领导力开发 - 人力资源与文化 - 知识库

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领导理论.pptx
- 8积分
- 2022/09/06
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领导理论。01领导特质理论；02领导行为理论；03领导权变理论；04领导理论的新发展；05未来组织的领导模型。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导理论方向更为专业的分析和介绍。
标签：领导理论
NLP领导心智模式与教练式班组长.pptx
- 8积分
- 2022/09/06
- 134
- 个人
NLP领导心智模式与教练式班组长。01NLP是什么；02企业教练背景；03人类心智模式探索。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于NLP领导心智模式与教练式班组长方向更为专业的分析和介绍。
标签：领导心智模式班组长 NLP
成功职业经理人通用管理能力训练课程-如何开好班前会.pptx
- 11积分
- 2022/09/06
- 114
- 个人
成功职业经理人通用管理能力训练课程-如何开好班前会。01班前会的重要性；02班前会的目的；03班前会的作用；04班前会的内容；05班前会的做法；06班前会的报告程序；07注意事项。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于如何开好班前会方向更为专业的分析和介绍。
标签：职业经理人管理能力班前会
企业管理教练技术-培养教练型领导.pptx
- 11积分
- 2022/09/06
- 245
- 个人
企业管理教练技术-培养教练型领导。01教练技术的作用；02企业面临的三大挑战；03现代企业家最需要的能力；04教练的作用；05教练技术的三大效用；06企业教练技术；07教练的四大信念。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业管理教练技术-培养教练型领导方向更为专业的分析和介绍。
标签：企业管理教练技术
高阶经理人的教练技巧.pptx
- 11积分
- 2022/09/06
- 101
- 个人
高阶经理人的教练技巧。01高阶经理人的挑战是什么？02应对武器：教练工具库；03运用管理者EQ五要素，对你的收获；04工作需要的具体表现。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于高阶经理人的教练技巧方向更为专业的分析和介绍。
标签：教练技巧
企业教练管理技巧.pptx
- 11积分
- 2022/09/06
- 201
- 个人
企业教练管理技巧。01案例；02差序格局下的中国人际关系；03当今全球企业普遍存在的六种领导方式；04教练的起源与定义；05教练是什么；06做好教练的四大法宝。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业教练管理技巧方向更为专业的分析和介绍。
标签：企业教练管理技巧
企业教练技术(基础篇).pptx
- 11积分
- 2022/09/06
- 95
- 个人
企业教练技术(基础篇)。01发问与心态；02管理模式-自我评估；03教练技术的起源；04教练时代已经来临；05什么是教练；06教练定位；07教练的角色；08什么是学习。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业教练技术方向更为专业的分析和介绍。
标签：企业教练技术
企业教练式管理—提升组织业绩的管理之道.pptx
- 8积分
- 2022/09/05
- 197
- 个人
企业教练式管理—提升组织业绩的管理之道。01企业文化的5个层次；02教练式管理—21世纪管理的一场革命；03管理者成为教练能为企业创造奇迹；04如何成为教练式管理者；05卓越管理教练的思维模式；06管理教练常用的教练技术与工具。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业教练式管理—提升组织业绩的管理之道方向更为专业的分析和介绍。
标签：企业教练组织
企业教练型领导力.pptx
- 8积分
- 2022/09/05
- 301
- 个人
企业教练型领导力。01惠智公司简介；02教练技术简介；03企业教练型领导力研讨会：形式及内容；04体验式学习及练习；05分组讨论及报读。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业教练型领导力方向更为专业的分析和介绍。
标签：企业教练领导力
教练技术.pptx
- 8积分
- 2022/09/05
- 422
- 个人
教练技术。01教练技术的含义；02教练技术的四大技巧；03教练技术的步骤；04教练技术常用架构。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于教练技术方向更为专业的分析和介绍。
标签：教练技术
领导力与执行力-高级管理人才培训教材.pptx
- 15积分
- 2022/09/02
- 376
- 个人
领导力与执行力-高级管理人才培训教材。01领导与执行；02领导力；03执行力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导力与执行力方向更为专业的分析和介绍。
标签：领导力执行力
公司中高级管理人才训练教材.pptx
- 8积分
- 2022/08/31
- 102
- 其他
公司中高级管理人才训练教材。01管理目标的分类；02部门绩效考核。责任价值观：它既是我们对待生活的态度，也是我们对待职场的态度。“责任”也许实现不了事业成功、基业常青；但缺失了责任，则可以肯定无法实现。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中高级管理人才训练方向更为专业的指导和建议。
标签：高层管理人员
西门子中国领导力白皮书：百年造英才，“领”航向未来迈入“动态多元”的领导力新篇章.pdf
- 6积分
- 2022/08/09
- 1164
- 西门子
西门子中国领导力白皮书：百年造英才，“领”航向未来迈入“动态多元”的领导力新篇章。“人才”是企业存续和运行必不可少的因素，而“领导力”是带领企业向前发展的关键动力。从古至今，学术界和管理者对人才和领导力的讨论不绝于耳，人们对领导力的理解经历了哪些变化？西门子作为全球知名企业，对领导力又有怎样的诠释和实践呢？本白皮书将从领导力理论的演变，西门子领导力的“前世今生”以及西家领导力实践的角度，详细分享西门子与领导力的故事。从学术界对领导力的研究上看，领导力理论共经历了四个发展阶段：...
标签：领导力
怎样提升员工士气？.pptx
- 10积分
- 2022/07/27
- 136
- 个人
怎样提升员工士气？01前言；02彻底了解部属的行为动机是提升整体士气的第一步；03如何彻底了解部属的行为动机--需求不满引起的行为；04﹝AdrahamMaslow﹞需求五阶段理论；05提升员工士气的具体改善措施；06制度面的改善措施；07领导管理的改善技巧。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于提升员工士气方向更为专业的指导和建议。
标签：员工士气
职权分配与职权关系-职权、权力、指挥链.pptx
- 6积分
- 2022/07/18
- 255
- 个人
职权分配与职权关系-职权、权力、指挥链。01权力的五种来源；02职权；03指挥链；04直线职权、参谋职权、职能职权的关系；05职权分配——集权、分权、授权。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职权分配与职权方向更为专业的指导和建议。
标签：职权分配职权关系

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