标杆思维与精细化管理.pptx

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  • 时间:2022/04/25
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标杆思维与精细化管理。精细化标杆透析 ;石油企业精细化的目标分析选择 ;标杆思维与石油精益改善路径;指标分解与全员岗位精细化创标;全面落实精细化的创标文化。标杆就是可参照的 预期要达到的目标。卓越组织的共性——精细的标准。有科学的标准才可以做到精细化的管理。有效的标杆评估系统 必须有 三个 组成部分:标杆标准、关键指标分解、执行跟踪系统。标杆思维关注更优方法、更优流程、更优模式,追求目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效的精细化标准创造。跨行模仿是最便捷的创新。实施精细化对标的作用:对企业:追求卓越、精益管理、持续改善、建立核心竞争力、学习型组织。对政府:机关效能、政府执政能力。对民族:国民素质提升。管理就是不断地解决问题,卓越管理是不让问题发生,发现问题的能力是精细化管理的第一能力。精细化管理就是要求不断地从细节着手创造标准。

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