间进度要求等。计划采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制：由班组长负责，具体项目负责人根据分工内容编制具体计划，最后由班组长整合、汇总，并统筹做好本班组计划的实施、检查、评估与持续改进工作。在计划的执行过程中，班组长必须具备良好的执行能力，认真理解计划中的各项任务和指标，有效的控制工作进程，最后确保任务的顺利完成。班会管理—20分钟班会。现场管理：考勤、现场监控；信息反馈的作用：信息反馈有助于及时有效地传递服务信息，加强职责部门对一线人员的服务支撑力度。信息反馈后如何处理：以公告、邮件、会议的通报形式，向班组所有人员传达信息反馈情况。流失管理：员工流失原因。人员流失5步控制：苗头及时发现；定期开展一对一面谈；团队活动的重要性；严防“多米诺效应” ；标杆效应。