-
治理困境与激励机制设计.pptx
- 9积分
- 2022/11/01
- 191
- 其他
治理困境与激励机制设计。1.管理寓言;2.福特公司的治理困境;3.激励机制设计。ft里有一群猴子,猴王管理着猴群并有明确的分工。有些猴子负责哺育小猴,有些负责保护猴群的领地,有些则外出寻找食物。最近,猴王发现外出寻找食物的猴子带回来的食物越来越少。经调查,原来是一些猴子偷懒。这些猴子每次只带回一部分找到的食物,因为只要有食物拿回来就能交差,带多带少一个样。而不偷懒的猴子发现后,就觉得干多干少差不多,也跟着偷懒了。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于机制设计方向更为专业的指导和建议。
标签: 激励机制 激励 机制 -
机制设计-更为复杂的现实:不对称信息.pptx
- 12积分
- 2022/11/01
- 128
- 其他
机制设计-更为复杂的现实:不对称信息。逆向选择是指在买卖双方信息不对称的情况下,差的商品总是将好的商品驱逐出市场。当交易中的一方对交易可能出现的风险状态比另一方知道更多时,便会产生逆向选择问题。这种由于私人信息隐藏(亦称隐藏信息)而导致的市场功能的紊乱,对商品的需求不随其价格的下降而增加,对商品的供给不随其价格的上升而增加的市场异常现象,就是逆向选择问题,即,“由参与人错误报告信息引起的问题”称为“逆向选择”。事前(exante)隐藏信息。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于机制设计方向更为专业的指导和建议。
标签: 机制 -
需求侧管理(DSM)与电力可持续发展.pptx
- 54积分
- 2022/10/28
- 176
- 其他
需求侧管理(DSM)与电力可持续发展。01综合资源规划和需求侧管理的基本概念;02DSM的优越性;03DSM的成果;04DSM效益评价。综合资源规划IRP和需求侧管理DSM是近30年来在北美、欧洲等发达国家兴起的新能源规划方法,主要应用于公用电力公司,以克服由于资源短缺,燃料价格上涨,资金困难,环境挑战,电站选址条件引起的对电力规划造成的种种不确定性因素,以便以最低的成本实现供电可靠性。其根本目的在于发掘成本有效的资源潜力,降低对电量和电力的需求,以尽可能延缓新电厂的建设,降低污染物的排放。本课件是针对能源行业所编写的,旨在为能源行业提供关于电力可持续发展方向更为专业的指导和建议。
标签: 可持续发展 需求侧管理 -
2022年业务支出管理基准报告.pdf
- 13积分
- 2022/10/28
- 120
- Coupa
2022年业务支出管理基准报告。对许多行业来说,这是一个巨大变化的时代。全球性事件正迫使我们重新评估我们的优先事项和工作方式。如果你要做出改变,衡量你的进展是很重要的。同样重要的是,要有标准--基准--来进行比较,这样你就可以创建有形的目标,采取明确的行动,并评估你的进展。传统的商业支出管理(BSM)基准,是基于自我报告的调查信息,提供了一个有用但不完整的情况。
标签: 支出管理 -
高新技术企业政策培训.pptx
- 11积分
- 2022/10/19
- 153
- 个人
高新技术企业政策培训。01高新技术企业所得税优惠备案;02高新技术企业研究开发费用与加计扣除研究开发费用比较;03高新技术企业经营活动发生重大变化及更名注意事项;04高新技术企业会计专账管理的核算方法;05高新技术企业管理中注意事项。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于高新技术企业政策培训方向更为专业的分析和介绍。
标签: 高新技术企业 政策 -
企业法律风险与国有资产管理.pptx
- 12积分
- 2022/10/17
- 123
- 个人
企业法律风险与国有资产管理。01案例国有资产贱卖;02企业法律风险;03企业国有资产法;04特别需要注意的罪名-私分国有资产;05成都市市属国有企业资产损失责任追究暂行办法。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业法律风险与国有资产管理方向更为专业的分析和介绍。
标签: 国有资产管理 法律风险 -
怎样进行工作改善以倍增效益之二从IE、VA及VE谈企业体质改善.pptx
- 12积分
- 2022/10/15
- 125
- 其他
怎样进行工作改善以倍增效益之二从IE、VA及VE谈企业体质改善。01工作与各项改善的目标;02再认識“动作经济”的四大原则;03怎样找出工作改进的方法;04订定工作改进计划的方法;05怎样编制工作进程表;06怎样绘制工作流程图;07怎样使用改善用工作分析表;08工作改善有无更好的主意。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业体质改善方向更为专业的指导和建议。
标签: 倍增效益 -
价值工程(VEVA)原理.pptx
- 9积分
- 2022/10/15
- 219
- 其他
价值工程(VEVA)原理。一、价值工程(VE/VA);二、价值工程的工作程序与方法;三、对象选择和信息资料的收集;四、功能成本分析;五、方案创新与评价。VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯(L.S.Miles)在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法,他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法,其后又发展到改进设计、工艺和生产领域,而至目前完善成为一种技术经济分析方法,统称为价值工程。我国对这种方法的认识是在1978年,现已被重视和普及。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于价值工程方向更为专业的指导和建议。
标签: 价值工程 -
加强征信管理 推动社会信用体系建设.pptx
- 14积分
