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  • 大型购物中心招商规划实务.pptx

    • 50积分
    • 2024/01/25
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    大型购物中心招商规划实务。本书所阐述的招商规划实际是购物中心的建设开发中的重要一环，也是我们上面所说的市场顾问的一部分，通过对市场的研究，理解商家的需求，这也是购物中心的开发与建设针对最后的使用者这一环，那些商家最后是否来使用购物中心是最终决定这个购物中心的档次、收益，以致影响是否成功的关键因素。那我们招募哪些商家，又如何进行合理的布置，是本书探讨的重点。本课件是针对商贸服务行业所编写的，旨在为商贸服务行业提供关于购物中心方向更为专业的指导和建议。

    标签： 购物中心

  • 战略客户关系管理与实战经验沟通之客户投诉管理机制与投诉处理.pptx

    • 21积分
    • 2024/01/23
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    战略客户关系管理与实战经验沟通之客户投诉管理机制与投诉处理。尽管客户投诉动机可能是自尊心收到伤害，自身利益蒙受损失，甚至是误会、误解所致，但在采取投诉行动之后，都希望别人认为他的投诉是对的，他是有道理的，希望得到理解、同情、尊敬和重视，希望有关人员、有关部门立即受理，向他表示歉意并立即采取相应的行动。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于客户关系管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 客户关系 客户关系管理

  • 战略制定与战略实施的关系.pptx

    • 48积分
    • 2024/01/19
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    战略制定与战略实施的关系。职能战略描述了在执行公司战略和经营单位战略过程中，企业中的每一个职能部门所采用的方法和手段。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略实施方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略实施 战略制定

  • 战略管理：竞争战略.pptx

    • 48积分
    • 2024/01/18
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    战略管理：竞争战略。企业的发展要取得战略上的成功，其发展的途径往往有多种选择。这种多选择性决定了企业是走上捷径还是迷途。现代企业的发展，使企业的价值观发生了扭转。因此企业的发展路径选择，成为落实战略发展的关键部分和重要的实践内容。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略管理 竞争战略

  • 顶层设计与企业战略规划.pptx

    • 21积分
    • 2024/01/17
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    顶层设计与企业战略规划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略规划方向更为专业的指导和建议。

    标签： 企业战略 战略规划 顶层设计

  • 构建面向未来的战略管理体系.pptx

    • 48积分
    • 2024/01/17
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    构建面向未来的战略管理体系。一、战略与战略管理；二、中国重机战略管理工作的开展；三、中国重机战略管理的理论依据；四、中国重机2012－2014年战略分析主要内容；五、中国重机2012－2014年总体战略主要内容；六、战略管理存在的问题。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。战略就是基于过去和现在对未来的一种定位和路径选择。战略来源于军事和生物。计划经济体制时期是机会导向，企业用不着战略；市场经济体制时期是市场导向，企业面临着战略选择。战略不光是对企业而言，员工职业生涯发展规划也是战略思考。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行...

    标签： 战略管理 管理体系

  • 战略资源与能力分析.pptx

    • 48积分
    • 2024/01/17
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    战略资源与能力分析。本章重点：企业战略资源与能力分析的基本步骤、价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义、企业核心竞争力管理的5项关键工作。本章难点：价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略资源方向更为专业的指导和建议。

    标签： 资源

  • 蓝海竞争战略.pptx

    • 21积分
    • 2024/01/11
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    蓝海竞争战略。波特的“夹在中间”理论认为，同时追求低成本和差异化竞争优势容易使企业陷于“夹在中间”的困境而只能获得低于平均水平的利润。根据波特的理解，“夹在中间”是指企业同时追求成本领先战略和差异化战略，或在两种战略之间摇摆，或根本不做战略选择的一种结果，由于成本领先和差异化两种战略所需要的前提条件几乎是对立的，所以，不清楚两种战略的边界条件而随意选择就容易陷入“夹在中间”的不利地位，只能获得低于平均水平的利润。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于竞争战略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 竞争战略

