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  • 战略实施-制定职能战略.pptx

    • 42积分
    • 2024/02/05
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    战略实施-制定职能战略。职能战略描述了在执行公司战略和经营单位战略过程中，企业中的每一个职能部门所采用的方法和手段。市场营销是指那些将生产者的产品或服务送到顾客或市场中的活动。市场营销的基本任务是，在适当的时候将适当数量的适当产品或服务投放于适当的地点。主要包括：使企业现有的或潜在的产品或服务与顾客的需求相适应和匹配；将产品或服务存在的信息传递给顾客；在适当的时间和地点具备产品和服务，以利交换；以及为产品或服务确定价格。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略实施方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略实施

  • 新产品发展战略和市场竞争策略.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/04
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    新产品发展战略和市场竞争策略。01新产品开发战略；02新产品开发组织建设；03新产品开发信息数据库建设；04新产品开发实施；05新产品开发管理新产品开发控制；06新产品开发评价体系；07新产品开发业绩考核指标。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于竞争策略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 竞争策略 市场竞争

  • 如何做好战略流程管理.pptx

    • 27积分
    • 2024/02/04
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    如何做好战略流程管理。1.战略项目的准备；2.战略项目的进行；3.战略项目的实施支持。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于流程管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 流程管理

  • 企业规划十步法.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/04
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    企业规划十步法。当人们将“愿景”与一个清楚的“现状景象”（相对于“愿景”的目前实况景象）同时在脑海中并列时，心中便产生一种“创造性张力”，一种想要把二者合而为一的力量。这种由二者的差距所形成的张力，会让人自然产生解决的倾向，以消除差距。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业规划方向更为专业的指导和建议。

    标签： 企业规划

  • 公司内部资源能力和公司业务层战略.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/01
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    公司内部资源能力和公司业务层战略。无论是20世纪90年代的录像机热、影碟机热，还是近几年的手机热、汽车热、3C热、3G热、液晶电视热，夏新都没有放过任何一个热潮。夏新成立于1981年，最初业务是组装黑白电视机，尽管起步较早，企业规模一直比较小，直到1993年，趁着录像机热，夏新开始进军录像机行业，并成为少数几家国家定点生产企业。1997年4月，公司上市，注册资金1.87亿元。上市不久，夏新意识到迅速崛起的VCD将是录像机的终结者，由此成为众多VCD产品淘金者中的一员。一年之后，又转型生产影碟机并获得较高利润，1998年夏新每股净利润高达1.02元。这次转型的成功给夏新形成了直接的启发：任何企业...

    标签： 业务层战略

  • 案例：浦发银行与中国个人金融服务市场及新兴银行的制胜战略.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/01
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    案例：浦发银行与中国个人金融服务市场及新兴银行的制胜战略。中国的个人金融服务市场目前尚处于初级阶段，非储蓄类产品的普及率尤其低。目前客户的需求主要是基本服务，但对更复杂的产品/服务的需求也不断产生。银行目前提供的产品/服务还相当初级。网络渠道方面，分支行网点仍占据主导地位，而其它渠道(如ATM，电话银行)还不够发达。在较发达的国家，个金业务占银行总业务的比例相当大，且利润率也较公金业务高，这更突出了个金业务的潜力和吸引力。对新兴银行来说，中国的个人金融服务市场具有巨大的潜力，特别是非储蓄类产品。其中按揭和贷记卡特别具有吸引力。而且，城市中的年轻和高收入消费者正逐渐成为极具吸引力的客户群体。中国...

    标签： 金融 银行

  • 麦肯锡战略财务管理体系.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/01
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    麦肯锡战略财务管理体系。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于财务管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 财务管理 管理体系 财务

  • 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）.pptx

    • 47积分
    • 2024/02/01
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    战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）。01内外部环境分析概要；02总体战略规划；03业务战略规划；04战略保障体系；05下阶段工作安排。国资公司属于资源经营型，从国内外开发区国有资产运营管理公司的发展规律以及国资公司内部现状来看，市场化运作是国资公司向更高层次发展的必由之路。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略发展规划方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略规划 发展规划

  • 成功主管实战技巧与素养.pptx

    • 50积分
    • 2024/01/31
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    成功主管实战技巧与素养。一、主管的特抽；二、主管的角色；三、主管的基本功能；四、主管的基本职责；五、主管应具备的能力；六、范例－－东亚公司主管管理要件。主管不是天生的、成功的主管更不是天生的。你可能因为学历高-资格老而升任主管，也可能因为有较高的技术水平、良好的人际关系而升任主管，更可能因为某次立功、某人提拔而升任主管。然而，王管不能靠自己的能力条件独善其身而必须扮演领导者的角色。并担负起团队绩效的成败，也就是说，升任主管的原因并不能保证胜任主管的职务t和工作。显然要成为一名成功的主管，除了具备及学习做主营的技巧外、最重要的。也旱最难能可贵的。是要有良好的素养和吸引人的特质。本课件是针对全行业...

    标签： 主管 实战技巧

  • 汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划BCG项目范例.pptx

    • 21积分
    • 2024/01/30
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    汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划BCG项目范例。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于市场运营方向更为专业的指导和建议。

    标签： 市场运营

  • 蓝海战略本土化实践.pptx

    • 24积分
    • 2024/01/30
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    蓝海战略本土化实践。当今世界市场由两种海洋组成：红色海洋和蓝色海洋！红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；在红海中企业总是尝试着击败竞争对手，以攫取更大的市场份额和生存空间。随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途越来越暗淡，残酷的竞争也让红海变得越来越鲜血淋漓！本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于蓝海战略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 蓝海战略

  • 企业战略的思考.pptx

    • 24积分
    • 2024/01/30
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    企业战略的思考。国内不少企业就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。许多企业经营者，因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。管理大师彼德德鲁克认为，使企业遭受挫折的唯一最主要原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 企业战略

  • 整合管理体系基础知识.pptx

    • 24积分
    • 2024/01/29
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    整合管理体糸基础知识。今天，全球经济和社会环境正在发生着翻天覆地的变化，我们正处在一个充满变化和竞争的时代。企业要求生存、谋发展，就必须与时俱进、不断创新并持续改进，这对企业的管理水平提出了更高的要求。以建立企业标准化为基础的整合管理体系，作为企业充分认识自身管理过程并实现过程管理的重要方法：作为电力企业目标实现的重要手段：作为精细管理的重要体现：作为绩效管理实施的重要依据，持续改进，努力降低外界环境变化对企业发展所造成的影响。增强企业抵御强劲风险的能力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理体系方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理体系

  • 地理系统的战略决策模型.pptx

    • 24积分
    • 2024/01/29
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    地理系统的战略决策模型。01AHP决策分析的基本原理与计算方法；02AHP决策分析方法应用实例。美国运筹学家T.L.Saaty于20世纪70年代提出的AHP决策分析法（analytichierarchyprocess，简称AHP方法），是一种定性与定量相结合的决策分析方法。它常常被运用于多目标、多准则、多要素、多层次的非结构化的复杂决策问题，特别是战略决策问题的研究，具有十分广泛的实用性。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略决策方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略决策

  • 战略资源及其配置分析研讨.pptx

    • 24积分
    • 2024/01/26
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    战略资源及其配置分析研讨。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略资源方向更为专业的指导和建议。

    标签： 资源
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