运营管理_运营管理在线文章

2022年君亭酒店（301073）研究报告君亭酒店聚焦中高端酒店运营管理

2022/07/21
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安信证券

2022年君亭酒店（301073）研究报告，君亭酒店聚焦中高端酒店运营管理。君亭酒店立足于长三角城市群逐步向全国扩展，专注于中高端服务连锁酒店的运营以及管理，主营三大品牌，致力于建设具有中国文化特色的民族品牌。

标签：君亭酒店运营管理酒店

锦江酒店研究报告：版图加速扩张，管理革新图变，龙头正扬帆

2021/12/16
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东吴证券

酒店为重要住宿设施，市场规模稳定增长。截至2020年底，全国共有27.9万家酒店，客房约1533万间，平均单家酒店拥有54.9间客房；酒店数、客房数分别占住宿业设施数量的62%、95%，2020年中国酒店业市场规模为2759亿元（yoy-45.8%），其预计到2026年市场规模将达10518亿元（2020-26年CAGR为25%），其中主要以产品中高端化升级带动市场规模扩容。

标签：酒店连锁酒店运营管理餐饮服务锦江酒店

物业服务行业分析报告：企业分化差距加大，业主增值渐入佳境

2021/11/26
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海通证券

2021H1重点跟踪的31家上市物业企业共实现营业收入817.43亿元，上年同期为517.43亿元，同比大幅增长58%。碧桂园服务以115.60亿元收入领跑行业，五十亿俱乐部从上年的1家增加至5家。头部物业企业的增速并不逊色于小规模物业企业。2021H1营业收入TOP10的物业企业中，世茂服务、融创服务、碧桂园服务分别以172%、85%、84%的增速扩张

标签：物业服务物业管理房地产运营管理

普华永道中国私募股权基金调研报告2021：运营管理篇

2022/04/29
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普华永道

普华永道中国私募股权基金调研报告2021：运营管理篇。

标签：私募股权基金私募股权基金运营管理

2021智能用户运营实战手册。数字用户资产是企业的核心资产。如何激活数字用户资产，实现数据驱动下的精益成长，完成“从流量到留量”的转变，成为企业经营的重中之重。如何完成这次转变？我们都听说过一个词叫流量红利，过去的十年间，在流量生态里很多人都是围绕着“流量红利”做生意的。说得更直白点，就是如何将各渠道用户到访产生的流量分发到它应该去的地方。这是从产品角度来思考的，依托不同的形式，包括线上线下、综合电商等等。但今天我们会看到，当前传统的流量红利已经不在了，不仅仅是人口红利消失的问题，更大的困

标签：数据运营运营管理营销

从0到高手：手游运营基础知识

2019/10/16
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未来智库

手游圈有很多的专业术语，刚进入手游圈的兄弟们，如果遇到这些专业的术语可能会一脸懵逼。想要到手游产业能够大展拳脚，如果连行业的一些专业术语都不知道，别人一看知道你是外行或者是小白，如何能在激烈的市场竞争中有立足之地？

标签：手游网络游戏运营管理

手游公司运营宝典

2019/10/12
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未来智库

2018年手游市场的整体概况如何？手游玩家的游戏偏好如何，会对手游产品的新一季布局有哪些指引建议？手游玩家的性别、年龄、职业、收入等基础画像如何，哪些地区、哪些设备手游玩家更集中，哪类媒介对手游玩家的触达率更高？为手游营销提供数据导向的科学支撑，推行差异化的市场投放策略，优化投资回报，我们将为您一一揭晓。

标签：手游运营管理营销方案

餐饮门店运营管理手册(附完整docx案例下载)

2023/11/09
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其他

一、引言随着消费升级和市场竞争的加剧，餐饮门店的运营管理对于企业的盈利和发展愈发重要。本手册旨在为餐饮门店的运营者提供一个全面、系统的运营指南，帮助他们在激烈的市场竞争中获得优势。二、运营管理概述1.运营管理的定义：餐饮门店的运营管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，对门店的各项活动进行高效整合，以达到顾客满意和企业盈利的目标。2.运营管理的内容：包括人力资源管理、物资管理、财务管理、服务管理、营销管理等方面。三、人力资源管理1.人员招聘：根据岗位需求，制定招聘计划，通过有效途径招聘合适人员。2.培训与发展：对新员工进行岗前培训，提升员工的专业技能和服务意识。同时，为员工提供

标签：运营管理管理手册

运营管理财务部运营手册(附完整docx案例下载)

2023/11/06
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其他

运营管理财务部运营手册一、前言本运营手册旨在为企业的财务管理部门提供系统、准确、专业的运营指导，帮助企业实现财务的高效运作，确保企业经济活动的合规与盈利。二、财务部组织架构与职责1.财务总监：负责财务部的全面管理，监督和控制财务活动，确保公司财务政策的执行。2.会计部：负责公司日常经济业务的核算，编制财务报表，进行税务申报。3.成本控制部：负责成本核算、分析及控制，为决策提供成本数据。4.资金管理部：负责公司资金的调配、运作及管理，确保公司资金的安全与效益。三、财务管理流程1.预算编制：根据公司战略目标，编制年度预算，确保公司资源的合理分配。2.报销审核：制定报销标准，审核报销单据

标签：理财运营管理财务

人力资源运营管理规章制度(附完整docx案例下载)

