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二战后美国十大财团.pptx
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- 2022/06/15
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二战后美国十大财团。01洛克菲勒财团；02摩根财团；03花旗财团；04杜邦财团；05波士顿财团；06梅隆财团；07克利夫兰财团；08芝加哥财团；09加利福尼亚财团；10得克萨斯财团。
标签： 财团 美国 -
低调的经济帝国-解读日本财团.pptx
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- 2022/06/15
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低调的经济帝国-解读日本财团。01日本财团基本情况介绍；02日本财团结构分析；03日本财团发展特点；04日本财团模式影响。
标签： 日本 财团 -
大淘宝战略.pptx
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- 2022/06/15
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大淘宝战略。01何谓大淘宝战略；02淘宝买家的升级；03淘宝卖家的挑战；04未来的发展之道。
标签： -
波士顿 电信行业最佳实践 世界一流电信运营商的制胜要素.pptx
- 20积分
- 2022/06/15
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波士顿电信行业最佳实践世界一流电信运营商的制胜要素。01市场的预期；02世界一流运营商的制胜要素；03综合运营商和3G带来的挑战。
标签： 电信 最佳实践 电信运营商 -
毕博 汽车销售服务企业战略规划之最佳实践介绍.pptx
- 18积分
- 2022/06/15
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毕博汽车销售服务企业战略规划之最佳实践介绍。01欧洲A汽车物流公司；02欧洲G汽车物流公司；03欧洲R汽车服务公司；04欧洲K快修快保公司；05欧洲V汽车集团。
标签： 汽车 销售 服务 战略规划 最佳实践 -
GE战略变革历程案例.pptx
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- 2022/06/15
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GE战略变革历程案例。01质量利润增长；02多样化经营；03分散性结构SBU制。
标签： 变革 -
GE管理方法在中国企业中的应用.pptx
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- 2022/06/15
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GE管理方法在中国企业中的应用。01GE管理方法的总体框架；02GE管理方法的基本理念及其应用；03GE管理方法的基本机制及其运作；04GE管理方法的主要工具和手段；05如何进行GE管理体系的基本建设；06如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题；07附录：案例。
标签： 管理方法 -
标杆管理法-企业追求卓越的方法.pptx
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- 2022/05/09
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标杆管理法-企业追求卓越的方法。何为标杆管理；标杆管理的意义；标杆管理类型；学习流程；成功的关键因素。分析与竞争对手的差距，才有可能真正深入这个问题的核心。这正是标竿管理。标杆管理实质是一项透过衡量比较来提升企业竞争地位的过程，它强调的就是以卓越的公司作为学习的对象，通过持续改善来强化本身的竞争优势。选定出企业的功能、领域；对标分析差距；学习超越。标杆管理目的在于解决营运危机，创造成长的机会。标杆管理法：建立优势；持续改善；流程再造；追求卓越。卓越的过程：敢于正视现状和存在的不足，标杆管理本身就是一个追求卓越的过程；选择的标杆都是行业翘楚，都具有卓越的境界，且都具有相似的共通性；学习卓越企业的...
标签： 标杆管理法 -
国外航空城标杆分析-仁川机场国际航空城专题研究.pptx
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- 2022/05/09
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国外航空城标杆分析——仁川机场国际航空城。航空城的内涵；航空城发展的关键驱动因素；航空城开发商；航空城的发展路径。按照韩国政府的规划，机场周边的空港城在巩固仁川国际机场东北亚的航空枢纽地位的基础上，将发展成为航空港湾物流城。使仁川成为吸引国际人财物流动的“中转地和目的地”，以加强其东北亚的经济与物流枢纽地位。仁川国际机场位于仁川地区永宗岛，目前围绕仁川机场周边形成的空港城覆盖机场客运航站楼为中心的周边5公里的范围内。仁川国际机场空港城包括货运物流、国际商业、居住和旅游四大区域。仁川航空城功能以物流为主，物流相关设施占据了整体规划的70％左右，目的...
