管理综合 - 管理与战略 - 知识库

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价值链绘制流程与方法.pptx
- 15积分
- 2022/04/29
- 838
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价值链绘制。目标；定义和概念；绘制现状；制定理想的状况图；制定长远的状况图；常见问题解答和使用工具。价值链的目标是：完全消除整个价值链所涉及活动产生的浪费，从顾客的期望中创制价值。在链条中减少库存、时间、成本浪费和等待。8种典型的浪费：过度生产、等待、运输、额外/过多的处理、库存、失误/重做、运作、没被利用的人员。过度生产指比客户需求的时间快了或客户需求的数量多了的生产。过度生产会阻止其他必需的活动的产生，过度生产的结果就是库存或废料，因而又产生了其他浪费。使用价值链绘制工具：选择一个价值链，创建标题；了解商店目前的运作情况；设计价值链让它流动起来；计划如何达到目标。单一的流是不够的&mdas...
标签：价值链
管理产品生命周期战略.pptx
- 8积分
- 2022/04/25
- 312
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管理生命周期战略。产品生命周期曲线分为四个阶段，即引入、成长、成熟和衰退。引入：产品引入市场时销售缓慢成长的时期。在这一阶段，因为产品引入市场所支付的巨额费用所致，利润几乎不存在。成长：产品被市场迅速接受和利润大量增加的时期。成熟：因为产品已被大多数的潜在购买者所接受而造成的销售成长减慢的时期。为了对抗竞争，维持产品的地位，营销费用日益增加，利润稳定或下降。衰退：销售下降的趋势增强和利润不断下降的时期。流行分四个阶段：明显阶段，有些消费者，为了从其他消费者分离出来自成体系而对某些新产品感兴趣。模仿阶段，其他消费者以超乎寻常的兴趣仿效这种流行的领先者。大量流行阶段，这种产品非常风行，制造厂加快了...
标签：产品生命周期
企业连锁经营与管理.pptx
- 20积分
- 2022/04/19
- 312
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企业连锁经营与管理。连锁经营的本质是一种商业化的组织形式和经营制度，一般是指经营同类商品或服务的若干个分散、独立的单位，以一定的形式组成一个联合体，通过在整体规划下的专业化分工以及在此基础上所实施的集中化管理和标准化运作，使复杂的商业活动简单化，以取得规模效益的一种联合组织行为的经营方式。连锁经营的本质就是统一性。作为连锁经营，是把独立的、分散的商店联合起来，形成覆盖面很广的大规模销售体系。企业识别系统，是指连锁企业所暴露给公众的直接印象，包括连锁企业的招牌、标志、商标、标准色、标准字、装潢、外观、卖场布局、商品陈列、包装材料、员工服装、识别卡等。各门店所提供的服务由总部统一规划、统一标准和统...
标签：连锁经营
企业社会责任管理.pptx
- 10积分
- 2022/04/19
- 291
- 其他
企业社会责任管理。企业社会责任的形成机制：政府:通过立法、财税和货币政策来影响企业；通过政治宣传来影响公众。企业:通过游说来影响政府；通过广告来影响公众。公众:通过选举和社会运动来影响政府；通过产品抵制和舆论来影响企业。企业社会责任活动不同企业日常经营活动，需要专门的技能和能力，因此需要专门的管理体系；企业社会责任涉及企业与利益相关者的关系，对这一关系进行管理，可以提升企业的长期收益；随着绿色壁垒的出现，企业需要未雨绸缪地进行社会责任管理，可以顺利实现与国际接轨。
标签：
企业信息管理与企业信息化.pptx
- 10积分
- 2022/04/19
- 181
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企业信息管理与企业信息化。企业以先进的信息技术为手段，对信息进行采集、整理、加工、传播、存贮和利用的过程，对企业的信息活动过程进行战略规划，对信息活动中的要素进行计划、组织、领导和控制的决策过程，力求资源有效配置、共享管理、协调运作，以最少的消耗创造最大的效益。企业信息管理的层次：高层战略管理：对企业信息和资源在整体上的一种把握和控制；中层管理：对企业业务活动信息具体设计、组织协调，使各种业务活动有效开展；基层管理：对业务处理的过程信息进行管理。企业信息化内容：企业信息基础设施建设与管理；企业生产过程的信息化；企业业务管理的信息化；企业社会服务的信息化；企业信息资源的开发与利用。
标签：企业信息化
现代企业管理基础.pptx
- 15积分
- 2022/04/19
- 179
- 其他
现代企业管理基础。企业是以营利为目的，为满足社会需要，运用土地、人力、资本、技术等生产要素依法从事生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立核算的法人实体和市场竞争主体。企业是社会生产力和商品经济发展到一定阶段的产物。从历史的角度出发，企业是在人类社会发展过程中逐步形成的，企业形成总共包括3个标志性的阶段。企业素质指企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它是企业生产经营活动必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。人本管理观念是一种以人为本的管理观念，该观念认为人是管理的主要对象及重要资源，因此企业管理要确立以人为本的指导思想，激发、调动并充分发挥人的积...
标签：企业管理
CEO危机管理规划手册：四步做好危机管理沟通.pdf
- 5积分
- 2021/04/22
- 1183
- Meltwater
最近一段时间，各大品牌频频爆出公关危机。从传播角度，再次为企业敲响了警钟：危机管理，势在必行。在此背景之下，全球媒体洞察专家Meltwater融文携手危机公关专业机构TheDrill为您带来《CEO危机管理规划手册》专题报告（以下简称《手册》）。《手册》详细阐述危机管理的基本原则、处理危机管理的四步走策略模板、久经验证的4M方法和危机管理后续行动的建议，助力品牌预防与化解公关危机，提升品牌力。
标签：危机管理
华为人力资源体系风险人员信息收集及反馈管理机制（6P）.pptx
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- 2025/06/11
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华为人力资源体系风险人员信息收集及反馈管理机制
标签：华为华为企业管理华为管理华为管理体系人力资源管理
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