"绩效管理" 相关的文档

时间选择：

页码选择：

定价类型：

文档性质：

文档周期：

语言类型：

绩效管理理论与实务前沿研究.pptx
- 27积分
- 2024/04/08
- 45
- 1
- 其他
绩效管理理论与实务前沿研究。01绩效管理理论发展阶段；02绩效管理实务方法；03企业绩效管理的新理念。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理理论与实务前沿研究方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理绩效管理理论
绩效管理和年度KPI制定方法的培训.pptx
- 27积分
- 2024/04/07
- 55
- 1
- 其他
绩效管理和年度KPI制定方法的培训。一、绩效管理的简介；二、KPI考核指标体系的简介；三、中凯集团员工年度KPI制定方法的说明。绩效管理是一个完整并且不断进行的循环，其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理 KPI 绩效
绩效管理体系知识培训.pptx
- 30积分
- 2024/04/02
- 39
- 0
- 其他
绩效管理体系知识培训。01开篇——从现象、故事、游戏中看绩效管理；02绩效考核指标的设计方法；03绩效管理循环——以考核促进成长。管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理体系方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理绩效管理体系
非量化部门绩效管理的难点与误区.pptx
- 30积分
- 2024/03/13
- 51
- 0
- 其他
非量化部门绩效管理的难点与误区。第一单元我们真正了解绩效管理吗?-----关于绩效管理的反思；第二单元非量化部门绩效管理的难点与误区；第三单元非量化部门绩效考核要素与指标设置；第四单元非量化部门绩效管理过程控制；第五单元非量化部门绩效结果评估；第六单元非量化部门绩效反馈。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理绩效
基于发展的绩效管理.pptx
- 24积分
- 2024/03/12
- 47
- 0
- 其他
基于发展的绩效管理。一、绩效管理概念；二、常用绩效管理工具；三、绩效管理的实施；四、绩效评价；五、绩效评价结果处理。人们劳动的初衷是为得到单一的生理需求而出发，在得到满足后，就为产生安全需求和归属需求，随着工作成就的实现，人开始加重了他人对他的看法来实现个人内心的成就感和个人价值的实现。因此人是为需求而努力工作！本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理绩效
绩效管理技术讲义.pptx
- 21积分
- 2024/03/05
- 53
- 0
- 其他
绩效管理技术讲义。管理学视角——绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。经济学视角——绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系（绩效是员工对组织的承诺，而薪酬是组织对员工的承诺），体现了市场经济的等价交换原则。社会学视角——绩效意味着每一位社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理绩效
明基企业绩效管理实务.pptx
- 21积分
- 2024/03/05
- 56
- 0
- 其他
明基企业绩效管理实务。01了解绩效管理的基本理念；02明确绩效管理的地位和作用；03掌握绩效管理的方法、技巧与常用的技术；04学习绩效考核结果运用的途径。绩效管理是为确保管理者期望产生的并纳入考评的工作行为、表现及其结果而进行的企业内的管理活动，实质上是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行沟通的过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业绩效方向更为专业的指导和建议。
标签：企业绩效绩效管理绩效
绩效管理制度与绩效评估制度设计.pptx
- 27积分
- 2024/03/05
- 60
- 0
- 其他
绩效管理制度与绩效评估制度设计。01绩效评估总论；02绩效评估制度实例；03绩效评估制度的构成要素及处理方法；04绩效评估与奖励；05绩效评估有关的问题与解答。绩效指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理制度与绩效评估制度方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理绩效管理制度绩效评估
人力资源管理师(三级)《绩效管理》.pptx
- 21积分
- 2024/02/28
- 61
- 0
- 其他
人力资源管理师(三级)《绩效管理》。01绩效管理系统的设计；02员工绩效考评。绩效是什么？从管理学角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源管理人力资源管理师绩效管理
战略绩效管理与KPI指标设计.pptx
- 21积分
- 2024/02/28
- 77
- 0
- 其他
战略绩效管理与KPI指标设计。1、全面绩效管理概述；2、运用平衡计分卡设计公司战略绩效目标（战略地图）；3、运用KPI设置部门及岗位绩效指标。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理方向更为专业的指导和建议。
标签：战略绩效绩效管理绩效 KPI
持续改进---绩效管理的方向与目标.pptx
- 21积分
- 2024/02/28
- 71
- 0
- 其他
持续改进---绩效管理的方向与目标。01为什么要绩效管理；02绩效管理管什么；03如何进行绩效管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理的方向与目标方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效绩效管理
绩效辅导-如何建立公司的绩效管理体系.pptx
- 21积分
- 2024/02/28
- 67
- 0
- 其他
绩效辅导-如何建立公司的绩效管理体系。专业公司的企业调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查，也无论什么职业，60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。专业公司提出，在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60%至75%，中国人估计过去10年里至少80%的高级主管是失败的。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：管理体系绩效管理绩效绩效管理体系
绩效管理诊断与提升.pptx
- 24积分
- 2024/01/29
- 90
- 0
- 其他
绩效管理诊断与提升。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理绩效管理诊断
康达信管理顾问：电力行业绩效管理培训讲义.pptx
- 21积分
- 2024/01/22
- 86
- 0
- 其他
康达信管理顾问：电力行业绩效管理培训讲义。01绩效管理体系介绍；02运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解；03下阶段工作要求。能将员工的表现与公司整体目标与战略的实现相互联系。成为员工与管理人员进行相互理解的操作系统，而且管理人员愿意将其作为人力资源管理的主要工具。一个全面而易于操作的工具，员工与管理人员都可以利用这一工具进行工作期望，工作表现和未来发展方面的沟通。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：管理培训管理顾问绩效管理
企业绩效管理的评价方法.pptx
- 30积分
- 2023/12/21
- 99
- 0
- 其他
企业绩效管理的评价方法。绩效管理是一个持续的交流过程。该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，同时将可能受益的组织、经理和员工都融入到整个系统中来。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理绩效

相关标签
相关专题

换一批

热门下载

全部热门
本年热门
本季热门

阿里巴巴组织能力建设（政委机制、绩效管理、人才发展等）.pdf 115 15积分
绩效管理工具：OKR培训材料.pdf 101 15积分
基于战略目标的BSC+OKR绩效管理.pptx 90 10积分
最全绩效考核KPI指标库.doc 77 10积分
华为公司的人力资源管理实践.pdf 70 9积分
罗兰贝格绩效与薪酬管理体系.pptx 56 20积分
300余个岗位说明书模版和绩效考核范本.doc 54 10积分
绩效薪酬图表总汇 (含KPI、MBO、360）.pdf 53 10积分
埃森哲苏州电力绩效管理体系与关键绩效指标设计.pptx 45 20积分
328页销售人员绩效考核量化考核大全.doc 42 20积分