- 2022/10/13
- 184
- 个人
加强征信管理推动社会信用体系建设。01中国信用文化历史悠久;02有关征信的几个概念;03我国及世界征信业发展简况;04央行管理征信业的主要职责;05近年来山东省征信管理工作主要成绩;06我国征信业发展前景展望。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于加强征信管理推动社会信用体系建设方向更为专业的分析和介绍。
标签: 征信 -
全面落实《征信业管理条例》 促进征信业规范健康发展.pptx
- 8积分
- 2022/10/12
- 179
- 个人
全面落实《征信业管理条例》促进征信业规范健康发展。01征信简介;02国际征信市场及监管;03中国征信业发展情况;04征信业管理条例解读;05贯彻实施《征信业管理条例》的要求。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于全面落实《征信业管理条例》促进征信业规范健康发展方向更为专业的分析和介绍。
标签: 征信 -
华润6S体系集团多元化扩张中的集团管控.pptx
- 10积分
- 2022/10/12
- 295
- 其他
华润6S体系集团多元化扩张中的集团管控。对于中国企业来说,成为世界500强的一员,构建像GE一样的企业帝国长久以来一直是每个胸怀大志的企业家的梦想,甚至有的民营企业家直白的说:“企业不能做大做强,我就睡不着觉。”集团化是往往是一个企业走向产业扩张形成企业帝国咽喉要道,集团化,必须面对的一个根本的问题就是集团化的主要优势是什么?形成如果终极答案是战略协同的话,那么为什么华润的战略协同为什么如此困难。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于集团管控方向更为专业的指导和建议。
标签: 集团管控 6S -
beBit-2022客户体验管理成熟度白皮书.pdf
- 6积分
- 2022/10/11
- 377
- beBit
beBit-2022客户体验管理成熟度白皮书。随着流量红利时代的终结、增量市场开始向存量市场转变,越来越多企业开始推动体验变革,通过全旅程体验管理来谋求长期的可持续健康发展。倍比拓(beBit)根据在顾客体验领域二十余年的项目经验,搭建出客户体验管理成熟度FRIENDS模型,并联合UXRen开展共同研究,希望:了解国内不同行业、规模及业务类型的企业在客户体验管理上的发展情况,对比不同企业间的差距,以提升企业的体验管理意识;建立市场对企业体验管理成熟度的认知标准,明确不同成熟度阶段对应的体验管理能力及与企业战略的关系,引导建立相应的行业标准。
标签: 客户体验 -
2022年业务支出管理基准报告.pdf
- 5积分
- 2022/10/10
- 127
- Coupa
2022年业务支出管理基准报告。尽管经常被忽视,但支出实际上是公司每项决策的依靠,无论要建立更强大的供应链,满足董事会的环境、社会和治理(ESG)要求,还是提高效率。
标签: -
北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告.pptx
- 16积分
- 2022/10/10
- 165
- 个人
北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告。01万年地产业务结构演变;02万年花城组织结构与职责划分;03房产开发项目部组织结构与职责划分;04万年永隆组织结构与职责划分;05地产开发项目部组织结构与职责划分。本课件是针对建筑地产行业所编写的,旨在为建筑地产行业提供关于北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告方向更为专业的分析和介绍。
标签: 管理模式 组织结构设计 -
地方政府治理研究.pptx
- 15积分
- 2022/10/09
- 262
- 个人
地方政府治理研究。01坊间印象中的地方政府与治理;02地方党政领导换届调整;03闲话地方领导人;03治理理论;04民主政治;05网络政治;06信访制度;07央地关系;08地方政府间关系;09村民自治;10乡镇政府;11户籍制度;12党政关系;13财政管理;14绩效管理;15城市治理与经营;16阶层结构与政治发展;17政社协同治理。本课件是针对政府与公共服务行业所编写的,旨在为政府与公共服务行业提供关于地方政府治理研究方向更为专业的分析和介绍。
标签: 政府治理
- 全部热门
- 本年热门
- 本季热门
- SQE年度工作总结报告.pptx 1667 4积分
- CEO危机管理规划手册:四步做好危机管理沟通.pdf 1183 5积分
- 2022版ISO45001体系全套程序文件.pdf 1161 16积分
- 药品共线生产质量风险管理指南.pdf 1094 5积分
- LNG接收站工程工艺流程.pptx 895 8积分
- 企业家必修课:家族信托—家族企业传承与治理.pdf 866 10积分
- 价值链绘制流程与方法.pptx 838 15积分
- 价值链分析及改进.pptx 821 10积分
- 价值链基本概念辨析及扩展.pptx 806 10积分
- 品类管理培训.pptx 775 50积分
- 中国建筑业企业合规管理研究报告(2024).pdf 396 30积分
- TCL科技集团:2024TCL科技环境、社会及治理报告.pdf 377 20积分
- 华为研发类员工绩效考核表PBC模板(3P).xls 277 4元
- 碧桂园服务控股有限公司:2024年环境、社会及管治报告(繁体版).pdf 251 8积分
- 华为公司个人绩效承诺书PBC模板(4P).xls 226 4元
- 华为公司HRBP关键胜任力(11P).pptx 220 4元
- 华为防疫工作动员要求(6P).pptx 204 免费
- 华为公司致新员工书(4P).doc 199 4元
- 华为2015年组织架构(6P).docx 196 4元
- 华为公司人事管理制度(13P).doc 189 4元
- 没有相关内容