标签： 航空城 标杆分析 仁川国际机场 -
阿里巴巴历史、企业文化、业务模式及特点.pptx
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- 2022/04/25
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阿里巴巴业务模式及特点。阿里巴巴的历史及企业文化；阿里巴巴集团业务模式及特点。2019年：首次实现赢利--诚信通问世；阿里巴巴发展：赢利四步曲；2019年——目标123。2019年9月，阿里巴巴集团宣布启动“大淘宝”战略。在这个战略中，50亿元人民币的资金支持以及合并经营广告业务的兄弟公司阿里妈妈是两大亮点。2019年9月10日，阿里巴巴在公司成立十周年庆时宣布B2B子公司升级为B2B集团，提出大阿里巴巴战略；在未来十年里为中小企业、创业者和消费者搭建全新的商业文明。阿里巴巴集团发展战略：建设电子商务基础设施；培育开放、协同、繁荣的电子商务生态系...
标签： 阿里巴巴 业务模式 企业文化 -
中国电信标杆管理及其最佳实践.pptx
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- 2022/04/25
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标杆管理及其最佳实践。通俗地说，标杆管理就是一个确立具体先进榜样，解剖其各个指标，不断向其学习，发现并解决企业自身的问题，最终赶上和超过它的一个持续渐进地学习、变革和创新的过程。为什么要提倡标杆管理，因为它为我们构筑优秀企业带来了八件最为有用的工具：绩效评估的工具；企业持续改进的工具；企业提高绩效的工具；企业制定战略的工具；企业增进学习的工具；企业增强潜力的工具；衡量企业工作好坏的工具；企业实行全面质量管理的工具。企业开展标杆管理，要做好三个环节：一是要树立三个标杆（企业内部的优秀部门和员工；同一行业的竞争对手和优秀者；其他行业的最佳流程）；二是要处理好五个阶段（计划、分析、整合、行动、完成）...
标签： 标杆管理 -
标杆思维与精细化管理.pptx
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- 2022/04/25
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标杆思维与精细化管理。精细化标杆透析；石油企业精细化的目标分析选择；标杆思维与石油精益改善路径；指标分解与全员岗位精细化创标；全面落实精细化的创标文化。标杆就是可参照的预期要达到的目标。卓越组织的共性——精细的标准。有科学的标准才可以做到精细化的管理。有效的标杆评估系统必须有三个组成部分：标杆标准、关键指标分解、执行跟踪系统。标杆思维关注更优方法、更优流程、更优模式，追求目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效的精细化标准创造。跨行模仿是最便捷的创新。实施精细化对标的作用：对企业：追求卓越、精益管理、持续改善、建立核心竞争力、学习型组织。对政府：机关效能、政府执政...
标签： 标杆思维 -
2021中国循环经济企业实践白皮书.pdf
- 15积分
- 2022/01/05
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- MSC咨询
通过展示不同企业在践行循环经济中的成果，给予更多有志于推动循环经济的人士以启发，在阐述发展现状及问题的同时，提供和推进产生更多解决方案。
标签： 循环经济 碳中和 -
2021CCFA金百合时尚零售与消费品牌最佳实践案例.pdf
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- 2021/10/11
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- 中国连锁经营协会
中国连锁经营协会（CCFA）2021年度继续开展“时尚零售与消费品牌最佳实践案例”征集与宣传推广活动。案例征集的申报主体为时尚零售与消费企业；技术型企业和服务型机构可与时尚零售企业联合申报。本年度案例征集，经过初选、终选确定最终确定入选案例34个，其中渠道创新最佳实践案例3个，模式创新最佳实践案例5个，组织创新最佳实践案例1个，商品创新最佳实践案例5个，营销创新最佳实践案例12个，服务与体验创新最佳实践案例8个。入选案例制作成《2021CCFA金百合最佳实践案例集——时尚零售与消费品牌》向行业发布并传播。案例集在10月14-15日召开的2021中国时尚零售与消费发展峰会首发。
标签： 实践案例 零售 消费 新消费 -
2021工业互联网园区网络建设案例汇编.pdf
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- 2021/09/30
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- 工业互联网产业联盟
为贯彻落实国务院《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，推进《工业互联网创新发展行动计划（2021-2023年）》网络体系强基行动，打造工业互联网园区网络，加快产业园区数字化转型，2021年5月工业互联网产业联盟（以下简称“联盟/AII”）启动了“工业互联网园区网络建设案例”征集活动。本次活动受到联盟成员单位高度重视，在为期一个月的征集期内共收收到33个园区网络案例，内容涵盖工业互联网园区网络基础设施建设、园区网络应用生态创新等领域。
标签： 工业互联网
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