领导力开发 - 人力资源与文化 - 知识库

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主管管理能力与领导力技巧培训手册.pptx
- 30积分
- 2022/07/04
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主管管理能力与领导力技巧培训手册。01主管的價值定位與管理技能；02目標管理；03授權督導技巧；04工作教導技巧；05積極態度與激勵技巧；06員工問題處理。本手册是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理能力和领导力技巧方向更为专业的指导和培训。
标签：管理能力领导力培训手册
中层管理团队执行力与领导力提升.pptx
- 25积分
- 2022/07/04
- 899
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中层管理团队执行力与领导力提升。01解读执行力与领导力；02个人执行力缺失的原因；03三大执行要素；04提升执行力的策略；05组织执行力缺失的原因；06七项基本行为与执行三化；07三个核心流程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理团队执行力和领导力提升方向更为专业的指导和培训。
标签：管理团队执行力领导力团队执行力
营造高绩效团队掌握领导方法.pptx
- 12积分
- 2022/07/04
- 267
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营造高绩效团队掌握领导方法。01了解团队的基本概念；02有效地选择和管理团队角色；03掌握团队的动态发展阶段及领导方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于高绩效团队领导方法方面更为专业的指导和建议。
标签：绩效团队领导
一汽奥迪团队建设-领导与沟通.pptx
- 12积分
- 2022/07/04
- 504
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一汽奥迪团队建设-领导与沟通。两个或两个以上相互作用、相互影响的个人构成的群体，他们为达成共同目标而相互负责，并把自己看作组织的一个社会实体。团队成员因为相互依赖和合作的需求而聚在一起，所有的团队都需要某种沟通方式，以便协调人员关系，团队成员之间存在相互影响。本课件是针对汽车行业所编写的，旨在为汽车行业提供关于领导和沟通方向更为专业的指导和建议。
标签：团队建设领导沟通奥迪
企业管理创新与领导艺术.pptx
- 6积分
- 2022/07/04
- 225
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企业管理创新与领导艺术。01打开思维空间——避免“霍布森选择”；02左脑右脑并用——避免“最优决策”；03善于借助“外脑”——避免“经验决策”；04缩短选择时间——避免“布里丹选择”；05关注决策结果——避免“任务导向”；06及时调整对策——避免“决策僵化”；07更新观念与激励：&mda...
标签：管理创新领导艺术
领导执行能力-领导管理能力培训.pptx
- 25积分
- 2022/07/04
- 270
- 其他
领导执行能力-领导管理能力培训。01管理者角色；02目标管理；03时间管理；04人员管理；05现场管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导执行能力和管理能力开发和培训方向更为专业的指导和培训。
标签：领导管理能力培训
领导力与领导艺术.pptx
- 20积分
- 2022/07/04
- 322
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领导力与领导艺术。01如何定义领导；02领导与管理的区别；03领导特质模型；04领导权力、行为、技能及风格；05五大领导风格；06国学中的领导思想。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导力与领导艺术方面更为专业的指导和培训。
标签：领导力领导艺术
联想如何带队伍-领导力培训.pptx
- 22积分
- 2022/07/04
- 221
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联想如何带队伍-领导力培训。01如何设置组织结构；02如何制定岗位职责；03如何分设定和分解目标；04绩效管理及薪酬体系。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于领导力培训方向更为专业的指导和建议。
标签：领导力培训
惠普领导能力开发培训讲义pptx
- 16积分
- 2022/07/04
- 245
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惠普领导能力开发培训讲义。01设定宗旨与使命；02建立共享之愿景；03发展共同的工作计划；04领导行动；05评估结果和过程。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于领导能力开发培训方向更为专业的指导和建议。
标签：领导培训
管理者的执行力开发.pptx
- 12积分
- 2022/07/04
- 238
- 其他
管理者的执行力开发。01企业与执行力；02管理者与执行力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者执行力开发方向更为专业的指导和建议。
标签：管理者执行力
中粮集团培训与领导力开发.pptx
- 10积分
- 2022/06/28
- 362
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中粮集团培训与领导力开发。01中粮集团基本情况；02中粮的培训；03中粮的领导力培养。本课件是针对食品饮料行业所编写的，旨在为食品饮料行业提供关于领导力开发方向更为专业的指导和培训。
标签：领导力培训
企业领导力培训.pptx
- 8积分
- 2022/06/08
- 266
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企业领导力培训。01什么是领导力；02领导和管理的区别；03沟通视窗；04管理者角色。
标签：培训领导力企业领导
中层管理人员培训-变革时代的管理之道：如何做一名出色的中层经理.pptx
- 15积分
- 2022/04/25
- 296
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变革时代的管理之道。管理者的三大任务：完成组织的战略目标；使工作具有创新力，员工有责任感；管理社会冲击与承担社会责任。现代管理人员的形象和任务：企业中承上启下的纽带；企业中的典范和领头羊；精通时势，变革求成的企管人员；了解人性和员工心理的领导和任务执行人；中层经理的素质和责任感。目标管理的六大特征：共同参与制定；与高层一致；可衡量；关注结果；及时的反馈和辅导；以事先设定的目标评估绩效。计划的价值：成功完成预期工作的可能性大大提高；使工作目标更为明确、使下属更了解目标；计划使得工作目标的设定更为符合实际情况；使工作更为有序和系统；减少阻碍和危机；更为轻松地处理突发事件；成员的工作努力更好地与工作...
标签：管理培训
领导力素质模型建模方法.pptx
- 7积分
- 2022/03/23
- 598
- 个人
领导力素质模型建模方法：领导力素质模型主要构成-开发定位、内容选择、培养评估、人才甄选、发展考核。
标签：领导力素质模型
华为干部与专业技术人才标准
- 15积分
- 2020/12/18
- 1745
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干部标准与专业技术人才标准有何区别？其设计底层逻辑是什么？华为案例请参考
标签：华为人才标准任职资格

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