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2024观往知来:解构在华外企薪酬管理的挑战与未来.pdf
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- 2024/04/29
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2024观往知来:解构在华外企薪酬管理的挑战与未来。在全球化的浪潮中,71%的企业将人力资源相关问题视为国际扩张过程中面临的主要挑战之一。薪酬管理作为人力资源管理的核心模块,不仅关联员工的直接利益,更是影响企业全球竞争力的关键因素,而在考虑到不同国家和区域市场特殊性的情况下,全球化的人力资源管理需要设计统一而又具有差异化的薪酬体系。对在中国经营的外企来说,这一点尤为重要。中国作为世界第二大经济体和一个庞大的消费市场,不仅是推动全球经济增长和国际贸易的关键力量,而且也是充满活力的投资目的地。中国市场的特殊性――重要的全球的战略、稳定的经济增长、独特的文化环境以及政府吸引外资的政策,加之技术变革与...
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人力资源薪酬管理-某市市某年人力资源市场工资指导价位.docx
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人力资源薪酬管理-某市市某年人力资源市场工资指导价位。
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人力资源薪酬管理-某市市职业工资指导价位.docx
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人力资源薪酬管理-某市市职业工资指导价位。
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人力资源薪酬管理-某某年度某市部分职业工资指导价位说明书.docx
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人力资源薪酬管理-某某年度某市部分职业工资指导价位说明书。
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人力资源薪酬管理-某年度某市部分职业工资指导价位说明书.docx
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人力资源薪酬管理-某年度某市部分职业工资指导价位说明书。
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人力资源薪酬管理-某市市职业工资指导价位.docx
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- 2024/04/12
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人力资源薪酬管理-某市市职业工资指导价位。
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薪酬管理与薪酬战略.pptx
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- 2024/03/04
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薪酬管理与薪酬战略。01薪酬管理、薪酬战略;02薪酬制度、薪酬的外部竞争力、薪酬制度设计;03绩效奖励、员工福利管理;04薪酬控制。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬管理与薪酬战略方向更为专业的指导和建议。
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动态股权激励模型在薪酬管理、股权激励、岗位管理.pptx
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- 2024/02/27
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动态股权激励模型在薪酬管理、股权激励、岗位管理。人性既善又恶,因此对人的管理既需激励又需约束,方可扬善祛恶;2、人性是自私且机会主义的,因此应当对人的行为合理引导并堵塞制度漏洞;3、人的心理需要是多元复杂且动态多变的,因此管理上应当构筑相对复杂的方法体系,以克服单一化、静态化的简单管理的不足,增强管理成效。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬管理方向更为专业的指导和建议。
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弹性思维薪酬管理讲义.pptx
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- 2024/02/26
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弹性思维薪酬管理讲义。01薪酬概论;02岗位评价;03薪酬调查;04薪酬制度设计;05薪酬控制与管理;06福利项目设计;07薪酬福利操作实务;08薪酬福利的相关法规。员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和,这包括工资、奖金、津贴、福利、股票、期权等。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬管理方向更为专业的指导和建议。
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基于能力的薪酬管理体系.pptx
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- 2023/11/22
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基于能力的薪酬管理体系。技能/能力薪酬指通过对一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度进行评价并以此为依据进行分配。在这里,个人为组织作出贡献的能力成为薪资决策中的主导因素,它所关注的是员工对组织作出贡献的能力的提高。广义的技能薪酬泛指以人为基础的薪酬(person-basedpay);狭义的技能薪酬特指与职位相关的技术为基础的薪酬。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬管理方向更为专业的指导和建议。
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薪酬管理-薪酬管理基础知识.pptx
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- 2023/11/14
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薪酬管理-薪酬管理基础知识。计时工资的基础是按照一定质量、劳动的直接持续时间支付工资,工资数额的多少取决于员工工资等级标准的高低和劳动时间的长短。2点作用→关心业务水平→提高出勤率时间是天然尺度,计算简单易行、适应性强、适用范围广不仅仅关注产品数量,更关注产品质量容易被接受,员工收入较稳定局限性:不能准确反映劳动强度、难以反映劳动数量与质量、同等级之间不能反映劳动质与量的差别。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬管理方向更为专业的指导和建议。
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2024年薪酬的潜力:全球薪酬管理调研.pdf
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- 2023/11/13
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2024年薪酬的潜力:全球薪酬管理调研。欢迎查看《2024年薪酬的潜力》报告,在本报告中,我们深入分析了全球薪酬管理职能,了解该职能如何发展进步,以满足企业及其员工快速变化的需求。为编撰本报告,我们对员工数量超过1,000人,总部分布全球的多家跨国企业的高层领导(负责薪酬的部门经理或全球高层领导)进行了调研。我们希望了解薪酬管理部门在准确性和合规性等基本事项上的表现,以及薪酬如何通过协助高层决策和提供运营敏捷性,从而支持公司业务扩张方面并变得越来越战略化。最后,我们希望探索其创新历程;薪酬管理如何不断整合新兴技术,提供健全的数据安全性保障,提升员工体验并确保其运营顺应未来。
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绩效薪酬管理体系优化设计方案.pptx
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- 2023/11/02
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绩效薪酬管理体系优化设计方案。一、绩效管理体系优化设计方案;二、薪酬福利管理体系优化设计方案。为了提高考核效果,且使考核成绩符合正常规律,对员工的考核成绩应遵照正态分布原则进行强制排序,从而避免考核失效的现象;强制排序于每年年终进行一次;排序时先进行部门强制排序:每年年终时,人力资源部根据部门年度绩效考核成绩进行部门绩效强制排序。然后再进行部门内员工绩效排序;人力资源部根据部门强制排序结果将各部门各类员工比例指标下发到各部门,部门负责人按指标组织对部门内员工进行强制排序(部门负责人不参与部门内的绩效强制排序)。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效薪酬方向更为专业的指导和建议。
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薪酬设计-企业薪酬管理-企业薪酬制度.pptx
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- 2023/10/25
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薪酬设计-企业薪酬管理-企业薪酬制度。薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬,主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程;薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动;薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬管理方向更为专业的指导和建议。
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弹性思维薪酬管理.pptx
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- 2023/10/09
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弹性思维薪酬管理。01薪酬概论;02岗位评价;03薪酬调查;04薪酬制度设计;05薪酬控制与管理;06福利项目设计;07薪酬福利操作实务;08薪酬福利的相关法规。依据合格产品的数量或完成的工作量,以劳动定额为标准,预先规定计件单价来计算劳动报酬的一种形式。类型:直接无限计件工资制、直接有限计件工资制、累进计件工资制、超额计件工资制、按质分等计件工资制、包工工资制、间接计件工资制、最终产品计件工资制。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于薪酬管理方向更为专业的指导和建议。
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