生猪历史周期与企业经营情况如何?

生猪历史周期与企业经营情况如何?

最佳答案 匿名用户编辑于2025/09/15 13:12

猪价具备周期性,波动呈收窄趋势。

猪周期仍具备较强规律性。猪价基本遵循四年的周期规律,4Q2024 以来进入本 轮周期的下行阶段。本轮周期价格运行与以往周期的不同点包括:1)由于生产行 为和养殖模式变化,短期波动幅度一度放大。2022 年,由于压栏和二次育肥增加 显著,供应压力后置,猪价 10 月达到阶段性高点,自繁自养实现 1086 元/头的 高盈利;2023 年初达到阶段性低点,4 月自繁自养达到 337 元的高亏损。伴随 对于猪价的价格预期回归理性,猪价波动逐步收窄。2)行业规模化趋势下,产能 变化向下传导节奏放缓,周期整体有所拉长。若不考虑 2022 年二育和压栏对猪 价的扰动,将 2024 年 8 月作为本轮周期的高点,本轮周期上行周期达到 28 个 月,时长超过以往周期。3)期货价格对现货价格产生影响。期货价格波动或放大 猪价未来上涨或下跌的预期,对于当期养殖户的行为产生影响。

本轮猪周期养殖模式和生产管理发生较大变化。非洲猪瘟疫情影响下,一方面, 由于疫情防控能力不足、资金不具备优势,部分养殖户(多为中小规模养殖户和 散户)开始采取生产周期更短的养殖模式,多集中在产业链育肥环节;另一方面, 由于持续稳定经营对技术发展提出更高要求,集团企业和大规模养殖户向产业链 更具备专业化要求的环节发展,推动产业链持续迭代。具体变化包括: 1)二次育肥:在猪价上行的预期下选择继续饲养,在未来出售,相当于将当前生 猪供应时间点后移,当期供应短暂减少,远期供给增加,造成猪价急涨急跌。二 次育肥的量与猪价上行幅度的预期强度相关,2022 年达到顶峰,2024 年也有较 多参与,2025 年以来多以滚动出栏、更灵活的方式参与,规模相对稳定。

2)压栏:长期一直存在,合理的压栏节奏是依据猪肉季节性需求波动来适当调整。 但是,当对未来猪价有较为乐观预期时,持续延缓出栏时间,延长育肥周期以获 得更高受益,也会造成当期供给减少,未来供给提升。压栏增加比较显著的年份 在 2021/2022/2025 年,当年出栏均重分别达到 137.6/130.6/129.7kg。 3)放养模式:与传统“公司+农户”模式相似,均为公司整合投放猪苗给农户; 不同之处在于,放养公司会整合社会仔猪、饲料、防疫、技术服务等优质产业链 资源,农户只需要负责养殖场地提供和日常管理,从而达到提升产业链每一个环 节的专业化程度,来提高养殖效率和经济效益。放养模式过往也一直在中小规模 企业中存在,2025 年上半年在山东规模快速扩大,养殖户对仔猪需求增加,依据 钢联,全国仔猪销量 1H2025 同比增长 23.1%。 4)冻品贸易:冻品贸易存在一定的季节性规律,在猪价季节性高点以及消费旺季 (9-12 月)降库存出货,在猪价季节性低点以及消费淡季低价入库。一般而言对 于猪价影响较小,但是当对未来猪价较为乐观(2021 年)或当期猪价持续低迷 (2023 年)时,冻品贸易商也会增加入库,导致猪肉供应压力后移,影响猪价的 顺畅传导。 5)期货套期保值:当现货与期货出现较大差距时,会对猪价预期以及养殖户出栏 节奏产生影响,养殖户也可以利用期货套保工具来锁定当期利润。

生猪养殖行业仍存在成本差异。1)2021 以来,行业养殖成本中枢整体下移,主 要是由于饲料原料成本下行、行业生物安全防疫以及提质增效成果逐步体现。2) 由于对生产管理过程把控更强,规模场成本仍整体仍优于散养户,自 2022 年以 来,规模养殖完全成本整体比散养生猪养殖成本低约 94 元/头。3)上市猪企养殖 成本离散度降低,但仍能拉开 1.5 元或者更高的差距,目前牧原股份、温氏股份、 德康农牧、神农集团、巨星农牧养殖成本处于第一梯队。

大幅度资本开支时期已经过去,行业从规模增长竞争再回归成本竞争。非洲猪瘟 疫情防控常态化,防疫水平带来的成本差距优势缩小,行业成本竞争回归育种体系积累、生产管理优化、养殖模式创新、科技研发进步等方面。分拆到各项生产 成本差异中: 育种体系。育种优势是决定生猪养殖公司成本优势的核心。形成稳定高效的育种 体系需要长时间的专业化研发积累,企业一般结合自身养殖模式来繁育核心种猪 群。我国目前生猪养殖生产水平相比国外仍有较大提升空间,根据 AHDB,2022 年丹麦 PSY 已达到 34 以上,国内 2024 年 PSY 平均值约为 24;国内生产效率 离散度较大,上市公司牧原股份/神农集团 PSY 均达到 28。 1)仔畜费(成本占比约 25%):与育种体系和养殖模式较为相关。具备育种优势 的企业能够在断奶仔猪端展现出直接强成本优势;外购仔猪育肥模式对仔猪成本 控制具备一定的劣势,自繁自养企业可以阶段性增加外销仔猪比例来获得更大盈 利弹性。 2)饲料费用(成本占比约 61%):与生产管理较为相关。体现在运输管理、采购 策略、饲料配方等方面的精细化动态管理能力差异。 3)医疗防疫费(成本占比约 1.4%):与技术研发、生产管理较为相关。生猪健 康管理涵盖前期建设、种猪管理、日常饲养、猪病防疫医疗在内的养殖全流程, 提升环控水平,及时检测猪群体征,做好疾病防控,提升存活率。 4)人工成本(成本占比约 8.6%):与生产管理、养殖模式较为相关。仔猪育肥 端规模经济效应并不显著,部分企业创新养殖模式以调动员工(养殖户)生产积 极性,带动效益提升;部分企业持续精细化管理和标准化生产等流程,以提升效 率。 5)折旧成本(成本占比约 1.0%):与生产管理、养殖模式较为相关。自繁自养 模式资本开支需求更高,折旧成本占比更高;成本整体优势不明显的公司,在周 期下行过程产能利用率难以提升,折旧成本下降难度也会加大。 6)水电燃料费等其他费用。

参考报告

养殖行业分析:行业高质量发展新阶段,关注猪企价值重估.pdf

养殖行业分析:行业高质量发展新阶段,关注猪企价值重估。生产管理模式变化,回归成本竞争:后非瘟时代,由于疫情防控能力、资金能力、技术研发能力差距,中小规模养殖户和散户向产业链育肥环节集中,集团企业和大规模养殖户向产业链具专业化要求的环节延伸发展。行业从资本竞争,回归围绕育种体系、生产管理、养殖模式、科技研发等方面的成本竞争。行业进入高质量发展新阶段:2021年前为标准化规模化发展时期,行业规模化快速提升,资本开支大幅增加。2021年以来,政策淡化规模增长,围绕良种繁育体系、养殖业节粮、数智化改造、安全规范屠宰、企业与农户共享发展红利等方面推进生猪产业高质量发展;围绕稳产、稳价、保供,持续引导产能...

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