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企业变革规划关于企业组织变革吹起企业裁员风的探讨.docx
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- 2022/08/23
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企业变革规划关于企业组织变革吹起企业裁员风的探讨。
标签： 企业变革 组织变革 -
企业变革规划中层变革-从中层到中坚.docx
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- 2022/08/23
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企业变革规划中层变革-从中层到中坚。
标签： 企业变革 -
什么样的信息系统有利于企业变革.docx
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- 2022/08/23
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什么样的信息系统有利于企业变革。
标签： 信息系统 企业变革 -
企业变革与创新之认识变革.pptx
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- 2022/08/19
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企业变革与创新之认识变革。01认识变革；02应对方法；03创新思考。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于认识变革方向更为专业的分析和介绍。
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企业变革问题之增强紧迫感.pptx
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- 2022/08/19
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企业变革问题之增强紧迫感。01导入；02增强紧迫感；03建立指导团队；04确立变革愿景；05有效沟通愿景；06授权行动；07创造短期成效；08不要放松；09巩固变革成果；10结语：目睹—感受—变革。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于增强紧迫感方向更为专业的分析和介绍。
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企业变革框架培训之世界新经济发展引起的企业变革.pptx
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- 2022/08/19
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企业变革框架培训之世界新经济发展引起的企业变革。01世界新经济发展引起的企业变革；02中国企业目前面临的情况；03企业变革的框架。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于世界新经济发展引起的企业变革方向更为专业的分析和介绍。
标签： 企业变革 新经济 -
企业变革管理之特点、时间及阻力.pptx
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企业变革管理之特点、时间及阻力。01变革的特点；02企业变革的时机；03企业变革的阻力；04变革的注意点；05企业变革的实施；06企业变革的控制；07变革成果的评价；08打赢第一仗关系变革生死；09变革对领导者的要求；10变革成功48字真经。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于特点、时间及阻力方向更为专业的分析和介绍。
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毕马威 上海烟厂企业变革项目建议书.pptx
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- 2022/06/16
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毕马威上海烟厂企业变革项目建议书。01毕马威管理咨询的简介；02毕马威管理咨询的简介；03从毕马威管理咨询的电力改革案例——看电力改造的历史过程；04对上海烟印厂改革的管理的启示，以及毕马威管理咨询对中国电力改革的看法；05毕马威管理咨询针对上海烟印厂项目的方法论；06项目小组的结构；07为什么选择毕马威管理咨询；08培训的安排；09对项目实施、质量控制的保证；10整个项目的安排以及初步的工作计划。
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重点国有企业领导人员培训-安达信：企业变革体系、模型与案例.pptx
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- 2022/06/10
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重点国有企业领导人员培训-安达信：企业变革体系、模型与案例。01世界新经济发展引起的企业变革；02中国企业目前面临的情况；03安达信企业变革的框架；04案例分析。
标签： 企业变革 培训 领导 -
企业领导人培训-企业变革体系、方法、模型与案例.pptx
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- 2022/06/08
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企业领导人培训-企业变革体系、方法、模型与案例。01世界新经济发展引起的企业变革；02中国企业目前面临的情况；03安达信企业变革的框架；04案例分析。
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企业变革实施步骤.pptx
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- 2022/04/25
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企业变革问题。当今是个变动的时代，只有很好地应对变化的现实，才可能取胜。变革的核心目的是改变人们的行为。成功变革的8个步骤：增强紧迫感、建立指导团队、确立变革愿景、有效沟通愿景、授权行动、创造短期成效、不要放松、巩固变革成果。成功的大规模变革是一个复杂的事情，它通常包括8个步骤：（1）增强紧迫感，（2）组建一支指导团队，（3）为组织变革确立明确的愿景和战略，（4）将愿景和战略有效地传达给组织中的其他成员，（5）授权以清除采取行动过程中的障碍，（6）取得短期成效，（7）保持组织内部的这股变革浪潮，直到工作全部完成，（8）建立一种新型企业文化，将组织中新的行为习惯固定沉淀下来。“目睹&...
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企业变革与管理创新.pptx
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- 2022/04/19
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企业变革与管理创新。领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。企业转型，核心是提出新的企业价值主张，并进行商业模式和运营模式的改变。商业模式和运营模式，是企业发展和转型的永恒主题。从产业周期角度思考企业转型。服务模式创新是企业转型的方法之一。企业变革模式是对转型流程的管理。变革战略，就是针对根本原因，形成的一整套方法和措施，能够在一定的期间内弥补差距，好的战略要能够产生持续的组织行动，并使组织产生竞争优势，战略要有可实施性。
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2021中国企业变革管理调研报告.pdf
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- 2022/03/24
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2021中国企业变革管理调研报告。物竞天择，变革渐入深水区。“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”全球经济复苏动力不足，地缘政治雪上加霜，国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期不足三重压力。疫情尚在，大厂裁员，多重压力之下，企业唯有潜心务实。本次调查中，88%的企业受访者认为企业需要变革。2020年之前在创业期、衰退期主要采用的战略级变革正在向其他企业阶段蔓延。同时，两年内进行过流程优化、信息化建设、组织机构调整等变革的企业，也难免到达衰退期。战略级变革的提前、衰退期在变革后仍然来临，暗示企业环境更为复杂严峻，业务生命周期正在加速或缩短。战略级的提前更暗示战略三层面...
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工业品行业大规模数字化转型：企业范围变革的三项行动.pdf
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- 2021/03/13
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- IBM
数字化转型的关键性。扩大数字化转型的规模不再是可选项;它已成为实现关键业务目标的必要条件，例如降低运营成本和促进有机增长。但是，只有2/5的工业品行业受访高管表示他们正在企业范围实施数字化战略。向领跑者学习。我们确定了一小组工业品企业，他们能够非常有效地实现最重要的业务目标，在收入增长和盈利能力方面也一马当先。与其他同行相比，这些“领跑者”企业制定和执行企业战略的效率要高出两倍;超过90%的领跑者企业表示，过去三年，他们的数字化计划实现了超出预期的价值。扩大数字化转型规模的三大要素。领跑者执行数字化业务蓝图。他们在流程中融入技术。他们为员工、客户和生态系统打造全新企业体验。
标签： 数字化 企业变革 工业品 -
2019企业数智化转型发展报告.pdf
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2019企业数智化转型发展报告
标签： 数字化 企业变革
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