2023/10/08
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其他

一、引言在今天的全球商业环境中，企业成功的关键在于高效的人力资源管理。一个健全的人力资源运营管理规章制度不仅有助于确保公平、透明的企业环境，还能提升员工的工作效率和满意度，进而推动企业的长期成功。以下就是我们的人力资源运营管理规章制度的详细内容。二、招聘与选拔1.建立并维护一个多元化和包容性的招聘过程，确保所有合格的人才都有机会被选拔。2.确保招聘过程公正、透明，避免任何形式的歧视。3.设立明确的招聘流程和标准，包括对候选人的技能、经验和资格进行全面的评估。4.使用有效的招聘渠道，包括在线平台、校园招聘和社交媒体等。三、培训与发展1.为员工提供持续的培训和发展机会，以提升他们的技能和

标签：企业管理规范运营管理企业管理制度资源运营人力资源

高绩效运营管理培训之精益生产基础(附完整pptx案例下载)

2023/09/08
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其他

什么是精益生产精益生产是一种生产效率优化的方法，它的主要目标是最大化价值增长，最小化浪费。它源于日本的传统生产理念，最初被丰田汽车公司使用，用于提高生产效率以及生产质量。精益生产的核心是寻找并消除非价值创造的活动，包括采购、生产、运输、质量控制等方面的浪费。为了实现这个目标，精益生产借鉴了许多管理学和技术方面的知识，包括持续改进、流程分析、现场管理等。精益生产的优点精益生产的主要优点可以概括为以下几点：1.提高了生产效率：通过消除浪费以及寻找更加高效的生产方式，精益生产能够有效地提高生产效率，从而降低生产成本。2.提高了生产质量：精益生产侧重于寻找和根除造成缺陷的因素，能够减少缺陷率，提高

标签：管理培训精益生产运营管理绩效

商业运营管理制度：如何打造一个高效的商业运营管理系统？(附完整docx案例下载)

2023/08/31
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其他

一、什么是商业运营管理制度？商业运营管理制度是企业为了规范内部运营流程，提高组织绩效而制定的一系列规章制度和标准化操作规程。商业运营管理制度主要包括企业文化、组织架构、人力资源管理、信息化应用、财务管理、市场营销管理、供应链管理、风险管理等。这些制度将企业的所有方面标准化管理，从而保障企业长期、稳定、可持续发展。商业运营管理制度的建立不仅能够对内部流程进行规范化，还能够建立企业的品牌形象，创造客户信赖感。同时，在市场竞争激烈的时代，企业也需要通过商业运营管理制度来提升其市场竞争力，以确保企业在市场上的领先地位。二、如何构建商业运营管理制度？构建商业运营管理制度需要考虑多个方面，我们可以从以下几

标签：运营管理岗位职责组织结构工作流程

淘宝运营管理制度(附完整docx案例下载)

2023/08/29
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其他

一、淘宝运营管理制度的背景和意义作为中国最大的电商平台，淘宝已经成为了许多商家销售产品的首选平台，通过淘宝，商家可以快速地找到大量的潜在客户，促进销售。但是，随着淘宝平台的发展和竞争的加剧，如何有效地运营店铺，成为了许多商家面临的问题。因此，淘宝运营管理制度的出现就是为了解决这个问题，旨在帮助商家制定科学的管理体系，提高运营效率和销售业绩。制定严格的运营管理制度，不仅可以在淘宝平台上获得更多的流量，还可以有效地提高转化率和客户满意度，为商家带来更多的利润和好评。二、淘宝运营管理制度具体包括哪些方面淘宝运营管理制度主要包括以下几个方面：1.店铺管理制度店铺管理制度是淘宝运营管理的基础，是商家权利

标签：制度管理制度运营管理

购物中心运营管理制度(附完整docx案例下载)

2023/08/21
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其他

在当今社会，随着经济的发展，购物中心已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。购物中心既能提供良好的购物体验，满足人们的消费需求，也能为商家提供一个展示和销售产品的平台。购物中心作为一个经营场所，要想保证运营顺利，管理制度是至关重要的。购物中心运营管理制度包括运营模式、品牌选择、物业管理等多个方面。一、运营模式现在购物中心的运营模式主要分为自营和委托经营两种。自营指购物中心使用自己的资金或者租赁的物业，由购物中心直接经营。委托经营是指购物中心将物业出租给商家，由商家经营。两种模式各有优劣。自营模式可以更好地掌握购物中心的运营情况，给予更加个性化的服务，但同时也需要投入更多的资金。委托经营可以减

标签：企业管理制度销品茂模式运营管理

商业管理公司运营管理制度(附完整docx案例下载)

2023/08/11
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其他

引言商业管理公司作为企业的管理咨询和服务机构，承担着为企业提供专业管理咨询和服务的使命。要做好商业管理公司的工作，必须要建立一套科学的运营管理制度。本文将从制度的建立、运营及监督三个方向详细阐述商业管理公司运营管理制度的制定和实施。制度的建立制度建立是组织规范和稳定发展的基础，是保证商业管理公司运营管理制度有效实施的前提。制度建立需要遵循以下原则：原则1.科学性和合理性原则制度的建立必须要紧紧围绕商业管理公司的工作实际，充分考虑公司的业务特点、组织结构、人员数量和经营管理水平等因素，科学制定，合理设计，确保制度符合实际需要，在实践中得到有效的运用。原则2.适度集中和自由灵活原则制度的建立需要既

标签：运营管理商业管理管理制度

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