  • 战略人力资源管理-战略人力资源管理.pptx

    • 50积分
    • 2024/01/11
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    战略人力资源管理-战略人力资源管理。相互尊重原则：观点是建立在认真思考基础上的，观点的差异是因为所处位置、经历、思考模式等差异导致的。每个人的发言都会有建设性意义，不应简单否定，要认真听取每位同学的意见；以探讨取代指责；以疑问取代否定；以共享取代偏见。全体参与原则：每位学员都应积极参与讨论中，不得置身事外，借机溜号。主题集中原则：为了更加快捷高效的解决问题，应一事一议，避免走偏，如果出现跑题现象要及时向其它同学道歉。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源管理 资源管理

  • 某公司年度营销战略规划.pptx

    • 42积分
    • 2023/12/15
    • 125
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    某公司年度营销战略规划。01营销回顾；02战略规划及目标；03战略方针；04竞争战略05组织战略；06品牌战略；07营销组合战略；08整合传播策略。从上面的战略轮廓（也叫价值曲线）已勾画出一个明确和强有力的战略，并明白无误的突出皇明的战略重点：1、强化渠道管理，提高营销服务，加大终端形象建设，是我们长远战略目标实现的保证。2、但是要实现整体竞争能力的提升，我们还需要全面修炼内功。加强人员素质、提高市场反应能力、塑造品牌形象、打造强势品牌，是我们长期发展的宝贵资产。3、巩固和提升市场地位、扩大市场份额，是我们保持前进动力的前提。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于营销战略方向更为专业...

    标签： 营销战略 战略规划 营销

  • 文化强企与国企形象提升战略.pptx

    • 42积分
    • 2023/12/07
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    文化强企与国企形象提升战略。从世界来看：当今世界正处在大发展大变革大调整时期，世界多极化、经济全球化深入发展，科学技术日新月异，各种思想文化交流交融交锋更加频繁，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务更加艰巨，增强国家文化软实力、中华文化国际影响力要求更加紧迫。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于文化方向更为专业的指导和建议。

    标签： 文化

  • 战略分析-战略和“三观”环境.pptx

    • 42积分
    • 2023/12/07
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    战略分析-战略和“三观”环境。SWOT来自Mckinsey咨询公司。SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略分析方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略分析

  • 战略管理：战略环境分析.pptx

    • 24积分
    • 2023/11/30
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    战略管理：战略环境分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略环境分析 战略管理

  • 2024年重要战略技术趋势.pdf

    • 3积分
    • 2023/11/28
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    • Gartner

    2024年重要战略技术趋势。在这个人工智能（AI）技术飞速发展的时代，Gartner重要战略技术趋势收录的创新技术可以帮助企业机构在创造价值的同时，构建强大能力并保障自身安全。这些创新技术部分由AI驱动，其他则旨在帮助企业机构实现高效、安全的运营和增长，适应AI的发展给客户期望和业务模式带来的新变化。

    标签： 战略技术

  • 投资规划课程体系.pptx

    • 24积分
    • 2023/11/23
    • 107
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    投资规划课程体系。第一讲投资环境；第二讲投资理论和市场有效性；第三讲债券市场与债券投资；第四讲股票市场与股票投资；第五讲衍生产品与外汇投资；第六讲基金投资、资产配置与绩效评估。不同的投资者，具有不同的投资目标，例如，60岁以上退休人员需要的是当期收入，当期收入目标多于增长目标；30岁以下的年轻人需要积累资金用于购房购车，增长目标多于当期收入目标。不同的投资目标，应该选择不同的投资工具，例如，满足紧急性开支应该投资于流动性强、安全性高的短期投资工具，如国库券、活期储蓄等，满足长远的养老需要，应该购买人寿保单、长期国债等既安全、又能满足长期需要的投资工具。不同的投资工具，具有不同的可获得性、安全性...

    标签： 投资
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