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如何做好一个职业经理人.pptx
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- 2022/06/09
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如何做好一个职业经理人。01管理者面对的难题；02有效的管理框架；03时间管理；04绩效管理；05人员管理；06有效的决策。
标签： 职业经理人 -
企业领导人培训-企业变革体系、方法、模型与案例.pptx
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- 2022/06/08
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企业领导人培训-企业变革体系、方法、模型与案例。01世界新经济发展引起的企业变革；02中国企业目前面临的情况；03安达信企业变革的框架；04案例分析。
标签： 企业变革 培训 领导 企业领导 -
某企业新上岗干部能力提升培训.pptx
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- 2022/06/06
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某企业新上岗干部能力提升培训。01人力资源的角色职责；02战略管理：BLM原理与应用；03组织诊断；04教练式辅导；05新上岗干部90天转身辅导。
标签： 培训 -
管理培训-基层管理人员职业化培训.pptx
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- 2022/06/06
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管理培训-基层管理人员职业化培训。01全员参与改善；02问题分析与改善管理；035W1H与PDCA。
标签： 管理培训 -
成功领导者的六种思维方法.pptx
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- 2022/06/01
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成功领导者的六种思维方法。01思维障碍的原因；02思维方式介绍（水平思考法）；03白色帽子思考法(一)；04白色帽子思考法(二)；05红色帽子思考法；06黑色帽子思考法；07黄色帽子思考法；08青色帽子思考法(一)；09青色帽子思考法(二)；10蓝色帽子思考法(一)；11蓝色帽子思考法(一)；12六顶帽子思考法总结。
标签： 思维方法 领导 -
财务经理必备素质和能力.pptx
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- 2022/06/01
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财务经理必备素质和能力。01财务部门的职能；02岱华集团财务经理主要职责；03财务经理应具备的职业道德；04财务经理应具备的领导素质；05财务经理应具备的基本专业知识。
标签： 财务经理 -
业务管理能力提升.pptx
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- 2022/05/10
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业务管理能力提升。业务是什么？是本行业、本职的事务，专业工作。领导力的四个境界：凡事自己出力、借人体力、借人脑力、借人心力。倍增效率，高效工作必须学会闯5关：第一步：过需求关——明确目标；第二步：过计划关——制定方案；第三步：过汇报关——提请决策；第四步：过执行关——精细执行；第五步：过改进关——总结复盘。
标签： 业务管理能力 -
管理技能提升-蜀中集团培训课件.pptx
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- 2022/05/09
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管理技能提升-蜀中集团培训课件。管理者的自我管理；员工的日常管理；员工状态的评价标准；团队发展的阶段。作为上级的任务：员工的工作环境；员工的工作技能；员工对待工作的态度；员工的职业发展与规划。团队观：组织就是一群拥有资产的人，在一起为了一个共同的利益目标而形成了一种契约关系。组织的契约关系就是游戏规则，规章制度。团队的实力是来自于结构化的力量，而不是精英的力量。对工作中存在问题的员工管理。员工状态的评价标准：诊断技术：下属的成熟度如何：衡量员工发展层次的两把尺子；员工发展的四个层次；各阶段员工的特点与需要；员工发展层次的案例诊断。团队发展的阶段：领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标...
标签： 管理技能 -
管理意识提升.pptx
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- 2022/05/09
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管理意识提升。管理的维度：自我管理、团队管理、组织管理。自我管理篇：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理；决策管理篇；沟通管理篇；团队管理篇；组织管理篇。在一个既定计划中,若没有明确指出具体实现的方法、执行顺序及完成时间、执行负责人、以及实际执行人，那么这样的决策，便不是真正的决策，而只不过是个意图罢了。在信息的伟递中,发送者与接受者双方之间必须带有感性,这才是沟通的本质。因此，良好的沟通并不是交换必要的信息，而是一种知觉的共享。管理者的五项工作：为组织、自己设定目标；从事组织的工作；激励员工并与员工有效的沟通；为工作建立衡量标准；持续的为组织培养人才。所谓管理者是指在组织当中负有...
