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    标签: 绩效管理
  • 神州数码绩效管理考评及员工发展.pptx

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    神州数码绩效管理考评及员工发展。01目标设定;02过程管理;03绩效考核;04综合考评;05员工发展。本课件是针对电子信息行业所编写的,旨在为电子信息行业提供关于绩效管理考评及员工发展方向更为专业的指导和建议。

    标签: 绩效管理 员工发展
  • 埃森哲:江苏石油分公司绩效管理体系培训计划.pptx

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    埃森哲:江苏石油分公司绩效管理体系培训计划。01绩效管理培训的总体目标;02绩效管理培训的总体策略;03绩效管理培训的具体方式;04绩效管理培训的工作计划;05附件。绩效管理体系的改革,不仅是江苏石油公司从传统的国有企业向国际化、现代化的商业机构转形的重要标志,也是实现企业整体经营战略与目标的根本保证。因此,为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用,并最终充分发挥其真正的价值,针对绩效管理体系相关内容的培训将是整个江苏石油的改革进程能够最终取得成功的关键。本课件是针对能源行业所编写的,旨在为能源行业提供关于绩效管理体系方向更为专业的指导和建议。

    标签: 培训计划 绩效管理 管理体系
  • 绩效与绩效管理.pptx

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    绩效与绩效管理。01绩效的含义与特点;02绩效的类型;03绩效管理及其在人力资源管理系统中的地位作用;04绩效管理系统模型;05绩效管理系统的评价标准;06绩效管理发展中几种常见的做法;07当前绩效管理中存在的主要问题。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效与绩效管理方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 绩效管理
  • 金德五金绩效管理系统设计方案.pptx

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    金德五金绩效管理系统设计方案。01金德集团战略、目标及执行体系;02金德实业以战略为导向的绩效系统构建;03金德实业战略绩效指标体系设计;04经营计划与绩效考核流程;05绩效结果的应用与实时监控;06绩效体系待解决问题及实施规划。本方案是针对金属冶炼加工行业所编写的,旨在为该行业提供关于绩效管理系统设计方向更为专业的指导和建议。

    标签: 绩效管理系统 绩效管理
  • 绩效管理和方针管理在公司推进运用.pptx

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    绩效管理和方针管理在公司推进运用。01绩效管理的概念、推进目的;02绩效管理体系的构建及思路;03富华铸锻绩效管理办法及运行效果;04方针管理、KPI及经营指标的关系;05方针管理推进的要点。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效管理和方针管理在公司推进运用方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 绩效管理 方针管理
  • 绩效管理的过程控制.pptx

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    绩效管理的过程控制。01绩效管理过程控制的重要性;02绩效管理过程控制中的误区;03持续的绩效沟通;04绩效信息的收集。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效管理的过程控制方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 绩效管理
  • 公共事业的绩效管理与外部评价.pptx

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    公共事业的绩效管理与外部评价。01公共事业绩效管理;02公共事业管理的外部评价。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于公共事业的绩效管理与外部评价方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 公共事业 绩效管理
  • 毕博 光明乳业销售团队绩效指标设计.pptx

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    标签: 绩效管理 光明乳业
  • 绩效管理的PDCA流程.pptx

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    绩效管理的PDCA流程。01何谓绩效?02绩效管理的概念;03绩效管理是什么?04绩效管理的效益;05推行绩效管理之初的常见问题;06如何解决上述的问题并顺利推行?07由绩效考核到绩效管理。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效管理的PDCA流程方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 绩效管理
  • 上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目销售团队绩效指标设计.pptx

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    上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目销售团队绩效指标设计。01杭州销售团队ODS调研结果及分析;02杭州销售团队访谈问题总结;03地区销售人员绩效指标设计。本课件是针对食品饮料行业所编写的,旨在为食品饮料行业提供关于上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目销售团队绩效指标设计方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 光明乳业 绩效管理
  • 商业银行经营绩效管理课件.pptx

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    商业银行经营绩效管理课件。01商业银行财务报表;02银行经营绩效评价。本课件是针对金融行业所编写的,旨在为金融行业提供关于商业银行经营绩效管理课件方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 商业银行 绩效管理
  • 绩效管理培训.pptx

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    绩效管理培训。01绩效目标建立总原则;02价值创造模式;03动态绩效管理流程;04建立均衡计分卡--财务纬度;05建立均衡计分卡--客户纬度;06能力层级举例--人力资源部。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效管理培训方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 绩效管理
  • 麦肯锡 业绩理念及宝钢绩效管理调查报告.pptx

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    标签: 绩效管理
  • 2022年KPI绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(完整版).ppt

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    2022年KPI绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(完整版)任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。

    标签: KPI 管理体系 绩效管理
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