• 战略拆解的三场核心会议.pptx

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    战略拆解的三场核心会议。

    标签: 会议
  • 企业发展战略管理.pptx

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    企业发展战略管理。商之行集团有限公司:创办中国第一家提供酒店预订服务并最早实行会员制的商旅管理公司,创下了一个月订出3万间客房的奇迹。携程副总裁:一个小策使携程快速占领了市场,每月的订房量从几百间迅速飙升到数万间。桔子酒店:离开携程后开始创建财富之旅,几经转手后卖给艺龙,拿到巨额投资基金的吴海开始了桔子酒店的尝试。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业发展战略方向更为专业的指导和建议。

    标签: 企业发展战略 战略管理
  • 教育发展战略思考.pptx

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    教育发展战略思考。鼓励和支持社会力量办学,加强社会积极参与教育发展战略。大力发展职业教育,加快高等职业技术教育发展。本课件是针对文化行业所编写的,旨在为文化行业提供关于教育发展战略方向更为专业的指导和建议。

    标签: 战略思考 教育
  • 普查档案管理.pptx

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    普查档案管理。是指经国务院批准、由国家统计部门承办的各项普查工作过程中形成的、具有保存价值的文件材料,包括各种文字、图表、声像及实物凭证等形式的历史记录。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于档案管理方向更为专业的指导和建议。

    标签: 档案管理
  • 内容管理平台监控子系统培训.pptx

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    内容管理平台监控子系统培训。对内容管理平台中所有的服务器信息进行管理维护,其中包括服务器的新增、修改操作,整个监控平台的所有监控数据都从该功能所管理的服务器中提取。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于内容管理平台监控子系统培训方向更为专业的指导和建议。

    标签: 培训
  • HSE管理体系内审培训.pptx

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    HSE管理体系内审培训。一、HSE管理体系的形成与发展;二、中国石油HSE管理体系的政策与要求;三、企业文化与价值观念;四、HSE管理体系的运行模式与文件结构。国际上的几次重大事故以血的教训推动了安全工作的不断深化和发展。1988年6月6日,在欧洲北海英国大陆架发生了帕波尔·阿尔法平台事故平台共有226人,167人死亡,其中因烟火窒息死亡109人,14人从平台逃离时死亡,烧死的极少.这是海上作业迄今为止最大的伤亡事故。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理体系方向更为专业的指导和建议。

    标签: HSE管理体系 管理体系
  • 六型班组建设课件.pptx

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    六型班组建设课件。当问题出现时,员工想的可能是现在如何解决它;作为一名管理者应该想到如何彻底解决它。根据经常发生的现象建立并严格执行管理标准的管理者是优秀的管理者。只有标准化、制度化,才有规范化和专业化,执行只有在制度的保障下才能到位和高效。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于班组建设方向更为专业的指导和建议。

    标签: 班组建设
  • 职业健康安全管理体系基础知识培训.pptx

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    职业健康安全管理体系基础知识培训。国民经济高速增长,职业健康安全状况远远滞后经济建设的步伐,重大恶性事故时有发生,职业病人数居高不下,安全生产成为困扰经济发展的难题。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于安全管理方向更为专业的指导和建议。

    标签: 安全管理 管理体系
  • 班组长现场管理实务.pptx

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    班组长现场管理实务。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于现场管理方向更为专业的指导和建议。

    标签: 现场管理
  • 战略性人力资源管理体系的构建培训讲义.pptx

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    战略性人力资源管理体系的构建培训讲义。人力资源与人力资本的理念在天上飘,但人力资源管理的机制与体制在地上爬,人力资源理念与战略难以落地,人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷。企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任,更是全体管理者乃至全体员工的责任,但管理者和员工将人力资源的业务管理看成是一种负担。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。

    标签: 人力资源管理 人力资源
  • 某公司流程设计管理流程和使用流程管理.pptx

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    某公司流程设计管理流程和使用流程管理。我们通过与各部门负责人和部分基层员工进行交流和流程调研,基本掌握了公司流程运作中的基本情况和问题,并在此基础上进行了流程基本描述和初步设计。本次汇报内容并非最终成果,希望各位提出宝贵的意见和建议,以期使业务流程不断完善,持续改进。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于流程管理方向更为专业的指导和建议。

    标签: 流程管理 流程设计
  • 干部对“管理”应有的认知.pptx

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    干部对“管理”应有的认知。「管理」是在一组织中,运用系统的方法,透过策划、组织、人事、领导、控制等程序,以达到组织总体的目标。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管理
  • 行政事业单位内部控制实务操作指南.pptx

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    行政事业单位内部控制实务操作指南。内部控制(INTERNAICONTROL)是社会发展到一定阶段的产物,随着组织强化内部管理和满足社会的需要而不断得到丰富发展的。著名的学者塞缪尔.约翰逊将它定义为:“由一个职员保管的登记簿或帐册,可由他人逐项检查。”内部控制的核心内容主要是:授权与批准以及不相容职务的分离与相互牵制监督检查。按照这一理解,内部控制虽然随着上世纪40年代作为专用名词广为流传,为各国管理者所重视和运用并开始风行世界,但其缘由却早在公元前就有萌芽。本课件是针对政府与公共服务行业所编写的,旨在为政府与公共服务行业提供关于事业单位内部控制方向更为专业的指导和建议。

    标签: 内部控制 事业单位
  • 企业战略规划的模板.pptx

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    企业战略规划的模板。01规划方法;02规划模版。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业战略规划的模板方向更为专业的指导和建议。

    标签: 企业战略 战略规划 模板
  • 公司常用的管理工具.pptx

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    公司常用的管理工具。01管理意义;02战略思维工具;03战略分析与选择工具;04生产管理工具;05绩效管理工具;06信息化管理工具。管理,从根本上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯与传统,用合作代替强制。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于公司常用的管理工具方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管理工具
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