战略规划与实施 - 管理与战略 - 知识库

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2024年重要战略技术趋势.pdf
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- 2023/11/28
- 129
- 9
- Gartner
2024年重要战略技术趋势。在这个人工智能（AI）技术飞速发展的时代，Gartner重要战略技术趋势收录的创新技术可以帮助企业机构在创造价值的同时，构建强大能力并保障自身安全。这些创新技术部分由AI驱动，其他则旨在帮助企业机构实现高效、安全的运营和增长，适应AI的发展给客户期望和业务模式带来的新变化。
标签：战略技术
2023中国首席财务官战略要务.pdf
- 2积分
- 2023/11/20
- 109
- 3
- 德勤
2023中国首席财务官战略要务。2023年是极具挑战性的一年。自今年一季度起，中国经济稳健回升，经济复苏呈现逐步加速的态势。尽管如此，宏观形势依然严峻，经济放缓的担忧仍然存在，通货膨胀和地缘政治的影响仍在蔓延。企业面临市场需求不足、产业链重塑、数字化转型、可持续发展、人才聘留等诸多内外部挑战。我们深知在不断变化的商业环境中时刻准备好应对风险的重要性，而首席财务官通常是企业风险预判和敏捷性管理的核心，是协调各部门革新的推动者。他们不仅是履行财务部门核心职责的经营者，同时还是支持业务拓展，发挥财务领导作用的战略家，以及面向内外部利益相关者汇报企业财务与运营状况的管控家。
标签：首席财务官财务
2023年全球健康和医疗保健战略前景.pdf
- 6积分
- 2023/10/13
- 144
- 4
- 世界经济论坛
2023年全球健康和医疗保健战略前景。大流行造成前所未有的破坏，随之而来的是社会、经济、地缘政治和环境挑战，继续对人类健康构成复杂且相互关联的威胁，特别是对弱势群体的影响，以及卫生保健工作者和基本卫生产品供应的压力。
标签：医疗保健医疗
大众汽车战略规划-CARIAD与奥迪.pdf
- 4积分
- 2023/09/27
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- 其他
大众汽车战略
标签：汽车战略汽车战略规划大众汽车
IBM：华为战略管理体系全套讲义-DSTE&BLM&BEM&VDBD&五看三定.pdf
- 19元
- 2023/08/23
- 548
- 8
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IBM：华为战略管理体系全套讲义-DSTE&BLM&BEM&VDBD&五看三定
标签：管理体系战略管理
未来十年集团发展路线图：变革中的不变与规律.pdf
- 9积分
- 2023/08/01
- 43
- 1
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未来十年集团发展路线图：变革中的不变与规律。一，大趋势；二，十年路线图；三，驾驭之道。
标签：
名企文化企业战略管理培训.pdf
- 4积分
- 2023/08/01
- 73
- 0
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名企文化企业战略管理培训。战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。
标签：企业战略战略管理管理培训
奔驰业务与战略规划.pdf
- 10积分
- 2023/07/05
- 186
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- 奔驰汽车
奔驰业务与战略规划
标签：战略规划
现代汽车集团战略规划（产品、技术等）.pdf
- 5积分
- 2023/07/05
- 251
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- 现代汽车
现代汽车集团战略规划（产品、技术等）
标签：战略规划汽车
丰田技术与制造战略规划.pdf
- 4积分
- 2023/07/05
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- 丰田汽车
丰田技术与制造战略规划
标签：战略规划
莫卡特斯中心-国家电信和信息管理局对国家频谱战略的评论（英）.pdf
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- 2023/04/24
- 61
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- 莫卡特斯中心
莫卡特斯中心-国家电信和信息管理局对国家频谱战略的评论（英）.pdf
标签：家电电信频谱
英国国家量子战略2023.pdf
- 6积分
- 2023/04/11
- 67
- 3
- 其他
英国国家量子战略2023.pdf
标签：
百果园数字化战略增长的实战内部分享.pdf
- 7积分
- 2023/03/14
- 331
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百果园数字化战略增长的实战内部分享.pdf
标签：百果园数字化
武术产业发展战略规划.pdf
- 30积分
- 2023/03/03
- 210
- 2
- 其他
一、文档介绍武术产业发展战略规划.pdf，本pdf文档包含了关于战略规划、产业发展战略的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容，具体如下：1.战略规划2.产业发展战略三、文档下载及使用武术产业发展战略规划提供pdf版本下载，可以下载至本地阅读使用。
标签：战略规划产业发展战略武术
咨询顾问手册.pdf
- 10积分
- 2023/01/05
- 197
- 12
- 其他
本企业发展顾问咨询指南适用于顾问咨询公司和咨询顾问人员。它为顾问咨询公司实施咨询项目提供了详尽的指导。本指南旨在为咨询顾问公司和其它商业服务机构提供技术和方法，使他们能够成功地为中小企业提供咨询服务。这里提供的资料旨在帮助咨询顾问公司能够与中小企业建立互惠的关系。这些方法不仅可以获得“快速取胜”的效果，还能够促进咨询顾问与客户之间建立长期的关系——这是一种让咨询顾问获得“受信任的顾问”的地位的关系，是一种使双方的知识和资源汇集成一个“知识和资源库”的关系。
标签：咨询顾问

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