华为2015年组织架构（6P）.docx

该文档聚焦于华为公司2015年的组织架构调整，重点解析了其推行的“6P”职位体系与组织变革。作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，华为的组织架构调整是其应对业务多元化、提升组织效率及支撑战略落地的关键举措。

研究主题与核心价值
文档深入探讨了华为如何通过“6P”体系（职位序列、职位职级、职位职责、职位资格、职位绩效、职位薪酬）实现人力资源管理的标准化与精细化。这一调整旨在打破部门墙，促进跨部门协同，提升组织对市场变化的响应速度。对于理解大型科技企业的组织进化、人力资源管理创新以及战略执行机制具有重要的参考价值和借鉴意义。