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美佛儿教育集团战略分析和管理诊断报告.pptx
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美佛儿教育集团战略分析和管理诊断报告。01项目回顾;02结论摘要;03行业分析;04内部资源和能力分析;05内部管理诊断及建议。
标签: 战略分析 教育 管理诊断 诊断报告 -
IBM 新奥燃气现状分析与信息技术需求分析报告.pptx
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IBM新奥燃气现状分析与信息技术需求分析报告。01项目概述;02对新奥集团战略升级的IT需求总体概述;03对新奥集团战略升级的IT需求详细分析;04新奥集团IT现状评估及差距分析;05新奥集团信息化愿景和目标建议;06相关案例研究及IT最佳实践。
标签: 信息技术 燃气 -
IBM 新奥燃气战略理解与现状分析报告.pptx
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IBM新奥电器战略理解与现状分析报告。01项目进展回顾;02对新奥燃气战略升级和业务转型的理解;03核心流程战略理解及现状分析;04变革管理;05春节前计划。
标签: 燃气 -
IBM 李宁集团战略分析与探讨.pptx
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IBM李宁集团战略分析与探讨。01项目背景概述;02外部分析;03内部分析;04战略选择。
标签: 战略分析 李宁 -
IBM 昆明钢铁内外部战略分析.pptx
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IBM昆明钢铁内外部战略分析。01外部分析;02昆钢内部分析;03昆钢运营体系分析;04销售能力分析;05昆钢目前生产管理计划体系描述;06生产管理问题分析;07劳动生产率比较分析;08非钢产业的内部、外部分析。
标签: 战略分析 钢铁 -
战略管理常用分析模型.pptx
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战略管理常用分析模型。01PORTER模型;02S-C-P模型;03战略方阵分析模型–新的模型;04行业结构/行为分析的新方法;05相互依存系统–NOKIA;06SWOT分析;07能力平台分析。
标签: 战略管理 -
任职资格:华为任职资格与员工能力管理.pptx
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华为任职资格与员工能力管理。第一章华为的任职资格管理实践:第一节梯队建设的制度化第二节员工队伍的职业化;第三节任职资格管理的实质就是能力管理。第二章任职资格概述:第一节任职资格的发展历程;第二节职位任职资格与任职资格体系的关系;第三节绩效管理体系与任职资格体系的关系。
标签: 任职资格 华为 -
企业班组组织概况与管理改进.pptx
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班组组织概况与管理改进。企业的组织结构;班组的特点与结构;班组组织构成与职能的作用;班组组织结构简介;班组组织改进案例;班组组织的持续改进;班组持续改善流程。企业组织是现代组织最重要的形式之一,作为社会性实体,企业组织具有明确的目标和协调责任。组织结构分为:直线式、直线职能式、事业部制、矩阵制、控股型结构、网络型。班组的特点与结构:班组是企业中最基层组织,是位于生产经营最前沿的基本单位。班组由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成,是企业中员工最集中的地方,是员工工作、生活、学习的最主要场所,因而也是员工思想最活跃的地方。构成班组的人员存在着年龄、知识、专业、素质等方面的差异。
标签: 班组组织 管理改进 -
持续改进方法-持续改进计划编制及会议管理.pptx
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持续改进计划及会议改进管理。建立持续改进小组;如何编制持续改进计划;如何召开持续改进会议。为什么需要自主改进?工厂的复杂运作不断产生需要解决的问题。你如何理解全员参与?要解决工厂运作的问题,并实现持续改进,必须有良好的基础管理保驾护航,这些基础管理工作必须全员参与、团队参与。每个人在生产产品或服务的过程中都担任某个角色,企业的所有员工(包括老板)都应感觉自己是构成该企业团队的一部分。企业持续改进小组任务:目标:提升过程质量能力,落实免检;质量工具方法的导入;编制持续改进计划;企业持续改进计划的实施;分享培训学习知识;内部定期交流(每周):解决问题、监督进度;定期外部交流与汇报。管理者组织和安排...
标签: 会议改进管理 持续改进计划 会议管理 -
企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业).pptx
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企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业)。目前,问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期,并且对公司的管理提出了质疑。原因在于虽然完成了股份制改造,但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路,造成目前管理的混乱,同时,与鲁能电气合并给发展带来机遇的同时,更带来了挑战,并且,市场的竞争状况和内含的机遇提出了更高的要求。因此,公司观念和管理上需进行彻底的转变、调整,目前急待解决三个问题,从而为公司发展积累必备的增长条件:公司远景和战略的明晰,以明晰未来资源投入方向;建立适合快速发展的组织结构和管理机制,为提高公司管理的整体效率打下基础;业务管理的适当调整,顺畅运作流程。一家没有...
标签: 管理流程 管理诊断 流程诊断 -
战略分析-新华锦管理诊断分析报告.pptx
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管理诊断-新华锦战略管理。战略管理是管理诊断的一部分。由于考虑到新华锦集团领导人强烈的打造百年强企的抱负和愿望,我们详细分析了美国管理学界关于百年强企(基业长青公司)和卓越公司的最新研究成果;目的只有一个,在最大程度上为客户提供管理咨询公司的内在价值。美国《财富》杂志刊登的有关数据显示,美国大约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年;一般的跨国公司平均寿命10-12年。我国的公司平均寿命7-8年,小企业的平均寿命2.9年,每年有近100万家企业倒闭。太阳神、爱多、秦池等众多企业的短命夭折留给我们的深思与教训。建立的组织能够持...
标签: 管理诊断 战略管理 -
跨境电子商务平台数据分析.pptx
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跨境电子商务数据分析PPT模板。跨境电子商务平台数据分析。数据分析的重要性;数据分析常用公式;数据分析做什么。行业数据分析;网店经营分析。可自定义编辑。
标签: 电子商务 -
房地产项目SWOT分析案例(63页).pdf
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- 2021/12/27
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S一一优势◆片区价值:新城区中心位置,已在市场上得到较高认同◆人文氛围:近周总理纪念馆和外国语学校等,人文底蕴丰厚◆升值潜力:长途汽车站旁,升值潜力大。◆交通优势:项目三面环路,加之汽车站旁,交通极其便捷
标签: 房地产 SWOT -
规划设计阶段的成本管理.ppt
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- 2021/07/24
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- 永泰地产
规划设计阶段的成本管理,如何认识规划设计如何理解“规划设计阶段的成本管理”“目标成本”是成本管理的前提四、项目设计过程实现成本效益最大化的方法五、项目规划阶段的成本优化六、建筑设计阶段的成本优化七、材料设备选用的成本优化八、景观方案的成本优化九、施工图阶段的成本优化十、实现成本效益最大化的一些途径十一、目标成本案例分享
标签: 规划设计 成本管理 -
2021中国组织发展实践调研报告:HR如何推动企业战略创新、转型与战略落地
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- CODN
2021中国组织发展实践调研报告:HR如何推动企业战略创新、转型与战略落地
标签: 战略创新
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