标签： 管理意识 -
管理能力提升-自我修炼、带好团队、实现目标.pptx
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- 2022/05/09
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管理能力提升-自我修炼、带好团队、实现目标。管理者应：修炼自己，影响突他人；带好团队，激励个人；实现目标，谋求发展。管理者的领导力修炼：境界、能量等级、气场：人文修养、心智模式修炼、情商修炼、人格魅力修炼。提高人文修养的办法：感悟人生、修炼心灵；学习人文知识（读书、看电视剧、电影和录像）；欣赏艺术（美术、音乐、诗歌、舞蹈）；多参加社会公益性活动；多与人文修养高的人交流；多做人文的思考。心智模式是人的芯片，是素质的核心。心智模式存在在我们的潜意识里。是我们认识问题和采取行动的指南。养成以解决问题为导向的心智模式。学会分层次看问题——问题的解剖与分类。团队管理的第一要素&m...
标签： 管理能力 团队 -
职业经理人的七把金钥匙.pptx
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- 2022/05/05
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职业经理人的七把金钥匙。职业经理人的挑战：变革、角色、心态、工作压力、不理解、职业发展、管理、职业道德。中层管理的特点：多维度管理:高;中;基；很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验；业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发)；创新与守成的两难:创新----模式；短;多;琐;浅。面对挑战的对策：提高总体竞争力:规模,品牌,成本；职业化能力(量变:经验维持多久)。高层主管的任务：建立愿景与共识:统一和谐,3~5Y；制订战略与组织；汇集与分配资源；建立与维持文化；焦点*能量:太阳,纸,高度,坚持。部门的目的：以合理的成本,确保公司发展所需人力资源的质与量,并积极提高员工的士气,忠诚与稳定。在配合...
标签： 职业经理人 -
经理人职业压力疏解与情绪管理.pptx
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- 2022/04/25
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经理人职业压力疏解与情绪管理。压力与情绪管理认知；经理人阳光心态塑造；经理人管理沟通技巧；经理人情绪与压力管理。情绪是人对客观事物所持态度而产生的一切主观体验。优秀经理人职业态度与职业观念：先重视自己，才能重视工作；客户至上的真实体现；与企业站在同一战线；如果没有跟企业走过共苦的过程,你就不会享有同甘的资格；用经验取代伤痕。在今天，如同我们呼吸空气一样，我们无时无刻不在进行着各种各样的沟通，尤其对于分行经理来说，与同事及客户沟通成了日常最主要的一项工作。
标签： 职业压力 情绪管理 -
职业经理人培训-如何成为一名成功的职业经理人.pptx
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- 2022/04/25
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如何成为一名成功的职业经理人。员工管理与权威塑造；如何带好团队；如何提升思考力、决策力和执行力；如何营造优秀的企业文化氛围。掌握有效管理下属的技巧；了解塑造经理人权威的方法；掌握带领和管理团队的要领；学会科学决策的方法和步骤；掌握营造优秀企业文化的要领；学会增强逆境抵抗力的方法；掌握在逆境中自我解压的方法。应该让员工去参与决策，管理者只是分配资源，而不是什么事情都由管理者来主导；真正面对顾客的其实不是主管，而是员工，所以要好好教育培训员工；员工直接站在客户面前，员工比经理重要，客户比员工更重要。
标签： 职业经理人 -
职业经理人管理系统培训：职业经理人管理基本功.pptx
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- 2022/04/25
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职业经理人管理基本功。企业修炼与职业化经理人角色认知。企业的五项修炼：从企业理想方面，树立共同愿景。从企业文化层面，倡导自我超越，树立企业为员工发展服务的理念。从人力资源系统的改造这一层面建立人力资源管理，开发员工潜能，鼓励员工创新，即改善心智模式。从企业改革组织结构入手，树立终身学习观念，提高团队学习能力，加强适应环境的能力。从改变企业经营者工作方式的角度，应用以简驭繁、纵观全局的系统思考技术。管理水平低的根本原因是没有真正理解管理，重视管理。每个企业都有自己成功的一面，都形成一套自己的管理方式。管理不是喊口号，它需要实实在在地去做。管理是个系统的工作，“木桶原理”告...
标签： 职业经理人 管理基本功 -
职业经理人技能培训手册.pptx
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- 2022/04/25
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职业经理人技能培训。管理者是通过上司的支持，同事的帮助，下属的努力来完成工作的。企业经营的五大资源：人、财、物、时、空。优秀职业经理人所具备的特质：“权”“威”与宽容并存；谦虚是一种美德；勇于承担责任的学问；自信；智慧；进取心；工作相关知识。领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。管理者要善于听取最基层员工的意见，要谦虚为怀，多方调节好心态，多信任下属，掌握实事求是的思想路线，用联系的全面的观点看待一切。下属对一个领导的评价，往往决定于他是否有责任感，勇于承担责任不仅使下属有安全感，而且也会使下属进...
标签： 职业经理人 技能培训
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