企业变革实施步骤.pptx
- 上传者:落秋
- 时间:2022/04/24
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企业变革问题。当今是个变动的时代,只有很好地应对变化的现实,才可能取胜。变革的核心目的是改变人们的行为。成功变革的8个步骤:增强紧迫感、建立指导团队、确立变革愿景、有效沟通愿景、授权行动、创造短期成效、不要放松、巩固变革成果。成功的大规模变革是一个复杂的事情,它通常包括8个步骤:(1)增强紧迫感,(2)组建一支指导团队,(3)为组织变革确立明确的愿景和战略,(4)将愿景和战略有效地传达给组织中的其他成员,(5)授权以清除采取行动过程中的障碍,(6)取得短期成效,(7)保持组织内部的这股变革浪潮,直到工作全部完成,(8)建立一种新型企业文化,将组织中新的行为习惯固定沉淀下来。“目睹—感受—变革”的方式是更加有效的变革方式。这种方式应该贯彻到8个主要步骤中去。目睹——在变革的某一阶段,研究者发现了发现了这样的问题:很多员工都过于自满,他们当中几乎没有人制定一份合理的战略,而且很多人甚至在战略实施前就开始放弃。因此,就需要制造富有戏剧性,并且能够引人注意的情景,从而帮助人们看到问题,并找出相应的解决方案。感受——看到问题之后,人们就会产生一种积极的、有助于解决问题的情绪。紧迫感、乐观或信任等情绪开始增强,愤怒、自满、怀疑或恐惧等心理开始下降。变革——新的情绪的出现开始改变原有的行为,或者强化新的行为规范(新文化)。人们工作时的自满心理开始大大减少。他们会更加努力地将一个愿景变为现实。在完成工作之前他们绝不会放弃,即使这条路看起来很慢长。但是,这并不是说“分析—思考—变革”的方式不重要,它往往是“目睹—感受—变革”方式得以实现的先在要求和理性基础。
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